甲方在項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

　　這篇項(xiàng)目管理論文發(fā)表了甲方在項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施，論文首先對(duì)甲方在項(xiàng)目管理中的作用進(jìn)行了分析，然后對(duì)甲方在建設(shè)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。從而保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理論文,建設(shè)程序,完善體系,分析問(wèn)題

　　在工程項(xiàng)目管理中，工程施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工費(fèi)用、工程施工進(jìn)度、工程施工安全等都是管理重點(diǎn)。在進(jìn)行管理時(shí)，甲方需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，按照規(guī)定進(jìn)度完成施工任務(wù)，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。甲方管理會(huì)貫穿于整個(gè)管理過(guò)程中，只有做好項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)管理，建立和地區(qū)、行業(yè)、國(guó)家相關(guān)的管理制度以及管理體系，才可以順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

　　1甲方在項(xiàng)目管理中的作用

　　在項(xiàng)目管理中，甲方應(yīng)做好如下幾方面工作:(1)在管理方面，甲方應(yīng)組織相關(guān)工作人員做好管理工作，對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定期或者不定期的方式進(jìn)行檢查，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的地方應(yīng)及時(shí)指出，限令改正，檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行全面的記錄并整理歸檔，以備后期查閱所需;(2)在施工質(zhì)量方面，甲方應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于偽劣材料應(yīng)禁止進(jìn)入施工場(chǎng)地，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)放置在固定的區(qū)域并由專人進(jìn)行管理，對(duì)材料的使用情況等進(jìn)行記錄，確保材料能夠滿足施工之所需;(3)在工期進(jìn)度方面，要確保工程得以順利竣工，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，按時(shí)按點(diǎn)完成相關(guān)任務(wù);(4)在工程成本支出方面，不僅要從材料成本方面進(jìn)行控制，而且還應(yīng)對(duì)設(shè)備的選擇等方面進(jìn)行規(guī)范，杜絕無(wú)故浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)施工效益的最大化;(5)在工程建設(shè)安全性層面，甲方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建切實(shí)可行的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，施工前對(duì)所有的工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)，保障工作人員的人身安全。

　　2工程管理中存在的問(wèn)題

　　2.1前期準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段

　　甲方在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理中，常常會(huì)由于種種因素影響，比如前期準(zhǔn)備階段不充分或者是設(shè)計(jì)階段缺乏計(jì)劃性等，造成工程管理效率低下。常見(jiàn)的問(wèn)題列舉如下:(1)設(shè)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)低下，甲方在人員的選聘方面沒(méi)有按照正規(guī)流程，有的設(shè)計(jì)人員并不具備相關(guān)行業(yè)的技能，在工作中不能勝任，對(duì)工程的內(nèi)容等很難理解，致使設(shè)計(jì)圖紙與甲方要求存在很大出入，加大了后期管理難度;(2)當(dāng)項(xiàng)目參與的設(shè)計(jì)單位較多時(shí)，由于各個(gè)單位之間缺乏有效的溝通，職責(zé)不明晰，出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計(jì)等，造成工程銜接出現(xiàn)差錯(cuò);(3)在設(shè)計(jì)圖紙審核過(guò)程中，甲方相關(guān)人員對(duì)其的重視程度不足，施工中隨意變更設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;(4)由于前期預(yù)算工作不規(guī)范，使得后期實(shí)際投資與預(yù)算存在較大差異，無(wú)疑加大了成本支出。

　　2.2招標(biāo)與合同簽訂階段

　　項(xiàng)目招標(biāo)中也會(huì)碰到一些問(wèn)題，比如投標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于控制價(jià)格，或者投標(biāo)中出現(xiàn)不恰當(dāng)行為，加大成本支出，有的企業(yè)為了追求利益最大化，不惜降低工作質(zhì)量，這種做法是極其不可取的。項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)后，承包人與發(fā)包人會(huì)簽訂項(xiàng)目合同，在合同中會(huì)對(duì)雙方各自應(yīng)履行的義務(wù)以及享有的權(quán)利等進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。甲方在合同簽訂時(shí)常會(huì)遇到如下問(wèn)題:(1)對(duì)工期、造價(jià)等一些關(guān)鍵條款項(xiàng)所給出的術(shù)語(yǔ)用詞不恰當(dāng)，存在異議;(2)對(duì)工程進(jìn)度撥款與竣工結(jié)算相關(guān)內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

　　2.3施工過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　施工是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，施工過(guò)程能否得以順利實(shí)施直接關(guān)系著工程質(zhì)量的高低以及施工能否按時(shí)完成。然而在實(shí)際施工中，由于前期設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)衡，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)、設(shè)備準(zhǔn)備不到位等問(wèn)題出現(xiàn)，致使后期施工中各種問(wèn)題層出不窮，不僅影響工程進(jìn)度，而且也在一定程度上對(duì)整體施工效果造成不良影響。

　　3建設(shè)工程中甲方項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略

　　3.1完善管理體系，樹立精品意識(shí)

　　項(xiàng)目實(shí)施前期，甲方應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程情況，制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書，并將其納入到合同內(nèi)容中。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由基建處處長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人，對(duì)所有工作人員進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，按照每個(gè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性分配任務(wù)，使人人都能在自己的崗位中發(fā)揮聰明才智，若發(fā)生不良事故，應(yīng)由直接負(fù)責(zé)人全權(quán)承擔(dān)。作為承建方來(lái)說(shuō)，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征制定出細(xì)致、全面的施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施措施，完善質(zhì)量管理體系，對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行全面監(jiān)控，將不安全事故的發(fā)生機(jī)率降至最低。與此同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，可采取現(xiàn)場(chǎng)講課或者觀看視頻等方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)教育，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)激勵(lì)或者精神激勵(lì)，讓他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重大，在工作中才會(huì)更加全身心投入其中，工作效率也會(huì)得到不斷增強(qiáng)。

　　3.2嚴(yán)格建設(shè)程序，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)

　　為了提高施工效率，確保工程按期、保質(zhì)完成，甲方通過(guò)綜合權(quán)衡后，決定從如下幾個(gè)層面入手，加強(qiáng)管理力度:(1)挑選一支專業(yè)技能扎實(shí)、具備豐富經(jīng)驗(yàn)的施工團(tuán)隊(duì);(2)對(duì)施工中所使用到的材料與設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)定的材料應(yīng)禁止進(jìn)入施工場(chǎng)地，從正規(guī)廠家處購(gòu)買材料，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)放置在固定的場(chǎng)所，并由專人負(fù)責(zé)材料的分發(fā)，材料負(fù)責(zé)人應(yīng)每日對(duì)材料進(jìn)行檢查，及時(shí)補(bǔ)充材料，確保滿足工程所需。在設(shè)備的選擇上也應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，選擇性價(jià)比高的設(shè)備，并將施工中所使用到的設(shè)備準(zhǔn)備就緒;(3)做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工前，工作人員需對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的意圖等進(jìn)行明晰，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在錯(cuò)誤或者漏洞等應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院，進(jìn)行更正;(4)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)力度，人員上崗前，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，就施工中的一些關(guān)鍵技術(shù)以及注意事項(xiàng)等內(nèi)容向工作人員進(jìn)行講解，提高工作人員的認(rèn)識(shí)。此外，還應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行安全教育，讓他們?cè)谑┕ぶ袊?yán)格按照正確的流程進(jìn)行作業(yè)，將安全理念牢記心間。

　　3.3找準(zhǔn)切入點(diǎn)，強(qiáng)化施工單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

　　施工單位應(yīng)定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容應(yīng)全面，包括管理人員的工作業(yè)績(jī)、出勤率等，并做好記錄，定期進(jìn)行匯總，將其作為評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)。在監(jiān)理人員的監(jiān)督下，施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才能在工程中使用。施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行作業(yè)，不得隨意變更設(shè)計(jì)圖紙。此外，每一階段施工完成后，應(yīng)及時(shí)組織管理人員進(jìn)行檢查，確保此階段工程達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行后續(xù)階段施工。作為監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，在施工中應(yīng)做好全過(guò)程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，對(duì)存在問(wèn)題的工程應(yīng)及時(shí)指出，并責(zé)令其改正，尤其是對(duì)一些關(guān)鍵施工內(nèi)容，更應(yīng)進(jìn)行全面檢查。強(qiáng)化對(duì)電器絕緣、防雷等設(shè)施檢測(cè)，降低不安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。此外，還應(yīng)做好施工各個(gè)階段的驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄，對(duì)不符合規(guī)定或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程不能放任自流，應(yīng)督促其及時(shí)解決，提高施工的成效性。

　　3.4強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度

　　在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以強(qiáng)化:(1)制定崗位安全責(zé)任制度，針對(duì)不同崗位的工種特征，編制安全管理手冊(cè)，下發(fā)給每個(gè)施工人員，讓他們自主學(xué)習(xí)，了解施工中的相關(guān)注意事項(xiàng)，在施工中能夠嚴(yán)格要求自己，將安全施工理念銘記于心;(2)確保施工中所使用到的全部支撐架、腳手架等承重結(jié)構(gòu)都達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度要求，這樣在施工中才能保障人員安全;(3)進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須在臨空面設(shè)置防護(hù)欄桿，并掛設(shè)安全網(wǎng)，提高施工的安全性;(4)嚴(yán)格規(guī)定所有的工作人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須穿防滑鞋，系好安全帶，為工作人員創(chuàng)設(shè)安全的工作環(huán)境;(5)為了防止觸電事故的發(fā)生，需安裝觸電保護(hù)器，并在用電設(shè)施周圍設(shè)置顯著的警示標(biāo)志，提醒人員注意安全。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在建筑工程施工管理過(guò)程中，甲方管理人員需要重視管理工作，從源頭上進(jìn)行管理，有目標(biāo)的對(duì)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高管理力度，節(jié)省企業(yè)投資，建立完善的安全管理體制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]梅京北.甲方監(jiān)督管理控制的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法[J].城市建筑，2013(04):208.

　　[2]謝勇.淺論建設(shè)項(xiàng)目的甲方管理[J].中國(guó)科技信息，2011(16):149.

　　作者：林文喜 單位：漳州市翼特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　推薦閱讀：《項(xiàng)目管理技術(shù)》(月刊)創(chuàng)刊于2003年，由機(jī)械工業(yè)信息研究院主辦。是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威專業(yè)期刊，雜志目前已入選“中國(guó)科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊” (中國(guó)科技核心期刊)。

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