農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)

　　【摘要】構(gòu)建全面薪酬體系，吸引和激勵(lì)人才，對(duì)促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展具有重要意義。文章分析了全面薪酬體系的內(nèi)涵；提出了全面薪酬體系設(shè)計(jì)的原則；從基礎(chǔ)薪酬、激勵(lì)性薪酬、間接薪酬、非貨幣性薪酬等方面，探討了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)全面薪酬體系的構(gòu)建內(nèi)容和思路。

　　【關(guān)鍵詞】農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)；全面薪酬體系；薪酬制度

　　農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)屬于典型的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，隨著農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，薪酬體系對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力往往起著更直接的作用。企業(yè)管理者一定要立足企業(yè)實(shí)際，廣泛吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理理念，構(gòu)建全面薪酬管理體系，以提高企業(yè)員工的歸屬感和成就感，達(dá)到吸引外來(lái)人才，留住優(yōu)秀人才，激勵(lì)有用人才的目的，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　1全面薪酬體系的內(nèi)涵

　　所謂全面薪酬體系，是指企業(yè)設(shè)計(jì)由“經(jīng)濟(jì)性薪酬”和“非經(jīng)濟(jì)性薪酬”組合而成的薪酬體系。“經(jīng)濟(jì)性薪酬”是指為員工提供的貨幣化形式的薪酬；“非經(jīng)濟(jì)性薪酬”則是指為員工提供的非貨幣形式（不能量化）的各種獎(jiǎng)勵(lì)。“經(jīng)濟(jì)性薪酬”與“非經(jīng)濟(jì)性薪酬”分別具有不同的激勵(lì)功能，它們相互聯(lián)系，互為補(bǔ)充，構(gòu)成完整的企業(yè)薪酬體系。全面薪酬體系一般由以下內(nèi)容構(gòu)成?；A(chǔ)薪酬。基礎(chǔ)薪酬是指向員工支付的基本性、固定性報(bào)酬，一般根據(jù)員工的崗位、資歷、基本技能確定其發(fā)放的額度?；A(chǔ)薪酬是確定員工其它薪酬的基礎(chǔ)，其占整個(gè)薪酬的比例也較高。

　　2全面薪酬體系設(shè)計(jì)的原則

　　2.1戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

　　全面薪酬體系設(shè)計(jì)要以企業(yè)戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，薪酬體系的構(gòu)建要服從和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，通過薪酬激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將薪酬體系作為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要杠桿。由于企業(yè)戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的管理過程，企業(yè)不同時(shí)期有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中也會(huì)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化作動(dòng)態(tài)的調(diào)整，因此，企業(yè)的薪酬體系在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上也應(yīng)具有一定的彈性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的改變加以適度的調(diào)整，以更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.2公平性原則

　　薪酬體系的公平性體現(xiàn)在三個(gè)方面：個(gè)人公平性、內(nèi)部公平性和外部公平性。個(gè)人公平性是指員工對(duì)個(gè)人努力和付出所獲得的報(bào)酬感到滿意，對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和薪酬預(yù)期充滿信心。這就要求企業(yè)對(duì)每個(gè)員工的生活背景、職業(yè)規(guī)劃、需求狀況作深入的了解，根據(jù)不同員工的情況，設(shè)計(jì)不同的薪酬計(jì)劃，提高薪酬激勵(lì)的針對(duì)性和有效性。內(nèi)部公平性是指企業(yè)內(nèi)不同部門、不同崗位員工之間薪酬的公平性。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)而言，一要協(xié)調(diào)好管理部門、研發(fā)部門、一線員工之間的薪酬關(guān)系，使各種類型的員工都能安心、穩(wěn)定地供職于企業(yè)；二要協(xié)調(diào)好同部門不同崗位之間員工的薪酬關(guān)系，使員工在與他人薪酬的比較中，感覺具有公平性。外部公平性是指本企業(yè)員工薪酬與其它企業(yè)，甚至于其它行業(yè)員工之間的薪酬具有公平性。外部公平性是外部競(jìng)爭(zhēng)力的前提，只有具有外部公平性，企業(yè)的薪酬才有吸引力，才能真正吸引外部?jī)?yōu)秀的人才加入本企業(yè)，本企業(yè)現(xiàn)有的人才才能真正安心服務(wù)于企業(yè)。

　　3農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)全面薪酬體系設(shè)計(jì)方案

　　3.1基礎(chǔ)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　基礎(chǔ)薪酬在全面薪酬體系中占有較高的比重，做好基礎(chǔ)薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)具有重要的意義，基礎(chǔ)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括如下內(nèi)容。（1）崗位分析崗位分析就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行設(shè)置的所有崗位的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作方法、工作職責(zé)及履行工作職責(zé)需要員工具備的相關(guān)知識(shí)、技能、素質(zhì)等進(jìn)行分析。根據(jù)不同崗位的情況，可分別采取問卷調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、訪談法、日志記錄法等方法進(jìn)行。崗位分析中，應(yīng)廣泛吸納員工參與，以確保崗位分析的準(zhǔn)確性。最終形成較規(guī)范的崗位說(shuō)明書（包括崗位職責(zé)和崗位任務(wù)描述）。（2）崗位分類崗位分類就是在崗位分析的基礎(chǔ)上，按職位職責(zé)和任務(wù)的性質(zhì)對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行合理的歸類。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的崗位通常可分為職能管理類、研究開發(fā)類、經(jīng)營(yíng)類、生產(chǎn)類、后勤保障類等類型。由于不同類型崗位職責(zé)和任務(wù)相差較大，對(duì)員工的知識(shí)、技能要求也相差甚遠(yuǎn)，因此，崗位分類的準(zhǔn)確與否，會(huì)直接影響薪酬激勵(lì)作用的發(fā)揮。

　　3.2績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)

　　績(jī)效薪酬考核系統(tǒng)通常由兩部分組成：目標(biāo)任務(wù)考核系統(tǒng)和素質(zhì)技能考核系統(tǒng)。目標(biāo)任務(wù)考核以企業(yè)的年度計(jì)劃目標(biāo)為總體目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)管理法將總體目標(biāo)分解到不同的崗位，同時(shí)明確各崗位目標(biāo)任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限。為保證目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，通常會(huì)安排1～2次中期考核，中期考核可不作為計(jì)薪的依據(jù)，主要為年度目標(biāo)任務(wù)的完成起督促作用。目標(biāo)任務(wù)考核一般用百分比表示，將完成目標(biāo)任務(wù)的比例與一定的薪酬額度相對(duì)應(yīng)。員工素質(zhì)技能考核以各崗位對(duì)員工工作能力、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、操作規(guī)范、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等為主要依據(jù)。企業(yè)不同系列的崗位其考核重點(diǎn)不同，一線員工考核的重點(diǎn)為操作技能、產(chǎn)品合格率、勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況、合作精神等；管理崗位的考核重點(diǎn)為協(xié)調(diào)溝通能力、組織能力、管理創(chuàng)新能力等；研究開發(fā)人員的考核重點(diǎn)為專業(yè)知識(shí)水平、創(chuàng)意和革新能力。員工素質(zhì)技能考核一般用等級(jí)制表示，可分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格等，分別對(duì)應(yīng)一定的薪酬或扣減目標(biāo)任務(wù)部分獲得的薪酬。

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