中級項目管理師評職范文淺談土建工程的管理

　　摘 要：土建施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。

　　關鍵詞：土建工程,施工現(xiàn)場,管理

　　前言：

　　土建工程的項目施工階段是將設計圖和原材料、半成品等轉化成工程實體的過程，不但是對土建項目建設價值和使用價值的階段性考驗，更需要對施工現(xiàn)場加強監(jiān)理，以此確保工程質量、工期長短、成本高低，對土建施工企業(yè)在市場競爭中提供有力條件，對土建施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著有力作用。

　　1.土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性

　　建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質量控制，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

　　2.施工前期的準備工作

　　2.1 嚴把圖紙會審關，積極組織施工、設計、監(jiān)理各專業(yè)技術人員共同對圖紙進行會審。

　　通過圖紙會審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設計圖紙、領會設計意圖、掌握工程特點及難點，找出需要解決的技術難題并擬定解決方案，從而將因設計缺陷而存在的問題消滅在施工之前。因此，圖紙會審的深度和全面性將在一定程度上影響工程施工的質量、進度、成本、安全和工程施工的難易程度。只要認真做好了此項工作，圖紙中存在的問題一般都可以在圖紙會審時被發(fā)現(xiàn)并盡早得到處理，從而可以提高施工質量、節(jié)約施工成本、縮短施工工期，提高效益。因此，圖紙會審是工程施工前的一項必不可少的重要工作。

　　目前會審工作存在的弊病是：水、電、土建分組會審后匯總，缺少專業(yè)之間的會審;施工單位的土建、安裝分設技術負責人而無總工整體把關;設計單位按照專業(yè)繪圖設計，缺少專業(yè)審查。各單位均應安排技術負責人在圖紙會審基礎上對此嚴格審核。

　　2.2 把建筑、結構、給排水、消防圖紙審查意見書及圖紙會審紀要內容注解于相應施工圖;避免施工時遺漏造成返工事件。

　　3.建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

　　3.1不重視專項施工方案的編制。施工組織和專項方案是施工企業(yè)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術規(guī)范、工程內容、規(guī)模、技術要求、施工現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等要求，有針對性地進行全面規(guī)劃編制并指向工程具體實施的技術文件。但是因為某些施工單位人為因素不甚重視，對工程質量標準、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導致施工組織和方案的編制針對性不強，內容較空洞，無法在具體實施過程中指向工人按規(guī)范、標準操作，導致操作中憑經驗行事，帶有很大的隨意性，無法對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。表現(xiàn)為現(xiàn)場施工混亂、質量意識淡薄、安全文明施工無法保障、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果直接造成質量下降、事故不斷、污染環(huán)境，嚴重影響施工順利進展。

　　3.2難以實現(xiàn)全面有效控制。“人”是工程建設的管理者和實施者，建筑現(xiàn)場的管理，靠人;施工的操作具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多。因此，如何實現(xiàn)工程建設的正常有序，“人”的因素是關鍵，它將直接影響著工程建設是否順利開展，控制了“人”就控制了工程建設的命脈。

　　3.3施工準備不充分。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調、均衡和經濟。然而，實際中施工準備工作往往不重視，也不充分，主要表現(xiàn)為：內業(yè)資料準備跟不上開工要求，如開工前需要報審的施組和專項施工方案、危險源控制及應急預案等往往在開工后慢慢補齊，而且重要的施組方案需要施工企業(yè)公司層面技術總工審核，這一點施工單位很難做到位，程序上的要求施工單位總是以種種借口在拖延-夕 業(yè)的準備主要體現(xiàn)在材料檢驗試驗及相關測試物資供應單位的確認考察跟不上開工的要求，如開工前需要的混凝土級配、鋼材的試驗、材料(鋼筋、水泥、商品混凝土)供貨商考察確認工作往往做不到位，造成既成事實不得不認可的局面。

　　4.加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

　　4.1搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益;當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工管理，根據(jù)工程自身環(huán)境因素和工程特點，公司應合理選派合適的技術力量和合適的項目經理成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，建立健全嚴格的績效考核管理機制，獎罰分明;同時，公司應定期和不定期地組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平和能力不斷提高，從而保證各個崗位人盡其才，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的才智和能力;根據(jù)各個工程的特點，在用人方面從政治素質、思想素質、技術業(yè)務素質、管理水平素質等方面綜合考慮，充分發(fā)揮管理人員的真才實學和其業(yè)務特長，實行全面控制，根據(jù)各人的技術水平、管理水平，業(yè)務水平、心理素質等合理地量人所用，從而全面提高施工現(xiàn)場的綜合管理能力。

　　4.2認真考察所需技術。土建工程的施工，單一又復雜，整體技術含量不是很高，但是施工過程的工序、工藝要求，專業(yè)性要求較高，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，水電安裝、機電設備的安裝和調試等穿插其中。這就要求我們現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

　　4.3加強質量管理和安全管理。安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。

　　5.結語

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工作,做好管理工作非常重要。因此，各技術管理人員在實際工程項目中, 需要結合各項目的特點, 進一步細化管理中的各項工作, 才能按時保質地完成每一項施工任務。

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