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基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系的構(gòu)建與實施分析

來源:職稱那點事作者:田編輯時間:2020-04-09 09:07
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  摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,農(nóng)業(yè)技術(shù)也有了極大的進(jìn)步。近年來,我國對基層農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視程度,不斷地提升,各類新型農(nóng)業(yè)技術(shù)快速推廣,極大的提升了我國基層農(nóng)業(yè)技術(shù)水平,對基層經(jīng)濟建設(shè)作出了極大的促進(jìn)。但從我國整體農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系來看,其中還存在著很大的問題,大部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系過于陳舊,只有少數(shù)地區(qū)正在不斷地革新和進(jìn)步,對我國整體農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約。

  關(guān)鍵詞:基層;農(nóng)業(yè)技術(shù);服務(wù)體系

  前言:農(nóng)業(yè)是我國整體建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ),為推動我國基層經(jīng)濟建設(shè),踐行科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,必須在基層農(nóng)業(yè)發(fā)展中,不斷推廣農(nóng)業(yè)技術(shù),改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)形勢,降低勞動力需求,以此為農(nóng)村創(chuàng)收,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,所以,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更好的發(fā)揮生產(chǎn)力,已經(jīng)成為了農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要前提。

基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系的構(gòu)建與實施分析

  一、我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣整體現(xiàn)狀

  隨著科學(xué)技術(shù)的不斷地發(fā)展,機械化、信息化技術(shù)正在逐步成為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要發(fā)展方向,很多傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式,正逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化的生產(chǎn)、經(jīng)營形式,極大地降低了勞動力需求,在解放了更多人力的同時,生產(chǎn)工作效率也有了極大的提升。但我國當(dāng)前的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣發(fā)展較為緩慢,基層單位的技術(shù)推廣人員配備明顯不足,近年來,我國對農(nóng)業(yè)技術(shù)的重視程度雖在不斷地提升,相關(guān)的技術(shù)推廣人數(shù)也有明顯的上升,但相對于我國廣闊的農(nóng)村土地面積,以及巨大的農(nóng)村生產(chǎn)力需求,仍存在很大的缺口。

  二、我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系中存在的問題

  目前,我國農(nóng)村的農(nóng)業(yè)技術(shù)需求,基本以相應(yīng)的農(nóng)民自主選擇為主要形式,農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣效果較弱,同時,農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系較為落后,對基層農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

  (一)推廣理念與現(xiàn)實條件不匹配

  我國具有龐大的農(nóng)業(yè)土地,而且地域遼闊,土地情況復(fù)雜?;鶎愚r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,主要是以相關(guān)的農(nóng)業(yè)技術(shù)為發(fā)展核心,將農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷地應(yīng)用到實際的生產(chǎn)工作中,提高實際的生產(chǎn)力。農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣形式,主要是通過相關(guān)單位的“技術(shù)示范+行政干預(yù)”共同作用,先讓基層農(nóng)民能夠?qū)r(nóng)業(yè)技術(shù)有一個基礎(chǔ)的認(rèn)知,然后,通過相關(guān)政策的引導(dǎo),推動農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷地推廣應(yīng)用[1]。但在相關(guān)單位的“技術(shù)示范+行政干預(yù)”過程中,由于對當(dāng)?shù)氐耐恋丨h(huán)境,以及生產(chǎn)作業(yè)形式缺少足夠的認(rèn)知,導(dǎo)致農(nóng)機技術(shù)推廣效果較差。例如:一些溫室的農(nóng)作物,雖然能夠帶來較好的經(jīng)濟效益,但是東北的環(huán)境溫度較低,推行這種農(nóng)作物,前期投入較高,而且,后期的種植管理難度較大,發(fā)展空間并不樂觀。

  (二)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力量嚴(yán)重削弱

  當(dāng)前的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中,推廣力量削弱是是一種極為常見的現(xiàn)象。在我國農(nóng)業(yè)工作中,農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣部門,歸屬相關(guān)的政府單位管理,但是,政府單位對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視程度不足,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力量不斷削弱。農(nóng)業(yè)部門,是我國一項基數(shù)較大的部門單位,技術(shù)工作人員薪資水平相對較低,造成了工作人員工作積極性較差,農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣程度不斷下降。作為農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣工作人員,他的工作點應(yīng)該在農(nóng)民的土地上,但隨著人們生活水平的不斷提升,技術(shù)人員離農(nóng)民和農(nóng)民的土地越來越遠(yuǎn),工作出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié),對農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣造成了嚴(yán)重的阻礙。

  三、基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系的構(gòu)建與實施策略

  (一)加強對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系重要性的宣傳

  我國的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系受到制約,在很大程度上,是由于相關(guān)單位對于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系的重要性,缺少足夠的認(rèn)知。為了促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)整體建設(shè)發(fā)展,推動農(nóng)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展,應(yīng)首先就農(nóng)業(yè)技術(shù)的重要性,對相關(guān)單位進(jìn)行深刻的宣傳,使相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,能夠?qū)r(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣有充分的認(rèn)識,降低大部分相關(guān)管理人員的,那種“一切以經(jīng)濟發(fā)展為主,其他都不重要”的思想,推動農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作快速深入。

  (二)加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系建設(shè)

  強化農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系的完善與發(fā)展,首先要加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作人員的素質(zhì)建設(shè)。對農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣單位的現(xiàn)有工作人員,進(jìn)行專業(yè)化知識培訓(xùn),增強工作人員的技術(shù)知識儲備,拓寬工作人員的知識面;同進(jìn),吸納更多高校高素質(zhì)專業(yè)人才,這些人員,經(jīng)過了專業(yè)化知識學(xué)習(xí),只是缺少實際工作經(jīng)驗,通過相互的實踐和學(xué)習(xí),在不斷提升自身的綜合技術(shù)水平同時,也為農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣工作提供了技術(shù)保障。

  四、結(jié)論

  綜上所述,隨著我國整體建設(shè)的不斷發(fā)展,農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣正在逐步成為我國基層經(jīng)濟發(fā)展的一項重要組成部分,對我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要作用,因此,為保障我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)步,應(yīng)逐步加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系的建設(shè),加強在相關(guān)單位中農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣重要性宣傳,提升農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作人員的綜合素質(zhì),不斷地推動我國農(nóng)業(yè)發(fā)展,加快農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]麻鴻儒.基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系構(gòu)建策略分析[J].農(nóng)技服務(wù),2017,3(4):39.

  [2]孫慧武,吳昊,林連升.基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革現(xiàn)狀及對策分析——以江西省南昌縣為例[J].農(nóng)業(yè)科技管理,2016,35(2):71-73.

  


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