信息工程項目成本管理職稱論文范文

　　信息系統(tǒng)管理工程師是全國計算機技術與軟件專業(yè)技術資格考試(簡稱計算機軟件資格考試)中的一個中級考試?？荚嚥辉O學歷與資歷條件，也不論年齡和專業(yè)，考生可根據自己的技術水平選擇合適的級別合適的資格，但一次考試只能報考一種資格。本文是選自省級期刊《信息技術》中的一篇關于信息工程的職稱論文范文：淺談信息化在項目成本管理中的作用。

　　摘要：成本管理的成敗直接影響企業(yè)的利潤，目前，施工的節(jié)奏明顯加快，辦公系統(tǒng)化、信息化成為提高管理效率的途徑之一，本文根據工作中實際經驗探討了對信息化在成本管理中的具體作用。

　　關鍵詞：信息化,成本管理,建筑企業(yè),利潤,數據支持,決策依據,規(guī)范化管理,信息化推進

　　隨著經濟改革的不斷深入，低價競標導致市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境尤為嚴峻，新的市場經濟環(huán)境為我們提出了更高的要求。我公司倡導“安全、質量、資金、成本、工期”五個統(tǒng)一理念，尤其是成本管理的成敗直接影響企業(yè)的利潤，目前，施工的節(jié)奏明顯加快，辦公系統(tǒng)化、信息化成為提高管理效率的途徑之一，那么，信息化在成本管理中都有哪些作用呢，筆者以為：

　　一、成本管理信息化為實現(xiàn)項目成本與管理過程同步提供技術支持。

　　成本管理貫穿于項目管理過程中，往往存在很多項目的成本是在項目結束后通過反復核算才得到的,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改，由此可見,有效的成本管理必須是項目施工過程中的管理。在信息化的今天, 借助網絡技術，應用先進的管理理念，將項目現(xiàn)有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態(tài)歸集成本,量化分析盈虧，實現(xiàn)項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供準確而有效的數據信息，做出科學決策，實現(xiàn)增收節(jié)支，確保利潤目標的實現(xiàn)，增強企業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)公司十二五奮斗目標唱響“企業(yè)興，職工富，打造和諧河北四建主旋律”奠定基礎。

　　二、成本管理信息化為精細化管理提供數據支持

　　傳統(tǒng)的建筑施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴于對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發(fā)揮，不但工作效率低而且隨時造成管理過程中的失誤。而信息化管理系統(tǒng)的應用(如成本管理軟件、概預算軟件等)可以方便地把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節(jié)約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到計算機中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過網絡傳輸實現(xiàn)資源共享，從而實現(xiàn)了數據的信息化。由此，各級管理人員通過信息平臺查詢相關數據，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理中的問題，采取應對措施，提高全員節(jié)約成本意識，提升項目控制成本的水平，最大限度地控制成本，為公司精細化管理不斷提高經濟效益提供了基礎數據支持。

　　三、成本管理信息化為企業(yè)管理者決策提供充分依據

　　項目管理的目標是實現(xiàn)利潤，其管理核心是成本管理，為實現(xiàn)降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，時時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業(yè)內各個項目的成本始終處于受控狀態(tài)。同時通過及時地核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發(fā)展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今后成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

　　傳統(tǒng)的成本管理在決策時缺乏對成本對象的定量分析，管理者只能等每個月報表出來后才清楚哪項超了、哪項省了，管理者憑借個人經驗做出決策，往往為時已晚，與市場經濟發(fā)展的節(jié)奏極其不相適應，也根本無法控制住項目成本。而信息化手段能夠及時準確地采集項目進度、成本的原始數據，進行成本分析、控制，控制成本的計劃管理、采購、生產以及庫存，以實現(xiàn)成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析等全過程的“定性”、“定量”分析，使管理者對薄弱環(huán)節(jié)心中有數，做出事實和數據詳細具有說服力的科學判斷。同時,施工中發(fā)生的問題會及時展現(xiàn)在管理者眼前,通過信息平臺系統(tǒng)對問題一查到底,迅速找到問題的源頭，使管理者及時進行決策。并且借助軟件儲存積累完整的全過程與詳實的一線業(yè)務數據，更有助于工程結束后與甲方的總結算，形成分包的工程量包干經驗值，為承接類似工程提供有力的數據依據，保證了決策的科學性，實現(xiàn)了成本的動態(tài)管理。

　　四、成本管理信息化有效促進企業(yè)的規(guī)范化管理

　　成本管理貫穿于工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，雖然管理制度、規(guī)章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規(guī)范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現(xiàn)象。

　　信息化管理的實施，可以通過轉變傳統(tǒng)的管理理念，把企業(yè)的各種規(guī)章制度計算機的應用程序中體現(xiàn)出來，明確分工，劃分職責，一環(huán)緊扣一環(huán)，逐級設置責任人、協(xié)調人，這就要求全體員工想方設法提高自身的整體素質，熟悉并精通操作流程和要求，掌握整個系統(tǒng)的基本構架、有關業(yè)務流程和各業(yè)務部門之間的接口和時間節(jié)點，組織并協(xié)調相關業(yè)務部門及人員做好系統(tǒng)數據錄入和數據分析工作，給予成本管理有力的組織保障，加強成本管理中的約束(如限額領料)，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清項目領導班子關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業(yè)務臺帳等，實現(xiàn)管理者對成本和資金的實時監(jiān)控，從而把事后無謂的監(jiān)管變?yōu)槭轮杏行У目刂疲氯芾砩系穆┒?，進一步促進企業(yè)的規(guī)范化管理，進而提高企業(yè)的整體管理水平。

　　四、成本管理信息化可以助推企業(yè)晉升特級資質目標的實現(xiàn)。

　　企業(yè)晉升特級資質的條件包括辦公系統(tǒng)化，信息化管理是必不可少的要素，而成本管理信息化恰恰可以及時改變全員意識，不斷提高職工素質，為企業(yè)晉升特級資質創(chuàng)造條件。當然，實施成本管理信息化本身就是管理項目的一個過程，一個變革管理的過程，它不是簡單地使用軟件，而是逐步改變企業(yè)自上而下的管理思想和管理方式。對于我們建筑企業(yè)而言，領導的意識觀念必然涉及成本管理的方方面面，特別是“一把手”的大力支持對成本信息化的成功實施往往具有決定性的作用。

　　誠然，企業(yè)的經營管理是以人為本，員工的觀念和素質也直接影響著管理模式及水平。建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)存在除技術、經營部門人員的計算機操作水平相對較高外，其他部門人員的計算機操作水平普遍很低的情況，相當一部分人員沒有摸過計算機，因此企業(yè)及時地更新、完善培訓體系，讓全員參與多層次的專業(yè)培訓，將全員培訓成精通計算機操作、具有豐富的管理、實踐技能的復合型人員，加速推進企業(yè)管理知識化、信息化進程，增強信息化管理執(zhí)行力。同時項目部設置具備一定電腦操作知識的專職或兼職人員，從事項目電腦和網絡管理工作，及時更新升級電腦殺毒軟件和查殺病毒，確保電腦性能和網絡安全。各級領導尤其是主管經濟、財務的各級負責人員，為了滿足工作需要，不斷提高專業(yè)技術水平之外，還從事務性工作中解脫出來，注重成本信息化管理性工作，不停留在老經驗、老辦法上，做到推陳出新，不斷改進了工作方式、方法，以落實公司經營理念為己任，進一步加大步伐，跟上公司發(fā)展節(jié)奏，為大幅度提高成本管理信息化綜合管理水平，滿足公司發(fā)展壯大實現(xiàn)晉升特級資質做出了極致努力。

　　綜上所述，適應市場環(huán)境，提升管理水平，逐步提高職工的幸福指數本身就是一個復雜的過程，不能一蹴而就，成本管理要抓出成效，不僅需要管理措施、管理經驗為基礎，更需要信息化技術做依托。我們要循序漸進，不斷加強項目成本遠程管控、進一步提高成本管理水平、強化全員成本意識，提高成本風險控制能力和項目成本分析會質量，充分發(fā)揮成本管理信息化的各項作用，增強對項目的動態(tài)監(jiān)控能力，努力將成本降至最低，實現(xiàn)利潤最大化，不斷拓展企業(yè)在競爭市場中的生存空間，為順利實現(xiàn)公司和諧可持續(xù)發(fā)展、晉升特級資質奠定基礎。

　　《信息技術》是由中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院、黑龍江省信用信息中心主辦;主管部門黑龍江省信息產業(yè)廳;由黑龍江移動通信公司、黑龍江省誠信建設促進會、黑龍江省軟件行業(yè)協(xié)會、黑龍江省農業(yè)信息中心、黑龍江省農墾通信有限公司等單位協(xié)辦。本刊大力宣傳國家信息基礎建設和信息產業(yè)發(fā)展形式，深入報導國內外信息技術(產品)發(fā)展趨勢，交流信息化建設經驗，推介信息產業(yè)界精英。

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