項目管理評職范文水利工程施工質(zhì)量管理

　　摘 要：本文主要對水利工程施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，并對此提出相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，進(jìn)而提高水利工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　關(guān)健詞：水利工程,存在問題,質(zhì)量管理

　　前言

　　近些年，我國對水利工程不斷地加大投入工作，水利工程建設(shè)面對一系列需要解決地重要問題。隨著大批的水利工程開發(fā)建設(shè)，有關(guān)部門對質(zhì)量管理工作的要求也有了很大的提高，水利工程建設(shè)面向了一個新的發(fā)展高潮。水利工程部門要做好質(zhì)量管理建設(shè)隊伍的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，并且落實到日常的質(zhì)量管理工作當(dāng)中去。

　　1、水利工程施工中存在的質(zhì)量問題分析

　　影響水利工程質(zhì)量的情況方方面面，有人為的因素、有自然原因、有有關(guān)工程本身的問題。這些都是影響水利工程得以順利進(jìn)行的原因。所以，導(dǎo)致我國水利工程質(zhì)量管理上出現(xiàn)一些問題。

　　1.1 工程項目的管理水平有待提高。隨著水利工程施工的市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須不斷提高工程項目的管理水平。而在現(xiàn)行的施工現(xiàn)狀來看，仍然存在一大部分企業(yè)對管理人員沒有足夠的重視，為了節(jié)省費用開支，只是單純的設(shè)置一名施工質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，甚至有些企業(yè)根本沒有設(shè)置施工的管理人員，殊不知，這不但對工程的完成質(zhì)量造成嚴(yán)重的消極影響，而且還會引起施工團(tuán)隊人員渙散、工作積極性不高等不良現(xiàn)象的發(fā)生。此外，部分企業(yè)并沒有定期對員工進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致人員普遍存在技術(shù)水平低下、整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，從而使得施工的主觀隨意性比較大。

　　1.2 水利工程的材料問題。有關(guān)工作人員在進(jìn)行采購工程材料的時候，沒有做嚴(yán)格把關(guān)，有關(guān)工程的材料問題是不能夠保證工程順利進(jìn)行。

　　1.3 實施工程的技術(shù)和方法問題。實施水利工程所需要的設(shè)備要保證技術(shù)上沒有足夠的先進(jìn)性，也沒有合理化的實施方案。在操作上無法維護(hù)設(shè)備的機(jī)能作用。所制定的方案使工程拖延，不能如期施工，對工程的實施造成一定的影響。

　　1.4 實施工程中的環(huán)境問題。不論是外部環(huán)境還是內(nèi)部環(huán)境，都影響到工程的實施。內(nèi)部環(huán)境主要是工程的實施現(xiàn)場，沒有一個和諧文明的氛圍。外部環(huán)境主要是自然現(xiàn)象的影響作用。在一定程度上，環(huán)境問題也會直接或者間接影響工程的實施。

　　1.5 施工前期的勘測設(shè)計不夠合理。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該對施工的方案設(shè)計進(jìn)行可行性的研究分析，并且對于存在爭議和欠缺的地方要給予及時的更改，然而，在實際過程中，一些施工企業(yè)為了節(jié)約資本，并沒有對勘測設(shè)計方案進(jìn)行仔細(xì)合理的可行性研究分析，而是匆匆了事，使得前期的必要準(zhǔn)備工作沒有做到充分，從而影響施工后期的施工進(jìn)度，甚至影響工程施工的質(zhì)量。

　　1.6 沒有按照既定的施工程序進(jìn)行施工。目前我國部分水利工程的施工企業(yè)為了加快施工進(jìn)度出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，從而將直接影響到工程的施工工序進(jìn)程和工程的完成質(zhì)量，因此，出現(xiàn)所謂的豆腐渣工程也是在所難免的。比如，鋼筋采取加大間距，減少規(guī)格;混凝土也沒有按照既定的強(qiáng)度等級;還有為了加快材料的周轉(zhuǎn)速度，在頂板施工提前拆除模板等等，這些都是造成施工質(zhì)量安全隱患的重要因素。

　　2、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

　　2.1 原材料的影響因素。原材料是保證水利工程施工質(zhì)量的最基礎(chǔ)因素，在施工過程中，如果沒有一個合格的原材料做保障，那么水利工程的質(zhì)量也是無稽之談，因此，必須嚴(yán)格把控施工之前的原材料的質(zhì)量觀。首先要對原材料設(shè)立嚴(yán)格的材料進(jìn)場制度，對于那些沒有合格證或者沒有經(jīng)過相關(guān)檢驗人員驗收合格的材料嚴(yán)令其進(jìn)入施工現(xiàn)場。其次，對于已驗收合格進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，還要再次進(jìn)行取樣試驗，以確保其是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，在施工過程中，要對原材料做到合理使用，減少材料不必要的浪費和損失。

　　2.2 機(jī)械設(shè)備的影響因素。在機(jī)械設(shè)備的選擇上要充分滿足機(jī)械施工對施工現(xiàn)場的要求，采用機(jī)械化與半機(jī)械化相結(jié)合的方針，此外，在機(jī)械設(shè)備的配備上，還要綜合考慮以下幾個方面的因素制約：第一，技術(shù)的前沿性，只有保證機(jī)械設(shè)備采用的是最前沿的技術(shù)手段，才能充分使其優(yōu)越的性能得以展現(xiàn)，進(jìn)而大大提高工程的施工效率。第二，使用的可靠性，在設(shè)備的使用過程中，要保證其是安全可靠的，從而才能進(jìn)一步保證施工工序的順利進(jìn)行。第三，經(jīng)濟(jì)適用性，機(jī)械設(shè)備的選擇我們應(yīng)該在其滿足技術(shù)要求和施工要求的條件下，讓其以最低的成本成就最高的效益。

　　2.3 人員控制的影響因素。這里的人員不但包括施工人員，而且還包括工程的管理人員，他們技術(shù)水平的高低、管理能力的好壞都直接影響到水利工程的完成質(zhì)量。因此，要想完成一個高質(zhì)量的工程項目，就必須重視人員素質(zhì)的加強(qiáng)和提高。首先，可以定期組織對技術(shù)人員和管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，豐富他們的專業(yè)知識和提高他們的管理技能。其次，提高工作人員的思想政治水平，良好的思想政治是做人的一個最基本的準(zhǔn)則，如果在施工項目中存在一些人生價值觀偏激的工作人員，這不但影響施工團(tuán)隊的人際關(guān)系，而且還會嚴(yán)重影響工程施工的完成質(zhì)量。此外，高質(zhì)量的工作必須配備高素質(zhì)的人才才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　3、提高水利工程管理工作的有效實施

　　3.1 做好實施工程之前的各項準(zhǔn)備工作。在工程開始進(jìn)行之前，需要對各項工作進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和客觀上的評價。一方面，要審核工程的質(zhì)量管理體系，不管是工程的結(jié)構(gòu)還是其管理方式方法問題。另一方面，對人員的分配原則上也要做完善的配置和充分利用，以確保施工質(zhì)量的要求。

　　3.2 嚴(yán)格按照水利工程的各項管理工作的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，建立健全的規(guī)章管理制度。各項工作的實施的每個階段都要經(jīng)過批準(zhǔn)之后才可以執(zhí)行。上個階段沒有完成工作下個階段就不能進(jìn)行開工，各項工作一定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查才可以進(jìn)行。根據(jù)工程項目的要求，明確各個部門的崗位職責(zé)以及權(quán)利。

　　3.3 加強(qiáng)水利工程項目中的各項質(zhì)量管理工作，做到質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。質(zhì)量管理是保證工程能夠順利進(jìn)行的最基本的保障體系。用于工程實施中的各種材料的質(zhì)量、設(shè)備的完善，這些都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制之扣才應(yīng)用到工程中，凡是未經(jīng)任何批準(zhǔn)的都不能進(jìn)入工地，不能因為材料設(shè)備問題的準(zhǔn)備不充分，而影響工程的進(jìn)行。

　　3.4 做到環(huán)境工作的有效控制，環(huán)境問題雖然不是人為所能控制的，但是可以適當(dāng)?shù)販p少不必要的損失。比如說，要對自然環(huán)境提前預(yù)測，對地形和地質(zhì)環(huán)境進(jìn)行勘探，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備工作。

　　3.5 培養(yǎng)工程施工從業(yè)人員的整體素質(zhì)，為提高管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)人員基本上分為管理層、決策層、作業(yè)層三個層次，對于不同層次的人員要求不同的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，即必須要求相關(guān)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格認(rèn)證。目前，由于我國施工企業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊，有的雖然擁有多年的從業(yè)經(jīng)驗，但是由于其理論知識的嚴(yán)重缺乏，從整體上不能夠?qū)κ┕と藛T有一個全面的指向和把握，所以，其不作為水利工程的用人標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)的參考人選?？偠灾?，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊，才能保證水利工程長期穩(wěn)定快速的發(fā)展，才能保證施工管理的順利進(jìn)行

　　4、結(jié)束語

　　總而言之，作為水利工程的施工企業(yè)，必須重視對施工質(zhì)量的管理工作。加強(qiáng)對施工技術(shù)水平的提高，并對出現(xiàn)的技術(shù)問題采取科學(xué)有效的治理措施，從而保障工程施工的質(zhì)量，保障水利工程的安全，為企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的綜合管理水平奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬旭光，許傳剛.淺析水利工程質(zhì)量的控制[J].科技資訊，2007年

　　[2]鄧志華.水利工程施工質(zhì)量的研究[J]，科技信息(科學(xué)教研)，2008年

　　[3]葉祖毅.現(xiàn)行中小型水利工程施工質(zhì)量控制及評價方法存在的問題與不足[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009年

　　[4]袁志群.水利工程施工質(zhì)量控制問題淺析[J].中國科技信息，2010年

《項目管理評職范文水利工程施工質(zhì)量管理》

上一篇：人力管理職稱論文員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策分析

下一篇：機(jī)械管理評職范文淺析燃?xì)廨啓C(jī)設(shè)備管理