院前急救人員職稱評聘的困境、影響與政策應(yīng)對
摘要:職稱是穩(wěn)定專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要制度性因素。在當(dāng)前國家事業(yè)單位崗位設(shè)置管理辦法及工資結(jié)構(gòu)下,院前急救人員職稱在崗位比例和評聘上矛盾較為突出,高級職稱數(shù)量占比較低,晉升困難,制約院前急救從業(yè)人員薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展,嚴(yán)重影響院前急救人員的從業(yè)積極性和職業(yè)發(fā)展吸引力,不利于院前急救事業(yè)發(fā)展。為持續(xù)促進(jìn)院前急救事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,以提高崗位設(shè)置類別及職稱制度改革為突破口,強(qiáng)化政策傾斜引導(dǎo),增加高級職稱名額比例,配套實(shí)施院前急救人員的職稱系列評審聘用體系。
關(guān)鍵詞:院前急救人員;職稱評聘;困境、影響與政策應(yīng)對
院前急救是急、危、重癥患者從現(xiàn)場急救到送達(dá)醫(yī)院過程中的醫(yī)療救治,包括現(xiàn)場搶救、運(yùn)送途中的醫(yī)療處置、與接收醫(yī)院的交接等。院前急救具有時間緊迫性、環(huán)境不確定性、專業(yè)多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn),對從事院前急救的人員提出了較高的專業(yè)技術(shù)要求。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,城市規(guī)模和人口迅速擴(kuò)大,各地急救中心的服務(wù)半徑逐步擴(kuò)大,服務(wù)群體逐步增多,對院前急救專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量需求不斷增加。但全國急救中心普遍存在急救一線崗位招不到人、人來了留不住的問題,主要原因就是專業(yè)前途渺茫、待遇低,沒有適合的職稱系列晉升,崗位設(shè)置數(shù)量有限,崗位聘用難,嚴(yán)重影響了急救中心人才職業(yè)發(fā)展和薪酬待遇,也嚴(yán)重制約了急救醫(yī)學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展。
1現(xiàn)實(shí)困境:院前急救人員高級職稱比例低,晉升困難
1.1受崗位結(jié)構(gòu)比例限制,高級職稱比例總體較低,限制了院前急救人員職稱晉升空間
根據(jù)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法,事業(yè)單位崗位分級分類管理,實(shí)行最高等級及結(jié)構(gòu)比例控制,崗位設(shè)置實(shí)行核準(zhǔn)制度,以核準(zhǔn)后的崗位設(shè)置方案作為聘用人員、調(diào)整工資待遇的依據(jù)。我國的院前急救體制可以分為獨(dú)立型、依托型、指揮型和院外型[1],一般編制規(guī)模小、從業(yè)人員數(shù)量有限。以青島市急救中心為例,現(xiàn)有編制人數(shù)80人,根據(jù)事業(yè)單位聘用制度和崗位管理制度的規(guī)定,2009年初次崗位設(shè)置時確定為B2類,崗位等級比例(高級∶中級∶初級)為15∶35∶50。因?yàn)閸徫辉O(shè)置數(shù)額限制及急救一線人員招錄困難,職稱評審在核定的崗位結(jié)構(gòu)比例內(nèi)進(jìn)行,自設(shè)崗以來,因高級崗位設(shè)置數(shù)量少且已全面聘滿,至目前為止,僅有1名院前急救人員被推薦晉升正高資格,副高資格無1人推薦晉升。其他各地市急救中心均存在上述情況。崗位設(shè)置嚴(yán)重限制了院前急救人員的職稱晉升空間,挫傷了院前急救工作人員工作積極性,部分編制內(nèi)人員因晉升無望已流失到綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
1.2職稱晉升難度大
院前急救人員與其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各科室醫(yī)護(hù)人員的工作內(nèi)容不同,涉及內(nèi)外婦兒等急危重病癥的處理,24小時處于待命隨時出診狀態(tài)。因行業(yè)特殊性,院前急救救治場所僅限于現(xiàn)場及救護(hù)運(yùn)送途中,醫(yī)療救治涉及各學(xué)科、各專業(yè),且突發(fā)性強(qiáng),時間緊迫,需要在短時間內(nèi)快速診斷并及時處置,不同于其他臨床科室。同時,院前急救以對癥處理為主,缺乏后續(xù)診療救治及預(yù)后情況,急救活動缺乏完整性,造成院前急救科研不能得到深度發(fā)展,而論文、科研等是當(dāng)前的職稱評審的一項(xiàng)重要的參考依據(jù)。由于平時工作與院內(nèi)臨床存在較大差距,造成與臨床類的考試要求嚴(yán)重脫節(jié),其專業(yè)發(fā)展、職稱晉升等都受到了很大限制和影響,難以做出醫(yī)療成果[2]。另外,院前急救醫(yī)學(xué)發(fā)展較晚,未成為獨(dú)立學(xué)科,職稱晉升中沒有獨(dú)立的職稱系列申報,與院前急救醫(yī)學(xué)相關(guān)的只有二級學(xué)科急診醫(yī)學(xué),不具備科研的條件,執(zhí)業(yè)前景不容樂觀[3]。在一項(xiàng)院前急救人員調(diào)查中,職稱晉升難易程度方面,82.75%的院前急救人員表示晉升很難[3]。受薪酬待遇、執(zhí)業(yè)風(fēng)險、專業(yè)發(fā)展等問題影響,院前急救人員的短缺已成為國內(nèi)急救中心普遍存在的突出問題。
2負(fù)面效應(yīng):職稱制約院前急救專業(yè)發(fā)展和職業(yè)吸引力的提升
目前工資結(jié)構(gòu)中,職稱是決定性因素,職稱晉升與否直接決定院前急救人員工資收入的增長,從而影響工作積極性和職業(yè)吸引力。急救人員職稱晉升空間狹窄,加劇了院前急救人才隊(duì)伍“上不去”、“留不住”等一系列問題,負(fù)面效應(yīng)更為深遠(yuǎn)。
2.1職稱是穩(wěn)定院前急救人員的重要因素
急救中心屬于事業(yè)單位,在事業(yè)單位工資制度下,實(shí)施績效工資。院前急救人員的職稱決定了該人員的崗位工資。不同級別崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不同。以崗位等級最低一級崗位為例,正高與副高的崗位工資差額為1030元,副高與中級的差額為690元,中級與初級的差額為190元。薪級工資由崗位級別、聘任年限等決定,初級、中級、高級各有不同的起點(diǎn)薪級。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的績效工資分為兩部分,60%部分為基礎(chǔ)性績效工資,40%部分為獎勵性績效工資,由用人單位依據(jù)績效考核結(jié)果分配。院前急救人員崗位級別不同,績效工資就不同。崗位工資、薪級工資和基礎(chǔ)性績效工資均與急救人員的職稱緊密掛鉤,職稱晉升空間是穩(wěn)定院前急救隊(duì)伍的重要因素。
2.2職稱晉升空間狹窄直接制約了薪酬待遇提高
職稱決定急救人員工資水平,因院前急救人員職稱晉升空間狹窄,工資增長空間也相應(yīng)受到限制,職稱成為院前急救人員薪酬待遇的瓶頸。一項(xiàng)針對院前急救人員的調(diào)查顯示,26~35周歲和36~45周歲兩類人群在工作安全感、無后顧之憂、職業(yè)發(fā)展等方面的不滿意率都超過了50%[4]。當(dāng)前事業(yè)單位工資制度、工資構(gòu)成主要取決于職稱級別,職稱級別的高低決定了工資水平的高低。初級、中級、高級之間的差距在總體收入上的差距非常明顯。
3應(yīng)對策略:健全職稱評審體系,提升崗位設(shè)置類別和比例
3.1兼顧長遠(yuǎn)發(fā)展提高崗位設(shè)置類別和結(jié)構(gòu)比例
從促進(jìn)院前急救事業(yè)發(fā)展出發(fā),從維護(hù)院前急救工作人員的根本利益出發(fā),建議適當(dāng)提高崗位設(shè)置類別和比例,如崗位設(shè)置類別從B2類提高至A2類(高∶中∶初比例調(diào)整為28∶42∶30),或者與其他公共衛(wèi)生類事業(yè)單位相比,適當(dāng)提高高級崗位設(shè)置比例,為院前急救人員職稱晉升提供發(fā)展空間,留住人才。
3.2深化職稱評審制度改革,設(shè)置院前急救職稱系列,在職稱評審時加大優(yōu)惠政策
進(jìn)一步完善專業(yè)設(shè)置,設(shè)立院前急救專業(yè)職稱系列,實(shí)現(xiàn)院前急救專業(yè)具有獨(dú)立的初、中、高系列專業(yè)技術(shù)職稱,結(jié)合院前急救工作實(shí)際,制定院前急救專業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)考核提供基本院前急救醫(yī)療服務(wù),以及急、危、重病的診療、護(hù)理等綜合服務(wù),推廣使用病歷、醫(yī)療記錄、院前急救新技術(shù),開展健康教育與健康促進(jìn)次數(shù),將服務(wù)對象滿意度等作為評審標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。對從事院前急救一線的人員參照從事結(jié)核病等特殊病種專業(yè)技術(shù)人員晉升加分政策,對從事院前急救的專業(yè)技術(shù)人員同等對待。
參考文獻(xiàn)
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