企業(yè)人力資源管理新規(guī)劃方針

　　人力資源管理改革建設(shè)對(duì)于企業(yè)建設(shè)發(fā)展有重要的影響，企業(yè)的制度和運(yùn)用上的各項(xiàng)發(fā)展都離不開人力資源管理方案。這篇文章主要是對(duì)于企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新上的一些規(guī)劃。

　　摘要：新時(shí)期，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整以及社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境要求，創(chuàng)新不僅成為各行各業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿碓矗蔀榱藝疫M(jìn)步的重要手段和方法。隨著我國政府對(duì)創(chuàng)新政策方針的不斷落實(shí)，我國已經(jīng)全面進(jìn)入到大眾創(chuàng)新的新時(shí)代。而在此背景下，企業(yè)的各項(xiàng)工作為了有效順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，以及實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展突破，進(jìn)行有效的創(chuàng)新是是在必行的。而人力資源管理工作隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸暴露出的一些問題已經(jīng)嚴(yán)重的制約到了企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。通過有效的創(chuàng)新不僅可以推動(dòng)企業(yè)的人力資源進(jìn)步和完善。更重要的是企業(yè)的人力資源創(chuàng)新可以有效的推動(dòng)企業(yè)的整體建設(shè)與發(fā)展，符合企業(yè)的經(jīng)營之道。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),社會(huì)機(jī)制,人力資源管理,轉(zhuǎn)型創(chuàng)新,要求,人力資源類論文

　　一、企業(yè)人力資源管理存在常態(tài)問題，創(chuàng)新是解決之道

　　1.企業(yè)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足。行動(dòng)往往受到一定的意識(shí)支配和引導(dǎo)，因此，企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識(shí)。但是，目前我國好多企業(yè)對(duì)人力資源管理是缺少一定的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的，或者說認(rèn)識(shí)的不完善。很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中仍然習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的工作方式來進(jìn)行，受傳統(tǒng)思維的影響較為嚴(yán)重。其次，好多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性，但是在實(shí)際的工作中卻缺少自主創(chuàng)新的意識(shí)和能力。總是寄期望于國家或者相關(guān)機(jī)構(gòu)出臺(tái)相關(guān)政策或方法來引導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新。這種被動(dòng)創(chuàng)新的理念完全是錯(cuò)誤的。

　　推薦期刊：《中國人力資源開發(fā)》是我國最具權(quán)威性的人力資源類專業(yè)雜志。本刊自1984年創(chuàng)辦以來，堅(jiān)持服務(wù)科研、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)政府、服務(wù)專業(yè)人士的方向，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，為我國人力資源開發(fā)與管理事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

　　2.人力資源基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善。在人力資源管理中，人力資源的績(jī)效考核、人力資源的招聘等是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作和有機(jī)組成部分。但是，企業(yè)在這些基礎(chǔ)工作的發(fā)展上存在著管理方法不完善，管理方法不先進(jìn)等問題，從而影響到了人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展。最重要的是這些基礎(chǔ)工作的不完善，使得企業(yè)員工在工作上缺少熱情和積極性，導(dǎo)致企業(yè)日常工作生產(chǎn)都處于一種機(jī)械式的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。嚴(yán)重的制約了企業(yè)的目標(biāo)完成。

　　3.企業(yè)人力資源管理缺少對(duì)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用。隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)技術(shù)等逐漸成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的有利于法寶。在新形勢(shì)下企業(yè)的人力資源管理想要有效的發(fā)展，離不開對(duì)這些新興技術(shù)的應(yīng)用。但是很多企業(yè)在發(fā)展中卻忽略了對(duì)這些技術(shù)的應(yīng)用，或者人力資源管理中對(duì)這些技術(shù)的應(yīng)用只限于“皮毛”，沒有充分的利用這些技術(shù)做好對(duì)人力資源管理的工作創(chuàng)新。無論是在企業(yè)人資進(jìn)行招聘還是人資進(jìn)行分配時(shí)，由于缺少相應(yīng)的技術(shù)支持，導(dǎo)致工作效率及工作質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展要求，致使企業(yè)的人力資源管理逐漸的與主流發(fā)展要求相脫節(jié)，使企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)因此受到影響。

　　4.企業(yè)人力資源管理人才配備不足。隨著人力資源管理工作的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對(duì)人才的要求越來越高，人力資源管理正在趨向效率性、準(zhǔn)確性以及科學(xué)性。而很多企業(yè)的人力資源管理人員都不具備這些要求。還有很多企業(yè)的人力資源管理人員是剛畢業(yè)的大學(xué)生隊(duì)伍組成的，人資隊(duì)伍缺少工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作過程中無法有效的發(fā)揮出能量。而且隨著大數(shù)據(jù)人力資源管理的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理的發(fā)展。很多企業(yè)的人資人員都不具備這些工作技能要求，嚴(yán)重的制約到了企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展及創(chuàng)新。

　　二、實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　1.提高創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)新能力。企業(yè)人力資源管理想要做好對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新離不開創(chuàng)新意識(shí)的建立，只有在正確的創(chuàng)新意識(shí)指引下，才能夠使創(chuàng)新有行動(dòng)力，才能夠使創(chuàng)新得到落實(shí)。首先，企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化全體員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新思維，在企業(yè)中營造良好的創(chuàng)新氛圍。其次，要加強(qiáng)人力資源管理工作的創(chuàng)新能力建設(shè)，鼓勵(lì)人力資源管理人員大膽的進(jìn)行工作的創(chuàng)新，鼓勵(lì)人力資源管理人員對(duì)工作進(jìn)行想法和建議。做好人力資源管理的創(chuàng)新建設(shè)。

　　2.強(qiáng)化對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展離不開相應(yīng)的技術(shù)支持，隨著社會(huì)的發(fā)展，各項(xiàng)工作的創(chuàng)新及改革都離不開對(duì)相關(guān)技術(shù)的有效應(yīng)用。隨著企業(yè)中各項(xiàng)工作的不斷信息化，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該有效加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，通過這些技術(shù)可以保障企業(yè)人力資源管理的準(zhǔn)確性及效率性，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的有效提升。改變企業(yè)人力資源管理以往存在的一些不足之處，增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的能力。

　　3.重視員工建設(shè)，員工價(jià)值。企業(yè)的人力資源管理工作是要“與人為伍”的，這也是人力資源管理的核心，隨著社會(huì)的發(fā)展，個(gè)人價(jià)值不斷得到肯定和提升。因此，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該逐漸的像更加人性化的方向去發(fā)展。做到以員工為中心、以員工為工作出發(fā)點(diǎn)，這也是未來人力資源管理的發(fā)展方向。企業(yè)的人力資源管理注重對(duì)員工價(jià)值的建設(shè)，有利于提高員工的工作積極性，從而更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步與發(fā)展。

　　4.注重人才培養(yǎng)，加強(qiáng)人才引進(jìn)。企業(yè)的人力資源管理由于缺少全面性的人資人才，導(dǎo)致人力資源管理難以得到有效創(chuàng)新及發(fā)展。所以企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人資人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。一方面通過建立完善的培訓(xùn)體系，不斷提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的素質(zhì)能力提升。另一方面通過完善的人力資源薪資績(jī)效考核制度，增強(qiáng)人資人才的企業(yè)認(rèn)同感及依附感，也有利于企業(yè)對(duì)人資人才的有效吸引。將更多的人資人才納入到企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中，強(qiáng)有力的武裝企業(yè)人力資源管理工作。

　　三、結(jié)語

　　創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的源泉，更是企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。因此，企業(yè)的人資管理必須要正是工作中的問題，有效對(duì)其加以改革和創(chuàng)新。通過創(chuàng)新來武裝自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的突破與升華。

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