精細化管理模式在建筑工程管理中應用的要點分析

　　【摘要】隨著近幾年我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，但是在發(fā)展過程中卻發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，那就是工程管理存在嚴重的滯后性。這就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作，因此，精細化管理模式應運而生。論文對精細化管理模式在建筑工程管理中的應用進行分析。

　　【關鍵詞】精細化管理；建筑工程管理；應用；要點

　　1精細化管理的優(yōu)勢

　　通過對建筑工程的總結可以了解到，建筑工程項目一般都具有一定的復雜性，其中還包含大量施工管理環(huán)節(jié)，如建筑規(guī)劃、勘察、設計、施工、材料管理等，每一個工作環(huán)節(jié)都會對工程建設質量帶來影響。不僅如此，在工程建設過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)大量客觀因素對工程建設成本帶來影響，例如，材料、人工、安全等，這些客觀因素都會直接影響到工程建設質量與效率，同時還會對施工成本帶來影響，所以就需要利用合理的方式對這些施工環(huán)節(jié)進行管控，進而有效提高工程建設質量與效率，同時對施工成本進行合理控制。因此，在管理過程中就需要將精細化管理模式應用起來，以保證在工作中能夠對每一施工環(huán)節(jié)進行有效管控，進而有效提高工程建設質量與效率，同時還可以及時發(fā)現(xiàn)工程設計中存在的問題，并通過合理的方式對每一工程施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化[1]。

　　2建筑工程管理簡述

　　隨著近幾年我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民群眾的生活質量得到了有效提升，同時國民經(jīng)濟水平也得到了有效提升。若要對經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)進行分析，建筑行業(yè)一定是功不可沒的，因為在近幾年發(fā)展過程中，通過建筑工程我國經(jīng)濟確實得到了有效提升，并且建筑行業(yè)在社會發(fā)展背景下也成了不可或缺的行業(yè)之一。不僅如此，在近幾年發(fā)展過程中，我國還在大力推動建筑行業(yè)長遠發(fā)展，雖然長遠發(fā)展能夠為建筑行業(yè)帶來更為廣闊的發(fā)展空間，但是也為建筑行業(yè)發(fā)展帶來了影響，因為建筑行業(yè)收益較大，這就導致越來越多的建筑企業(yè)出現(xiàn)在市場中，使得我國建筑行業(yè)市場“魚龍混雜”，完全不利于建筑行業(yè)長久發(fā)展。與此同時，在管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)監(jiān)管問題，因為隨著建筑項目施工進度要求的縮短，一些建筑企業(yè)在發(fā)展過程中為獲取到較高經(jīng)濟效益，就會忽視工程管理的重要性。這就導致在工程建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)諸如在管理過程中項目安全風險問題頻發(fā)、人力資源調(diào)配不及時等問題，長此以往不利于建筑行業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，同時還會影響到施工企業(yè)的整體效益，因此，在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式去制定相應工作計劃，并將先進的精細化管理模式應用起來，進而有效提高工程建設質量與效率，最終為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收益。

　　3建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　當前我國大多數(shù)工程建設項目采取的都是總包模式，即一個建筑企業(yè)對項目進行管理與建設，之后總包企業(yè)再將項目分化成為不同的小項目承包給不同的小企業(yè)，通過這樣的方式來提高工程建設效率。但是這一管理方式卻存在這樣的問題，即在管理過程中無法很好地對每一分包企業(yè)進行管理，分包企業(yè)與總包企業(yè)之間的聯(lián)系僅限于合同，一旦建筑項目出現(xiàn)了改動就會導致項目施工進度受到影響。因為不同的分包企業(yè)其施工進度不同，有時在項目改動前分包企業(yè)就已經(jīng)完成了改動環(huán)節(jié)的建設，這就導致分包企業(yè)需要重新進行設計規(guī)劃，這就導致建筑項目整體建設受到了影響，以下對建筑工程管理現(xiàn)狀進行分析。

　　4建筑工程實施精細化管理的意義

　　很多建筑工程企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的問題，那就是在管理過程中不了解精細化管理工作開展的意義，這就導致在實際工作中精細化管理無法落實到位。精細化管理制度在建筑工程管理中應用的意義在于以下兩點：

　　第一，通過這一管理模式的應用可以有效提高企業(yè)管理水平，同時在發(fā)展過程中還可以對重點問題進行優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中對企業(yè)員工進行培訓，通過這樣的方式來提高企業(yè)整體運行質量與效率。

　　第二，在應用過程中可以保證企業(yè)發(fā)展理念得到創(chuàng)新，在發(fā)展過程中各企業(yè)若是有效應用這一制度開展工作，那么就可以在管理過程中總結出各種問題，通過對問題的優(yōu)化分析就可以制定出全新的發(fā)展方向，進而有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還可以保證企業(yè)發(fā)展效率得到有效提升。

　　5精細化管理在建筑工程管理中的應用

　　5.1在建筑工程安全管理中的應用

　　在建筑工程建設中，施工單位的人員問題應得到重點關注，并且這一問題也應當成為建筑工程建設的核心問題。在發(fā)展過程中，需要結合實際情況制定相應管理計劃，并將其融入精細化管理中，通過這樣的方式來提高建筑工程安全管理質量與效率。在實際管理過程中，各企業(yè)需要結合實際情況制定出相應工作計劃，例如，在發(fā)展過程中應如何有效提高管理質量與效率，以及在實際工作中應怎樣對施工人員進行培訓等，通過這樣的方式來設計出建筑工程安全管理體系。與此同時，在實際管理過程中還需要重視并落實現(xiàn)場管理，嚴格要求相關施工人員對物料進行合理擺放，以避免出現(xiàn)如高空墜物的問題，同時還要提高施工人員安全防護裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護裝備。

　　5.2在建筑工程質量管理中的應用

　　建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中，一定要保證工程建設嚴格按照圖紙進行，同時還要對施工人員日常工作進行嚴格管理，避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級施工的問題。與此同時，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設中容易出現(xiàn)的問題總結出來，同時要將以往工程建設中出現(xiàn)過的問題整理出來，并對這些問題進行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設質量。在精細化管理過程中，還需要制定出動態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過程中每天上報每一施工環(huán)節(jié)完成進度，通過對工程建設進度的把控來更加精準地對工程進行管理，進而有效提高工程建設質量與效率。

　　結語

　　通過以上總結可以了解到，在當前這一社會與經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑工程管理工作應如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實際管理過程中，各施工企業(yè)就要在施工前結合實際情況對工程整體進行分析，同時還要在發(fā)展過程中，對以往工程建設中存在的問題進行總結，通過這樣的方式設計出相應工程管理計劃。

　　【參考文獻】

　　【1】吳仕江.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界,2019,9(4):148-149

　　文興山

《精細化管理模式在建筑工程管理中應用的要點分析》

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