當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下關(guān)于完善石油企業(yè)職稱管理體制的若干思考

　　摘要：本文以石油企業(yè)職稱管理為研究視角，從職稱管理的現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，分析石油企業(yè)進(jìn)一步完善職稱管理體制的必要性，然后通過崗位設(shè)置和職稱評(píng)審兩個(gè)角度提出推動(dòng)石油企業(yè)職稱管理體制進(jìn)一步完善的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè);職稱;管理體制

　　前言：伴隨社會(huì)的全面發(fā)展.石油企業(yè)得到了迅猛發(fā)展.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面到來.使得人才成為推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?所以也就凸顯出了職稱管理工作的重要意義。為進(jìn)一步完善石油企業(yè)職稱管理體制.應(yīng)該首先科學(xué)合理的崗位設(shè)置.另外應(yīng)該注重職稱評(píng)審制度的細(xì)化。

　　一、職稱管理的現(xiàn)實(shí)意義

　　第一，有利于打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制現(xiàn)階段.各類型企業(yè)組織在現(xiàn)代化管理理念與管理制度的驅(qū)動(dòng)之下.實(shí)現(xiàn)了對(duì)職稱管理體制的不斷完善.構(gòu)建起了合理的職業(yè)技能鑒定機(jī)制.使得專業(yè)人才多樣化評(píng)價(jià)體系的建構(gòu)步伐逐漸加快.專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的核心逐步轉(zhuǎn)向了“按照企業(yè)的需求設(shè)置崗位”“將職稱評(píng)審與職務(wù)聘任分離開來”“結(jié)合崗位的現(xiàn)實(shí)需要聘任職務(wù)”的發(fā)展方向.同時(shí)在實(shí)施職務(wù)聘任的過程中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制.對(duì)相關(guān)崗位工作人員實(shí)施定期考核、定期聘任.企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰在這一職稱管理體制全面推行與深化落實(shí)的背景下.專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制被有效地打破.使得專業(yè)職務(wù)真正實(shí)現(xiàn)了能上能下.相關(guān)待遇可高可低.相關(guān)工作人員可進(jìn)可出，切實(shí)打造出了充滿活力與生機(jī)的用人機(jī)制以及人力資源管理制度。

　　第二，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新與發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力.而科學(xué)技術(shù)的載體是專業(yè)技術(shù)人才.所以專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)組織發(fā)展過程中的興衰成敗具有決定性作用，如何有效管理專業(yè)技術(shù)人才，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的智能已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中集中思考的問題職稱管理機(jī)制的完善是激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才主觀能動(dòng)性的有效手段。就目前發(fā)展實(shí)際情況來看.大部分企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建起了科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、流程化的職稱評(píng)審與聘任機(jī)制，通過選拔人才、培養(yǎng)人才、考核人才、監(jiān)管人才、激勵(lì)人才的機(jī)制，使得專業(yè)技術(shù)人員在工作實(shí)踐中不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取.對(duì)于企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中有效吸引與留住人才。培養(yǎng)與開發(fā)人才.挖掘人才潛能與智能。進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)出不可磨滅的成績(jī)。

　　二、石油企業(yè)職稱管理機(jī)制的完善對(duì)策

　　(一)完善崗位設(shè)置機(jī)制

　　科學(xué)合理的崗位設(shè)置是石油企業(yè)進(jìn)一步完善職稱管理體制的基礎(chǔ).是全面推行與落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)人事管理制度的前提在石油企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中.崗位設(shè)置工作主要包括崗位名稱的設(shè)置、崗位數(shù)量的規(guī)劃、崗位職責(zé)的編制、聘任條件的擬定等幾個(gè)方面在實(shí)施崗位設(shè)置的過程中.應(yīng)該結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展需要以及行業(yè)的具體特點(diǎn).去擬定具體的崗位職責(zé).崗位任務(wù)責(zé)任以及在具體工作中的考核標(biāo)準(zhǔn)等。在具體工作中.應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)施擇優(yōu)聘任、聘期培訓(xùn)、聘后考核。所以如果在實(shí)施職稱管理的過程中沒有科學(xué)合理的崗位設(shè)置機(jī)制.就不能做到所聘任的技術(shù)人員與崗位高度匹配.最終不利于人力資源配置的優(yōu)化。在科學(xué)設(shè)置崗位的過程中.要求相關(guān)部門以及工作人員結(jié)合石油企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位工作任務(wù)的深化分析.明確每一個(gè)工作崗位的責(zé)權(quán)利.將國家所規(guī)定的主要技術(shù)職務(wù)規(guī)程作為基礎(chǔ).結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展的具體情況定編定員。

　　(二)完善職稱評(píng)審機(jī)制

　　完善職稱評(píng)審機(jī)制最主要的就是細(xì)化職稱評(píng)審制度。在實(shí)踐工作中應(yīng)該始終堅(jiān)持黨管人才的基本理念.遵循人才發(fā)展的基本規(guī)律.深度把握職業(yè)的特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)職稱評(píng)審制度的細(xì)化。在技術(shù)操作人員轉(zhuǎn)入到專業(yè)技術(shù)崗位之后.原來所持有的技師或者高級(jí)技師等技能等級(jí)直接與現(xiàn)在的助理、中級(jí)職稱相對(duì)應(yīng).使得技能與專業(yè)技術(shù)的通道得到進(jìn)一步暢通新加入石油企業(yè)的畢業(yè)生在基層就可以參與企業(yè)所開展的職稱評(píng)審工作中.同時(shí)也可以參加企業(yè)組織的技能鑒定.實(shí)現(xiàn)對(duì)高等院校畢業(yè)生的復(fù)合型培養(yǎng).最終提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。已經(jīng)通過國家統(tǒng)一考試或者已經(jīng)取得相關(guān)職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的工作人員.如果其資質(zhì)認(rèn)證與在企業(yè)內(nèi)部所從事的專業(yè)一致的情況下.可以將其認(rèn)定為具備規(guī)定序列或者層級(jí)的職稱對(duì)于在工作實(shí)踐中獲得過基礎(chǔ)研究成果.對(duì)企業(yè)技術(shù)突破做出突出貢獻(xiàn).對(duì)于石油企業(yè)技術(shù)難題的攻克具有突出業(yè)績(jī)的人才.通過重點(diǎn)引進(jìn)而來到企業(yè)中的急缺性人才以及海外高層次人才應(yīng)該設(shè)立專門的職稱評(píng)審綠色通道.使得石油企業(yè)職稱管理工作中所開展的職稱評(píng)審工作更具備針對(duì)性.從而為企業(yè)發(fā)展中的專業(yè)技術(shù)人才能夠集中更多的經(jīng)歷去搞科研、促生產(chǎn)。讓為企業(yè)發(fā)展做出卓著貢獻(xiàn)的人才產(chǎn)生成就感與自豪感.從而發(fā)揮職稱管理制度的激勵(lì)功能.實(shí)現(xiàn)對(duì)全體工作人員主觀能動(dòng)性的激發(fā).使其能夠始終以飽滿的工作熱情面對(duì)工作.最終推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述.進(jìn)一步完善石油企業(yè)職稱管理體制是推動(dòng)石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要.是激發(fā)全體工作人員主觀能動(dòng)性的需要.是為全體職工打造公開透明職稱晉升環(huán)境的需要。希望通過文章的闡述.可以使石油企業(yè)清晰的認(rèn)識(shí)到進(jìn)一步完善職稱管理體制的重要意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值.將激發(fā)員工潛能為根本出發(fā)點(diǎn).以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為最終立足點(diǎn)，轉(zhuǎn)變職稱管理理念.通過科學(xué)崗位設(shè)置與細(xì)化職稱評(píng)審制度等措施實(shí)現(xiàn)職稱管理體制的進(jìn)一步完善，使得職稱管理的功能得到全面發(fā)揮。

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