職稱論文范文淺析改制企業(yè)思想政治工作的有效性

　　摘要：嘉興日?qǐng)?bào)社印刷廠完成事改企改制改革后，著力于做好公司員工的思想政治工作：在引導(dǎo)上花心血，增強(qiáng)思想政治工作的號(hào)召力;在以人為本上下功夫，增強(qiáng)思想政治工作的貼近性;在圍繞中心上做文章，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性;建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有效提高了印刷質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：事改印刷廠 思想政治工作

　　2006年6月，嘉興日?qǐng)?bào)社印刷廠完成事改企改制改革后，注冊(cè)成立了國(guó)有控股的浙江嘉報(bào)設(shè)計(jì)印刷有限公司。78名事業(yè)身份的員工全部轉(zhuǎn)為公司制企業(yè)員工。這在全省乃至全國(guó)均是先例。

　　改制后，員工的思想認(rèn)識(shí)如何進(jìn)一步深化，情感訴求如何良性轉(zhuǎn)化，這些都關(guān)乎新公司的發(fā)展。因?yàn)楦闹撇皇悄康模瑔T工的身份置換更不是目的，公司如何更快更好地發(fā)展，才是目的所在。所以，努力做好公司員工的思想政治工作成為企業(yè)管理的一項(xiàng)全局性工作。

　　一、在引導(dǎo)上花心血，增強(qiáng)思想政治工作的號(hào)召力員工的思想政治工作從何著手，哪些手段才有感召力，公司管理層頗費(fèi)了一番思量。抓主要矛盾和抓住矛盾的主要方面，是一切工作的核心所在。

　　一是抓好改制的再教育。引導(dǎo)大家從改革的大局出發(fā)，增強(qiáng)參與改革和投身改革的責(zé)任感使命感;從報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)出發(fā)，增強(qiáng)做好改制工作的緊迫感;從企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要出發(fā)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。經(jīng)過(guò)近一年深入細(xì)致的改制再教育，公司提高了絕大部分員工的思想認(rèn)識(shí)。

　　二是抓好職業(yè)道德教育。公司作為一個(gè)獨(dú)立的法律主體，其承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)與原來(lái)的事業(yè)單位不可同日而語(yǔ)。

　　如何在《公司法》的框架下，規(guī)范好公司治理，事關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公司采取集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、重點(diǎn)幫助、外出踐學(xué)等形式，組織員工學(xué)習(xí)職業(yè)道德建設(shè)方面的文章和事跡，掌握職業(yè)道德建設(shè)的基本規(guī)范和要求，并認(rèn)真開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“為客戶排憂解難”以及“安全文明生產(chǎn)考評(píng)”等活動(dòng)，有效地增強(qiáng)了廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主人翁意識(shí)，客戶滿意率大幅度提高。

　　三是抓好法紀(jì)教育。作為特種行業(yè)的印刷企業(yè)，堅(jiān)持正確的政治方向，依法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)尤為重要。為此，我們不僅組織全廠員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方面的法律法規(guī)，還學(xué)習(xí)新聞出版管理方面的法律法規(guī)，并且專門(mén)成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、生產(chǎn)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間等負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理小組，制訂了相關(guān)的管理程序和規(guī)定。

　　二、在以人為本上下功夫，增強(qiáng)思想政治工作的貼近性公司的發(fā)展是為了人，為了投資人獲得應(yīng)有的收益，為了員工享受應(yīng)得的薪金福利待遇。是人辦公司而不是公司辦人，即是人治公司。人永遠(yuǎn)是公司的主體，因此，在公司管理中，人始終處于主體地位，人是一切管理的核心和中心。

　　首先，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。公司每年都制訂不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，采取“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的辦法。這幾年公司邀請(qǐng)了浙報(bào)集團(tuán)、杭州電子科技學(xué)校、高斯圖文印刷系統(tǒng)(中國(guó))公司、上海震立設(shè)備機(jī)械有限公司等的專家前來(lái)講課，每次針對(duì)性強(qiáng)，效果好;選派優(yōu)秀員工去兄弟印刷廠學(xué)習(xí)取經(jīng);組織好每年的技術(shù)比武，建立和完善了一整套考核方案，實(shí)行理論考試、實(shí)際操作和群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合，要求技術(shù)骨干必須參加，其他員工自愿參加。同臺(tái)競(jìng)技極大地激發(fā)了一線員工的工作熱情。公司對(duì)考核前幾名的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)主要技術(shù)骨干實(shí)行崗位技能補(bǔ)貼，真正做到技術(shù)精湛者有獎(jiǎng)勵(lì)、崗位成才者有出路。幾年下來(lái)，每次的技術(shù)考核成為員工展示自己才干的舞臺(tái)，優(yōu)秀者脫穎而出。兩位員工分別在第二屆全國(guó)印刷行業(yè)技能大賽浙閩賽區(qū)中獲得第四名、第五名的好成績(jī)。

　　其次，為職工排憂解難。公司的發(fā)展離不開(kāi)員工，公司的發(fā)展為了員工。這就要求企業(yè)管理者要把思想政治工作與關(guān)心員工的切身利益、為員工辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)。公司與全體員工簽訂了勞動(dòng)合同，明確了相關(guān)福利、分配、勞動(dòng)衛(wèi)生等方面的權(quán)益;重新修訂了員工在計(jì)劃生育、加班加點(diǎn)、休假探親等方面所應(yīng)享受的待遇，并按時(shí)發(fā)放績(jī)效工資。改制以來(lái)公司效益大大提高，而員工的福利待遇也隨之逐步上升，極大地激發(fā)了員工的積極性。

　　再次開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)。組織公司員工積極參與集團(tuán)發(fā)起的各項(xiàng)活動(dòng)，如積極備戰(zhàn)每年舉行一次的集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)，并連續(xù)多年在多項(xiàng)集體項(xiàng)目中取得優(yōu)異成績(jī)，增加了員工的凝聚力;組織員工赴山西、張家界等地參觀學(xué)習(xí)和旅游療養(yǎng)等，豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了員工的情操，增強(qiáng)了每個(gè)人作為公司一員的榮譽(yù)感和歸屬感。

　　三、在圍繞中心上做文章，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如何將其與思想政治工作結(jié)合起來(lái)，也是改制后新公司必須要做好的一項(xiàng)課題。公司寓思想政治工作于生產(chǎn)活動(dòng)，做到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。

　　一是高度重視。凡公司的重大事項(xiàng)，如設(shè)備更新、技術(shù)改造、人事調(diào)整、大單承印業(yè)務(wù)等，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭把關(guān)，將有關(guān)工作人員的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)有控股公司的法人意志和行動(dòng)上來(lái)，確保了公司工作目標(biāo)、計(jì)劃和任務(wù)的順利完成。

　　2011年因房地產(chǎn)調(diào)控與歐債危機(jī)，宏觀經(jīng)濟(jì)總體偏緊，原材料價(jià)格普遍上漲。作為印刷的主要輔材——膠片價(jià)格更是增長(zhǎng)迅速，從年初的41元/平方米跳躍式地漲到了57元/平方米。這就告訴我們，告別傳統(tǒng)制版印刷到了刻不容緩的地步。公司組織相關(guān)人員去周邊省市兄弟報(bào)社進(jìn)行考察，結(jié)果是2011年之前，進(jìn)口CTP占領(lǐng)了中國(guó)大部分的報(bào)業(yè)市場(chǎng)。

　　但是進(jìn)口設(shè)備價(jià)格高，版材貴，根本不適合我們這樣規(guī)模的報(bào)業(yè)印刷企業(yè)。而此時(shí)國(guó)產(chǎn)UVCTP正悄悄地進(jìn)入國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)市場(chǎng)，但是質(zhì)量并不穩(wěn)定。面對(duì)新生事物，公司大膽償試，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，果斷與杭州科雷公司簽訂合作意向，采取設(shè)備租賃的方式引進(jìn)了省內(nèi)第一臺(tái)報(bào)業(yè)用UVCTP。9月設(shè)備投入后基本保持較好的運(yùn)行狀態(tài)，提高了報(bào)紙的印刷質(zhì)量，同時(shí)大大節(jié)約了原材料成本和人工成本。

　　設(shè)備租賃的方式一方面避免了設(shè)備不穩(wěn)定帶來(lái)的后續(xù)維修壓力，另一方面也克服了材料上漲引發(fā)的成本增加。我們的經(jīng)營(yíng)模式得到了省報(bào)協(xié)的肯定，并予以積極推廣。先后有包括浙江日?qǐng)?bào)印務(wù)公司在內(nèi)的多家兄弟報(bào)社印刷廠來(lái)我公司學(xué)習(xí)參觀，省內(nèi)極大多數(shù)的地市報(bào)社印刷廠按我們的模式使用了科雷的UVCTP。這對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)占有率的提高，也起到了積極的推進(jìn)作用。

　　二是獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。思想政治工作服從、服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，還必須同賞罰分明、評(píng)先樹(shù)優(yōu)結(jié)合起來(lái)。公司建立了一套完整的激勵(lì)機(jī)制。主要包括日常激勵(lì)與額外激勵(lì)。日常激勵(lì)主要有：1. 改進(jìn)計(jì)件績(jī)效工資。在原來(lái)僅以數(shù)量計(jì)件與節(jié)支為指標(biāo)的績(jī)效工資基礎(chǔ)上，增加設(shè)備維護(hù)、印刷質(zhì)量指標(biāo)。設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)按時(shí)計(jì)價(jià)，各機(jī)臺(tái)每月核定有效維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間為44小時(shí)，確定每小時(shí)的維護(hù)工價(jià)，不足則扣減，相反則增加。每天由機(jī)長(zhǎng)做好維護(hù)計(jì)劃，維護(hù)內(nèi)容是清洗、檢查、更換膠輥，調(diào)整水、墨路壓力，檢查橡皮布、同步帶等。由于保養(yǎng)設(shè)備與印報(bào)計(jì)件工價(jià)基本相等，大大保護(hù)了機(jī)組人員保養(yǎng)設(shè)備的積極性。同時(shí)建立質(zhì)量評(píng)分與計(jì)件相關(guān)聯(lián)的機(jī)制。

　　相同的計(jì)件數(shù)量，質(zhì)量評(píng)分高，則工價(jià)高，相反則低。這樣也激發(fā)機(jī)組人員提高印刷質(zhì)量的積極性。

　　2. 建立每月評(píng)選優(yōu)秀機(jī)組制度。從印刷質(zhì)量、出版時(shí)效、設(shè)備清潔保養(yǎng)、耗材節(jié)約、車(chē)間評(píng)定五個(gè)方面來(lái)考核優(yōu)秀機(jī)組，前兩名機(jī)組人員全體獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三次最后一名則扣罰全體機(jī)組人員。因此，增強(qiáng)了機(jī)組人員的協(xié)作能力，凝聚力以及集體榮譽(yù)感。

　　除日常激勵(lì)外，公司還建立了額外獎(jiǎng)勵(lì)制度，如代印報(bào)質(zhì)量評(píng)比在全省取得好成績(jī)的，則額外獎(jiǎng)勵(lì);《嘉興日?qǐng)?bào)》在全國(guó)或全省質(zhì)量評(píng)比中取得好成績(jī)的，也額外獎(jiǎng)勵(lì);職業(yè)技能考核在全國(guó)取得好成績(jī)的，也額外獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)均有足額的區(qū)間幅度。

　　總之，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有效提高了印刷質(zhì)量。

　　三是深入班組。做好班組的思想政治工作，是企業(yè)思想政治的基礎(chǔ)所在。為了確保激勵(lì)約束機(jī)制的實(shí)行，公司深入班組，聽(tīng)取一線員工的意見(jiàn)，建立了相關(guān)評(píng)價(jià)體系。首先，公司設(shè)立專門(mén)的評(píng)報(bào)部門(mén)，對(duì)每天印刷的報(bào)紙進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。其次，建立設(shè)備維護(hù)評(píng)分檢查制度，由生產(chǎn)部門(mén)、行政部門(mén)每周不定期檢查設(shè)備維護(hù)保潔狀況，不合格的地方，除了扣罰責(zé)任人外，機(jī)長(zhǎng)、車(chē)間主任負(fù)連帶責(zé)任，督促車(chē)間內(nèi)部加強(qiáng)管理、互相監(jiān)督。今年年底，按計(jì)劃公司將從報(bào)社整體遷入新廠，為確保正常出報(bào)和搬遷兩不誤，公司領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任到班組長(zhǎng)，我們已開(kāi)始準(zhǔn)備，明確分工，層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、對(duì)話會(huì)，理順情緒、激發(fā)干勁。

　　正是由于公司注重加強(qiáng)思想政治工作，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性，盡大可能的挖掘員工的潛能，公司的印刷質(zhì)量從原來(lái)全省排名中等偏下逐步提升到中等偏上，《嘉興日?qǐng)?bào)》連續(xù)多年榮獲浙江省報(bào)紙印刷質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，所承印的報(bào)紙?jiān)谌∮∷①|(zhì)量評(píng)比中名列前茅，多種承印書(shū)刊被新聞出版總署評(píng)定為優(yōu)質(zhì)品。

　　2011年開(kāi)始，《嘉興日?qǐng)?bào)》嘗試參加全國(guó)印刷質(zhì)量評(píng)比，可喜的是，第一年參評(píng)就在近100家報(bào)社中脫穎而出，取得總評(píng)分第31名、優(yōu)質(zhì)報(bào)第1名的好成績(jī)。2012年，我們?cè)俳釉賲枺谌珖?guó)報(bào)紙印刷質(zhì)量評(píng)比中取得了總評(píng)分并列第14名，獲評(píng)了精品級(jí)報(bào)。印刷質(zhì)量超過(guò)了許多省級(jí)報(bào)紙和計(jì)劃單列市報(bào)。這在地市級(jí)報(bào)紙中也是難能可貴的。

　　改制改革后，印務(wù)公司取得了跨越式發(fā)展。目前占地約17畝的新廠區(qū)即將建成，今后公司綜合印刷實(shí)力將大大增強(qiáng)，并將形成以印報(bào)為主、書(shū)、刊、畫(huà)等精細(xì)印刷并舉的發(fā)展新格局。

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