水利水電從業(yè)人員評職發(fā)什么樣的論文好?

來源：職稱論文發(fā)表咨詢網(wǎng)作者：趙編輯時間：2017-09-08 14:30

　　水利水從業(yè)人員評職一個重要條件就是發(fā)表論文，那么想要評水利工程師發(fā)什么樣的論文比較好呢?專業(yè)評職網(wǎng)站小編總結(jié)：水利工程師評職應(yīng)該發(fā)一些專業(yè)相關(guān)性強的論文，下面給大家分享一篇水利工程師評職論文范文，文章主要分析目前的水利水電工程施工現(xiàn)狀，水利水電管理中出現(xiàn)的問題，并且指出針對性的改良建議，從而保障水利水電工程施工順利開展和完成，希望文章可以給水利水電從業(yè)人員提供參考。

　　關(guān)鍵詞：水利水電,工程施工,管理現(xiàn)狀,改善建議,職稱論文發(fā)表

　　我國經(jīng)濟水平的提高加大了政府對水利水電的扶持力度，各地建設(shè)數(shù)量也逐年增長，但新的問題也隨之而來，所以，針對水利水電工程存在的各種問題，探尋行之可效的改善措施，是水利水電工程可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是維護社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對此，作為企業(yè)施工單位，各部門應(yīng)強化施工安全管理，提高施工管理人員專業(yè)素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，才能推動水利水電工作科學(xué)長遠的發(fā)展下去。

　　1水利水電工程施工管理現(xiàn)狀分析

　　隨著企業(yè)競爭力不斷的加大，施工企業(yè)也制定了相關(guān)的管理制度，雖然起到了一定的促進作用，但依然存在某些問題無法深入解決。

　　首先，管理安全問題。管理人員缺乏較高的專業(yè)素質(zhì)，造成施工管理中出現(xiàn)很多漏洞。就目前的水利水電工程施工的管理人員來說，依靠熟人介紹或上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系聘用的管理人員很多，企業(yè)無法公開選拔和任用適合水利水電工程施工管理的高素質(zhì)人才，而靠關(guān)系擔任管理工作的人員各行各業(yè)，就造成了部分管理人員缺乏相應(yīng)的管理理論知識，加上無管理培訓(xùn)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗，如遇到施工中作業(yè)人員無任何保護措施的情況時，不知道要進行嚴格管理等狀況，為施工造成了極大的安全隱患，對企業(yè)施工項目的順利開展和完成形成了很大的障礙，因為管理不善出現(xiàn)的施工安全問題屢見不鮮。

　　其次，管理質(zhì)量問題。管理意識的淡薄，造成施工管理缺乏實效性。就目前的水利水電工程施工管理過程而言，由于管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，又缺乏對管理工作的重視，雖然表面上支持和倡導(dǎo)引進先進的項目管理方式，但在實際的管理工作中仍然我行我素的依照傳統(tǒng)管理模式進行施工管理。同時，管理人員意識淡薄，部門分工雜亂無章，私自簡化施工流程，不按設(shè)計圖紙施工以及操作上的不規(guī)范等，即使對一些工作進行了劃分，也由于管理人員缺乏責(zé)任意識導(dǎo)致管理起來無憑無證，一塌糊涂，嚴重影響了施工進度的進行。此外，還存在某些管理人員利用手中特權(quán)和管理資金吃喝玩樂的狀況，造成了極其惡劣的社會風(fēng)氣，工程施工管理人員意識的淡薄導(dǎo)致水利水電工程項目質(zhì)量無可保證。

　　最后，管理執(zhí)行力度問題。社會競爭越發(fā)激烈，推動著企業(yè)不斷的找尋適用于自己企業(yè)優(yōu)秀的管理模式和管理制度，以期提高企業(yè)的綜合競爭能力和管理效果。但是由于特殊情況的發(fā)生，導(dǎo)致管理制度在執(zhí)行過程中常常受到阻礙，無法有效的執(zhí)行，例如，對于先進的方法和經(jīng)驗無法得到具體實施，就是某些重要性的決定，也要先取得領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)或經(jīng)過負責(zé)的程序才能實施，這種繁瑣的管理流程早已無法滿足現(xiàn)在的施工管理要求和進度，所以，應(yīng)積極的改革創(chuàng)新，充分的利用現(xiàn)代科技優(yōu)勢進行施工管理工作，為企業(yè)施工管理造成施工管理注入新的生機與活力，跟上新時期，新時代下的工程發(fā)展需求，做到科學(xué)合理的施工。

　　2水利水電工程施工管理的改善建議

　　2.1強化施工安全管理。安全問題在水利水電工程中是非常重要的。所以，加強在施工中的安全管理工作，是促進施工進度順利完成的保障。因此，作為施工企業(yè)，應(yīng)組織全體工作人員進行相關(guān)的安全管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工充分意識到安全施工的重要性，并制定相關(guān)工作守則，執(zhí)行并進行監(jiān)督，最大化的降低安全事故的發(fā)生率。

　　2.2提高管理人員專業(yè)素質(zhì)。提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不單單指文化素質(zhì)的提高，還要提高管理人員的職業(yè)道德水平，更要進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)和實際運用。讓管理工作人員意識到管理工作的重要性，明確自己的工作職責(zé)，提高管理工作的觀念，真正的做到參與和配合施工工作。加強作業(yè)人員的責(zé)任感，做到謹慎工作，防止出現(xiàn)安全問題和工作失誤。各個管理部門的管理者組織成一支施工現(xiàn)場管理小組隊伍，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，制定有效的，可操作的現(xiàn)場管理辦法，實行個人責(zé)任制。此外，定期組織安全技術(shù)人員和工程建筑人員進行技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及制度培訓(xùn)，讓工作人員對管理條例熟知并遵循，只有采取以上的管理方法，才能保證施工順利的完成，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理全面化、標準化。

　　2.3提高管理意識，加強執(zhí)行力度。施工相關(guān)人員的管理意識，是提高施工管理質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，強化管理人員的培訓(xùn)教育，重視施工質(zhì)量，是企業(yè)得以生存，效益高產(chǎn)以及長期發(fā)展的理念和保障，也從而提高管理者的責(zé)任感;此外，針對目前的管理力度薄弱現(xiàn)象，首先要提高管理人員的自覺性，加強執(zhí)法監(jiān)察力度，以期保證施工質(zhì)量，對于材料及管理資金去向，應(yīng)做到層層把關(guān)，嚴格要求，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象，應(yīng)給予相應(yīng)的處理和處罰，在制度上規(guī)范管理者的行為，這樣便有利于監(jiān)督與檢查。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，在我國整體的發(fā)展水平及經(jīng)濟增長過程中，水利水電工程充分發(fā)揮著積極作用，是具有現(xiàn)實意義的。而施工管理又是提高水利水電工程的重要手段，所以，強化和提高施工管理就顯得尤為重要。應(yīng)以企業(yè)的長期發(fā)展為基礎(chǔ)，制定系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，標準化的操作規(guī)范，引進先進管理模式，加大執(zhí)行力度，重視施工質(zhì)量和安全，從根本上提高管理水平，為實現(xiàn)我國水利水電工程的最終目標而努力。

　　作者:左武宜單位:中國葛洲壩集團第一工程有限公司

　　參考文獻：

　　[1]辛志年.水利水電工程施工管理存在問題與完善措施[J].黑龍江水利科技,2012,40(9):167-168.

　　[2]蔣保東.水利水電工程施工管理的若干方法及措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(8):107-108.

　　推薦期刊：水利水電工程設(shè)計雜志是經(jīng)國家科委批準，由水利部天津水利水電勘測設(shè)計研究院和天津市水力發(fā)電工程學(xué)會共同主辦，向國內(nèi)外公開發(fā)行的技術(shù)性刊物。設(shè)有設(shè)計與施工、機電與金屬結(jié)構(gòu)、規(guī)劃和經(jīng)濟、地質(zhì)與測量、工程監(jiān)理、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、試驗與研究、專題討論、綜述、安全監(jiān)測、水力機械、國外科技、小資料、簡訊、信息與服務(wù)等欄目。本刊以總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗，傳播先進科學(xué)技術(shù)，開展專題討論，為水利水電工程建設(shè)服務(wù)為宗旨。