工商行政管理制度建設(shè)方針

　　行政管理建設(shè)制度對各個工業(yè)或是經(jīng)濟方面都有重要的影響。這篇文章主要對工商行政管理能力建設(shè)問題分析探索上的介紹。

　　摘要：工商行政管理能力是工商行政管理職能得以實現(xiàn)的保障，能力的水平高低決定了職能的實現(xiàn)程度，有較強的能力才能實現(xiàn)職能的到位。能力必須與職能相當，能力必須跟上職能要求，當職能大于能力時，容易造成管理的缺位，產(chǎn)生“力不從心”的現(xiàn)象，許多該管的事管不起來，該做的事做不好，職能無法實現(xiàn)。工商行政管理的能力問題已經(jīng)制約了工商事業(yè)的發(fā)展。引起這些能力不足的原因很多，有宏觀的，也有微觀的;有外部的，也有內(nèi)部的;有上層的，也有基層的;有體制機制的，也有自身的。本文就工商行政管理部門的能力而言，歸結(jié)起來進行分析和研究。

　　關(guān)鍵詞：工商行政管理,能力建設(shè),問題分析,行政管理類論文

　　從目前工商行政管理運作來看，直接反映在管理層面上的是：監(jiān)管大市場能力不強，力度不足，缺乏有效的手段和措施，特別是新事物、新領(lǐng)域的違法行為，既沒有能力去監(jiān)管，事實上也沒有精力去監(jiān)管。在整個監(jiān)管中，工商對市場運作缺乏深入的了解，監(jiān)管者不熟知市場行為、市場環(huán)境、企業(yè)行為和企業(yè)運作規(guī)律，存在“外行”管“內(nèi)行”的傾向。許多新穎的違法行為非常猖獗，工商只能望洋興嘆。一些隱藏較深的違法行為，也無法知曉，任其逍遙法外。這些管理乏力的背后是工商行政管理能力的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

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　　一、工商行政管理能力不足的原因

　　(一)管理理念定位模糊

　　管理理念定位模糊，使管理能力得不到充分的發(fā)揮，越位、錯位、缺位現(xiàn)象時有發(fā)生。從職能來看，工商角色泛化，什么都可以管，管得太寬、太雜、太亂，確實給工商管理理念的定位帶來了非常大的困難。而基層對管理理念的理解更加模糊，往往片面地認為系統(tǒng)內(nèi)部缺少一種核心的令人奮進的管理理念，難以發(fā)現(xiàn)工商部門站在大市場范圍、長遠發(fā)展、群眾利益的角度去實施管理的跡象，產(chǎn)生了工商是以收費、罰款、指標、考核和獎金為追求目標的畸形理解，使干部的思想停留在為收費、罰款和獎金而工作上。

　　(二)工作運轉(zhuǎn)機制不順

　　工商行政管理工作在不同時段、不同地區(qū)有不同的側(cè)重點，必須保證基層有能力、有精力、有權(quán)力把握自己的側(cè)重點。發(fā)個明電、打個電話、發(fā)份文件、口頭傳達、會議部署等。每種形式都是布置工作的載體，載體多了，方式靈活了，但下面變得無所適從了。造成基層的工作“亂成一團麻”，沒有頭緒。

　　(三)績效考核機制不全

　　目前的考核機制，仍然沒有打破“大鍋飯”的框框。缺乏嚴肅認真的考核態(tài)度，“一年工作半天考核”，考核過于草率。考核的平均化，造成“考”而不“核”，一些考核不想拉開差距，只求大家過得去，給團體或個人沒有一個明確的成績評價。評先評優(yōu)以偏概全，造成激勵失靈。被評為優(yōu)秀者只看到他們的優(yōu)點，而忽視他們的缺點。未被評上者，往往只看到不足，而忽視其優(yōu)點，受到冷落、歧視、忽視。評比中，往往是以人緣關(guān)系和慣性思維為依據(jù)，關(guān)系好的不管其他方面好壞就評其為先進，以前是先進的就慣性地評其為先進，沒有客觀性，缺乏激勵力。

　　二、團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力不強

　　學(xué)習(xí)是獲取新知識，加快自身提升的重要手段。許多新生事物的出現(xiàn)，要了解掌握其內(nèi)在規(guī)律，必須加強學(xué)習(xí)。只有用最短的時間獲取更多的知識，才能跟上市場發(fā)展的形勢。除了極少數(shù)自覺的、要求上進的同志外，絕大多數(shù)同志仍處于被動學(xué)習(xí)的狀態(tài)，在工作和業(yè)余時間都不能認真地學(xué)習(xí)。許多干部已經(jīng)失去了學(xué)習(xí)機能，學(xué)習(xí)能力退化。參與社會組織的各種學(xué)習(xí)效果也很差，不是空泛說教，就是形式過場。許多團隊也失去了學(xué)習(xí)功能，達不到能力提高的目的。學(xué)習(xí)能力的弱化，嚴重影響了創(chuàng)新能力的發(fā)揮，許多干部喜歡老套套、走老路，用老思想去想問題，用老觀念、老方法、老手段去處理問題。對新發(fā)生的問題不是漠然無知，就是無能力解決。

　　三、人力資源開發(fā)能力不強

　　目前，對干部隊伍的激勵更多地停留在物質(zhì)方面，對如何通過精神激勵的作用，提升人力資源的效用，仍然缺乏有效的手段。沒有按照人的差異化去管理，過分強調(diào)一致性，希望所有干部清一色，都能全面發(fā)展。沒有從深度上去開發(fā)人力資源，對每個人的基本情況缺乏深入的了解。沒有形成強者更強，優(yōu)者更優(yōu)的管理機制，往往是落后拖住了先進，有許多優(yōu)秀的重大決策往往被落后者的阻力而推遲或封殺。用人上也沒有體現(xiàn)本人的意愿，“走棋子”式的人事安排，抹殺了個體的特長和激情。沒有形成開發(fā)的理念，對干部仍停留在簡單地使用上，沒有充分考慮人力資源的再生性和增值性。

　　四、應(yīng)對突發(fā)事件能力不強

　　許多突發(fā)事件都有較長的潛伏期，而且在潛伏過程中，都能感覺到一些信息，提前發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的征兆。只要在巡查中，在廣告檢查中，在媒體報道中，夠認真地分析問題，整合信息，就能夠發(fā)現(xiàn)許多具有突發(fā)危機的線索。然由于工商沒有較強的預(yù)測能力，沒有引起足夠的重視，一些信息無能力捕一些信息反應(yīng)遲鈍，任其發(fā)展;一些信息處置不當，沒有足夠的能力予以解沒有得力的措施防止突發(fā)事件發(fā)生，結(jié)果就有使事態(tài)擴大的威脅，一旦造成嚴重后果或被媒體披露，就會成為突發(fā)事件。強化內(nèi)部監(jiān)督的同時，加強外部監(jiān)督，形成內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機制。拓寬監(jiān)管渠道，強化民主監(jiān)督，設(shè)立效能投訴中心，實行以紀檢監(jiān)察機關(guān)為主，黨委、單位內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)、社會各界、新聞媒體和公民配合的多元化監(jiān)督結(jié)構(gòu)，對工商行政管理機關(guān)組織和個人(特別是領(lǐng)導(dǎo)干部)加強監(jiān)督。

《工商行政管理制度建設(shè)方針》

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