新時期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變研究

　　摘要：在社會發(fā)展新時期，對事業(yè)單位提出了更高的要求，要堅持與時俱進(jìn)理念。注重人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮出有效作用。文章先介紹基本概念，再分析區(qū)別，最后提出具體策略，采用有效方法促進(jìn)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新時期；事業(yè)單位；人事管理；人力資源管理

　　引言：

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，事業(yè)單位面臨社會環(huán)境更加復(fù)雜，因此要對人事管理進(jìn)行改革，向人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，才能適應(yīng)發(fā)展的需求。事業(yè)單位要根據(jù)自身情況，制定出完善策略，確保很好的執(zhí)行下去，做好人力資源管理工作，為社會發(fā)展提供服務(wù)。

　　一、人事管理和人力資源管理

　　人事管理是指單位對內(nèi)部人事方面的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作的綜合體現(xiàn)。具有被動性的特點，管理人員能動性不是很好，這種方式存在一定弊端，需要進(jìn)一步改進(jìn)才能取得良好效果。人力資源管理是指堅持以人為本的理念，最內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到資源合理配置目的，發(fā)揮出最大的作用。從目前情況來看，人力資源管理是事業(yè)單位重要組成部分，直接關(guān)系到今后發(fā)展，所以要提高重視程度。例如在對人員分配崗位的時候，要先了解實際情況，然后做出決定，具有較強(qiáng)的針對性，將合適的人安排到合適崗位上，實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變需要創(chuàng)新理念，從各方面入手去做，才能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，不斷提高內(nèi)部管理水平。

　　二、人事管理和人力資源管理的區(qū)別

　　首先從管理理念方面來看，二者存在著本質(zhì)區(qū)別，對于人才使用方式不同。其次從管理模式來看，人事管理沒有掌握主動權(quán)，處于被動接受位置，對于問題的解決不夠及時，單位很有可能會造成損失。人力資源管理則是一種主動的方式，了解市場情況，做出發(fā)展規(guī)劃，從而實現(xiàn)有效控制，減少不利因素影響，讓有限資源發(fā)揮出最大的作用。最后從管理重點來看，人事管理以解決問題為重心。人力資源管理是重視人才的作用，建立錄用、培訓(xùn)、考核的完整體系，有利于提升隊伍水平，滿足單位發(fā)展對人才的需求。人才對最寶貴的資源，要進(jìn)行合理配置，在工作崗位上展現(xiàn)自己的才能，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)，推動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、人事管理存在的問題

　　主要處理事務(wù)性工作，沒有從整體上把握，存在一定局限性，不利于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理機(jī)制單一化。大部分事業(yè)單位建立起約束機(jī)制、激勵機(jī)制，沒有考慮到員工自身需求，作用不是很大，長此以往就變成擺設(shè)。在激勵方面主要以物質(zhì)獎勵為主，對員工吸引力會慢慢下降，導(dǎo)致工作積極性不高。招聘方面的問題。在聘用人才的時候，內(nèi)部會出現(xiàn)任人唯親、沾親帶故的現(xiàn)象，整體隊伍水平不高，而且這種現(xiàn)象存在于大部分事業(yè)單位中，成為了阻礙發(fā)展的主要因素。由此可見，在人事管理模式下，存在著諸多問題，如果不有效解決將會造成嚴(yán)重后果。對人事管理有一個明確認(rèn)識，便于向人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，適應(yīng)社會發(fā)展需求。

　　四、新時期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的策略

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　　傳統(tǒng)人事管理方式已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，要發(fā)揮出人力資源管理的作用，才能取得良好成效。樹立以人為本的管理理念，充分發(fā)揮出人的主觀能動性，為事業(yè)單位發(fā)展提供動力支持。員工要不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化自身知識結(jié)構(gòu)，提高思想道德境界，肩負(fù)起自身職責(zé)，和集體利益緊密聯(lián)系在一起。定期組織人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新理論和技能來提升自己，具備較強(qiáng)綜合能力，在人力資源管理中發(fā)揮出有效作用。給員工創(chuàng)建展示自我的平臺，挖掘出自身潛能，樹立起求真務(wù)實的工作態(tài)度。對于事業(yè)單位人力資源管理而言，人才是最重要的，保持內(nèi)部活力。員工在工作中占據(jù)著主導(dǎo)地位，所以要認(rèn)真去履行，保證各項工作開展。

　　（二）建立人力資源管理體系

　　在市場競爭環(huán)境中，人才本位思想被逐漸接納，引起人們的重視，要建立一套完善的管理體系，保證隊伍穩(wěn)定性。在現(xiàn)代社會中，社會中出現(xiàn)了很多新思潮，對員工價值觀造成沖擊，對待工作不認(rèn)真，頻繁出現(xiàn)跳槽的情況。為了解決面臨問題，要加強(qiáng)政治思想教育，增強(qiáng)對事業(yè)單位的忠誠度。另外改善福利待遇條件，吸引更多的人才，為內(nèi)部注入新鮮血液，保持較強(qiáng)核心競爭力，始終立于不敗之地。人才招聘要制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從學(xué)歷、能力、道德品行、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考察，保證滿足需求。建立完善的人才管理體系，發(fā)揮出人才資源的優(yōu)勢。

　　結(jié)語：

　　綜上所述，新時期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變研究具有重要意義，有效適應(yīng)發(fā)展的需求。樹立起創(chuàng)新意識，提高人力資源管理水平，推動事業(yè)單位的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張曙光.論新時期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑[J].中國市場,2018(35):121-122.

　　[2]溫小莉.新時期事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的思考[J].中外企業(yè)家,2018(36):70.

　　[3]李慧芬.淺析事業(yè)單位人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變[J].人才資源開發(fā),2017(20):31-32.

　　作者李晨靜

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