試分析電力工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　摘要：現(xiàn)階段，隨著人們用電需求量的不斷加大，在很大程度上促進(jìn)著電力事業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。在電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有重要意義，這是確保施工安全，同時(shí)也是提升施工效率及施工質(zhì)量的重要舉措?；诖耍疚闹貙?duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及對(duì)策進(jìn)行了深入的研究分析。

　　關(guān)鍵詞：電力工程施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；內(nèi)容；對(duì)策分析

　　新形勢(shì)下，對(duì)于電力工程施工管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)管理模式所存在的弊端日益突出，逐漸無(wú)法滿足實(shí)際管理需求，在這種情況下，創(chuàng)新分析電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、電力施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是衡量電力工程建設(shè)的重要指標(biāo)。電力工程建設(shè)作為一項(xiàng)關(guān)乎到民生的工程，保障其施工質(zhì)量至關(guān)重要。為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要認(rèn)真做好電力施工質(zhì)量管理工作，進(jìn)而提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，保障電廠正常運(yùn)行。

　?。ㄒ唬┙⑹┕べ|(zhì)量監(jiān)督管理體系

　　在電力工程施工質(zhì)量管理的過(guò)程當(dāng)中，建立一套完善的施工質(zhì)量監(jiān)管體系具有重要意義，這是保障施工質(zhì)量的重要舉措。通過(guò)建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，嚴(yán)格的監(jiān)管控制好每一環(huán)節(jié)的施工，并認(rèn)真做好檢查工作，確保其滿足施工要求之后，才能夠進(jìn)入到接下來(lái)的施工當(dāng)中。在交接工序的過(guò)程當(dāng)中，要設(shè)置專人檢查交接位置，確認(rèn)萬(wàn)無(wú)一失后才能夠進(jìn)行交接。與此同時(shí)，針對(duì)工序的檢查結(jié)果，應(yīng)準(zhǔn)確的做好記錄工作。尤其是針對(duì)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在完成普通程序檢查之外，要認(rèn)真的聽(tīng)取相關(guān)人員的意見(jiàn)建議，做好對(duì)潛在質(zhì)量隱患的檢查，以此來(lái)更好的保障施工質(zhì)量。

　?。ǘ┐_保施工原材料的質(zhì)量

　　在電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中需要使用大量的原材料，其質(zhì)量在很大程度上影響著工程整體建設(shè)質(zhì)量。在這種情況下，就必須要認(rèn)真的做好對(duì)施工原材料的質(zhì)量管控工作。在材料采購(gòu)的時(shí)候，應(yīng)做到貨比三家，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量有保障、信譽(yù)高的材料供應(yīng)商，并索要產(chǎn)品合格證以及使用許可證，以此來(lái)確保材料質(zhì)量。在材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程當(dāng)中，也要做好保管工作，避免出現(xiàn)材料損壞等現(xiàn)象。在進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程當(dāng)中，管理人員要做好驗(yàn)收工作，針對(duì)不達(dá)標(biāo)、不符合施工要求的原材料，應(yīng)禁止入場(chǎng)。在材料進(jìn)場(chǎng)之后，要認(rèn)真做好保管工作，避免遭受到風(fēng)吹日曬雨淋，影響到原材料的性能。在使用之前，應(yīng)進(jìn)行二次檢測(cè)，一旦原材料存在質(zhì)量瑕疵問(wèn)題，禁止應(yīng)用于施工當(dāng)中，并立即進(jìn)行退換貨，以此來(lái)避免影響到電力工程建設(shè)整體質(zhì)量。

　　二、電力施工安全管理

　　在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)，做好電力施工安全管理工作應(yīng)顯得尤為重要，這是保障施工安全，避免出現(xiàn)安全隱患的重要舉措，因此電力施工企業(yè)必須要足夠的重視起來(lái)。

　?。ㄒ唬┙⑹┕ぐ踩Ｕ蠙C(jī)制

　　通過(guò)建立完善的施工安全保障機(jī)制，并將其貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作當(dāng)中，能夠在確保施工安全的同時(shí)，促進(jìn)工作人員工作效率及工作質(zhì)量的提升。只有做到有法可依、有章可循，才能夠保障電力工程施工安全、有序進(jìn)行。

　　（二）施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

　　施工人員作為電力工程施工的重要支撐力量，其自身的安全意識(shí)直接影響到施工的安全性。在這種情況下，施工企業(yè)就要積極的做好對(duì)全體工作人員的安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高全體工作人員的安全意識(shí)、理念，并做好安全培訓(xùn)考核工作，通過(guò)考核之后才能夠踏入工作崗位。針對(duì)特種人員，要做好專業(yè)技能培訓(xùn)工作，使其熟練的掌握相關(guān)技能與培訓(xùn)，同樣需要通過(guò)考核之后才能夠進(jìn)入到工作崗位，禁止無(wú)證施工。除此之外，要定時(shí)定期的開(kāi)展安全教育活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理制度，使得管理人員以及施工人員能夠充分的意識(shí)到安全管理工作的重要性所在，進(jìn)而樹(shù)立高度的安全施工意識(shí)，最大限度的確保施工安全。

　　三、電力施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、成本管理

　?。ㄒ唬┻M(jìn)度管理

　　在電力工程施工的過(guò)程當(dāng)中，要想合理的控制好施工進(jìn)度，需要充分的結(jié)合施工計(jì)劃，有針對(duì)性的制定一套完善的施工進(jìn)度管理規(guī)劃，將工程建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而齊心協(xié)力完成電力工程建設(shè)，促進(jìn)施工效率的提升。為了能夠有效的避免出現(xiàn)施工重疊等現(xiàn)象，我們要科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，優(yōu)化調(diào)整施工工序，進(jìn)而在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)，提高施工效率，避免延誤施工周期。不僅如此，還要合理的配置施工人員以及機(jī)械設(shè)施設(shè)備，避免出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，以此來(lái)更好的保障電力工程建設(shè)的進(jìn)度。

　　（二）成本管理

　　電力工程施工建設(shè)需要應(yīng)用大量的建設(shè)資金，因此做好成本管理工作至關(guān)重要。在施工之前，應(yīng)充分的結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案來(lái)制定一套完善的成本控制目標(biāo)及方案，然后將其落實(shí)到招投標(biāo)、施工、竣工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)成本支出的有效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、電力工程項(xiàng)目管理

　　（一）制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

　　在電力工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度能夠在很大程度上端正全體員工的工作態(tài)度及積極性，樹(shù)立高度的責(zé)任心與質(zhì)量控制意識(shí)參與到施工當(dāng)中。針對(duì)在施工中表現(xiàn)良好的人員，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)表現(xiàn)差勁的人員，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　（二）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用

　　作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員，自身的思想意識(shí)在很大程度上影響著工程建設(shè)。因此項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高自身的綜合素質(zhì)、樹(shù)立高度的責(zé)任心，為全體工作人員起到良好的帶頭作用，保障施工質(zhì)量。除此之外，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要及時(shí)的抽查施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行解決，避免導(dǎo)致事態(tài)的擴(kuò)散，進(jìn)而更好的保障施工效率及質(zhì)量。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，當(dāng)前隨著電力工程事業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了更高的要求。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)重點(diǎn)做好質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理以及項(xiàng)目管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，進(jìn)而在保障施工安全、有序進(jìn)行的同時(shí)，降低施工成本，促進(jìn)施工效率及施工質(zhì)量的提升，促進(jìn)電力工程事業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者屠司勇

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