農(nóng)業(yè)公司成本管理問題與優(yōu)化改進(jìn)

　　摘要：伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)公司若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得戰(zhàn)略主動(dòng)地位，那么就應(yīng)在成本管理方面下足功夫，但以目前農(nóng)業(yè)公司成本管理情況來(lái)看，其還受到以往經(jīng)濟(jì)體制的影響，在成本管理方式與理念層面上還有待完善。因此，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)自身所存在的成本管理問題，而后積極實(shí)施改進(jìn)優(yōu)化，從而推動(dòng)自身獲得可持續(xù)性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)公司;成本管理;問題;優(yōu)化

　　一、農(nóng)業(yè)公司成本管理的問題

　　(一)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理問題不管對(duì)于何種企業(yè)而言，其在開展生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，均是在采購(gòu)環(huán)節(jié)入手的，這對(duì)于農(nóng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)也是一樣，若未能重視采購(gòu)環(huán)節(jié)，那么則極易引發(fā)成本管理問題，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)公司成本管理難以得到控制，因而也會(huì)引發(fā)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，非常不利于農(nóng)業(yè)公司的長(zhǎng)久發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，原材料在生產(chǎn)成本之中所占據(jù)的比重非常大，原材料采集環(huán)節(jié)成本支出，會(huì)直接影響到農(nóng)業(yè)公司的總體成本支出。然以現(xiàn)如今情況來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)公司在開展成本管理工作時(shí)，卻未能高度重視采購(gòu)環(huán)節(jié)，也未能進(jìn)行成本控制，在采購(gòu)過程中經(jīng)常采用隨意的方式進(jìn)行采購(gòu)，未能提前制定采購(gòu)計(jì)劃。在此情況下，則勢(shì)必會(huì)加大采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出，而影響到農(nóng)業(yè)公司的總體成本支出。

　　(二)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理問題農(nóng)業(yè)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本主要涵蓋材料費(fèi)用，人工費(fèi)用以及制造費(fèi)用等諸多方面，而若想實(shí)現(xiàn)對(duì)上述環(huán)節(jié)成本支出的有效控制，那么則應(yīng)先判斷農(nóng)業(yè)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中成本控制與結(jié)構(gòu)二者是否具備科學(xué)性與合理性。然而對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，其在上述方面支出成本時(shí)，卻未能夠提前進(jìn)行判斷，以了解成本控制與結(jié)構(gòu)，由此而引發(fā)的成本管理問題也是較為嚴(yán)重的。舉例來(lái)說(shuō)，材料成本的決定因素為材料實(shí)際消耗量與材料的實(shí)際價(jià)格。若農(nóng)業(yè)公司能夠控制好成本支出，那么則能夠間接控制材料實(shí)際消耗量與實(shí)際價(jià)格，但也往往正是在這個(gè)環(huán)節(jié)，未能獲得農(nóng)業(yè)公司的高度重視，因而致使在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本較大，不利于農(nóng)業(yè)公司的成本節(jié)約，也在一定程度上消極影響到農(nóng)業(yè)公司的未來(lái)發(fā)展。

　　二、農(nóng)業(yè)公司成本管理優(yōu)化改進(jìn)措施

　　目前，農(nóng)業(yè)公司在成本管理工作中依然存在著諸多的問題，嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響到農(nóng)業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此，針對(duì)此種情況，需要采取有效的成本管理優(yōu)化措施，全面的提高農(nóng)業(yè)公司成本管理的質(zhì)量。

　　(一)整合供應(yīng)鏈資源，改進(jìn)采購(gòu)方式農(nóng)業(yè)公司要善于整合供應(yīng)鏈資源，改進(jìn)采購(gòu)方式，這樣才能夠在根源上降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出。對(duì)此，一方面應(yīng)約束采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，確保其能夠在采購(gòu)前，先制訂采購(gòu)計(jì)劃，這樣才能夠更為科學(xué)的開展采購(gòu)工作，控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出。另一方面，在采購(gòu)過程中還要注重材料選擇，應(yīng)盡量選擇物美價(jià)廉的材料，而絕不可隨意選擇材料，嚴(yán)重忽視成本支出問題。除此之外，還應(yīng)完善供應(yīng)商選擇，在選擇過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能降低農(nóng)業(yè)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。再者，農(nóng)業(yè)公司在選擇新供應(yīng)商時(shí)，還有善于考評(píng)其售后服務(wù)、交貨時(shí)間、材料價(jià)格以及材料質(zhì)量等諸多方面，同時(shí)還應(yīng)和供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系，變?yōu)閼?zhàn)略聯(lián)盟伙伴，這樣才更利于促進(jìn)價(jià)值鏈的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一種雙贏的目標(biāo)。農(nóng)業(yè)公司還可利用招投標(biāo)的方式，來(lái)盡可能降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出，也需避免采購(gòu)人員在采購(gòu)期間出現(xiàn)貪腐行為，為自身獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，而選擇材料質(zhì)量較低，且不適于農(nóng)業(yè)公司的材料，這樣不但會(huì)產(chǎn)生成本支出方面的問題，甚至還會(huì)引發(fā)其他消極問題的出現(xiàn)。所以對(duì)于農(nóng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，務(wù)必要善于優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，可通過運(yùn)用ABC分類的方式來(lái)有效分類物資，這樣則利于達(dá)成庫(kù)存信息的有效傳遞以及庫(kù)存信息的良好共享，從而更好地加快自身的發(fā)展進(jìn)程。

　　(二)轉(zhuǎn)變管理思想，重視生產(chǎn)全過程控制農(nóng)業(yè)公司在開展成本管理工作時(shí)，還務(wù)必要做到精細(xì)化管理，要深入到每項(xiàng)環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)全過程成本控制。對(duì)此，就要求農(nóng)業(yè)公司及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理思想，重視開展成本管理工作，及時(shí)摒棄以往落后消極的思想，讓成本管理工作的開展能夠彰顯出時(shí)代價(jià)值，與此同時(shí)也能夠確保該項(xiàng)工作的開展，可對(duì)自身的進(jìn)步與發(fā)展起到較大程度的推動(dòng)作用。一方面，農(nóng)業(yè)公司應(yīng)健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)小組，明確相關(guān)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，并且還需設(shè)置監(jiān)督小組，來(lái)輔助成本管理工作的開展，監(jiān)督于整個(gè)過程，同時(shí)還應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)公司各個(gè)部門成本管理的落實(shí)情況，加以獎(jiǎng)懲與考核。另一方面，對(duì)于農(nóng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，還務(wù)必要增強(qiáng)自身的成本管理思想，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的同時(shí)，也不可忽視對(duì)其他環(huán)節(jié)的關(guān)注。此外，農(nóng)業(yè)公司還應(yīng)主動(dòng)引入作業(yè)成本方法，來(lái)切實(shí)強(qiáng)化成本核算的準(zhǔn)確率。而對(duì)于農(nóng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，還應(yīng)制訂好成本績(jī)效報(bào)告以及編制成本報(bào)告等，并定期召開分析會(huì)，這樣才能夠確保之后成本管理工作的開展質(zhì)量。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，農(nóng)業(yè)公司若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)主要地位，則應(yīng)更好地開展成本管理工作。針對(duì)成本管理工作開展所存在的問題，積極探尋優(yōu)化改進(jìn)措施，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以保障成本管理工作的開展質(zhì)量，提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如此才更利于推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)公司獲得持續(xù)健康發(fā)展。

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