從科技財(cái)經(jīng)類新媒體的誕生與發(fā)展探討媒體創(chuàng)新

　　摘  要：從內(nèi)容和商業(yè)模式來說，媒體早已今非昔比，呈現(xiàn)形式多樣、內(nèi)容更加細(xì)分，甚至不再單 純靠廣告養(yǎng)活自身。本文以在特定背景下發(fā)展起來的科技財(cái)經(jīng)類媒體為例一窺現(xiàn)今的媒體創(chuàng)新，如 36氪、鈦媒體和億歐。

　　關(guān)鍵詞：新媒體；媒體創(chuàng)新；科技財(cái)經(jīng)媒體；商業(yè)模式

　　2017年1月1日，《京華時(shí)報(bào)》紙質(zhì)版?？?，試圖發(fā) 展新媒體業(yè)務(wù)，緊接著8月15日，《京華時(shí)報(bào)》新媒體 宣告失敗，停止更新新媒體內(nèi)容；在新媒體環(huán)境下，著 名的財(cái)經(jīng)媒體《第一財(cái)經(jīng)周刊》也面臨著困境，2018年 12月6日，《第一財(cái)經(jīng)周刊》宣布自2019年起改為《第 一財(cái)經(jīng)》YiMagazine，以月刊頻次出版……紙媒關(guān)停和 電視臺(tái)發(fā)不出工資等新聞每日都在上演，自媒體、平臺(tái) 化媒體、社會(huì)化媒體等各類新名詞每日都在出現(xiàn)，傳統(tǒng) 媒體似乎明天就要被顛覆。［1］ 在傳統(tǒng)媒體式微、轉(zhuǎn)型之路坎坷的情況下，伴隨著 新媒體的大潮和市場(chǎng)的需要，科技財(cái)經(jīng)類新媒體隨之 興起并發(fā)展，屢獲投資者青睞，不斷探索新媒體商業(yè)模 式，如36氪、鈦媒體、億歐等。

　　一、誕生背景

　　36氪成立于2010年，當(dāng)初成立的初衷，一方面是因 為彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已在中國(guó)興起，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最新 資訊數(shù)量少、更新不及時(shí)，與創(chuàng)業(yè)者的高需求之間存 在矛盾，其創(chuàng)始人劉成城發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空白；另一方面， TechCrunch 的成功激發(fā)了創(chuàng)業(yè)者對(duì)科技博客這類網(wǎng)站 的信心，成立之初的36氪以 TechCrunch 中文網(wǎng)站的身 份亮相。

　　二、分眾傳播，垂直媒體

　　在媒體領(lǐng)域，分眾傳播的趨勢(shì)愈加明顯，媒體的垂 直細(xì)分大勢(shì)已明，出現(xiàn)了不少受眾明確的網(wǎng)站，這些網(wǎng) 站能夠充分挖掘資源，讓受眾快速找到想要的內(nèi)容。 對(duì)于媒體來說，鋪得太廣就難免比較淺，對(duì)于沒有歷史 積淀的新媒體來說，其影響力難以形成。對(duì)于媒體人 也是一樣，什么都懂一點(diǎn)，什么都了解得不夠深入，專 家型媒體人稀缺。

　　（一）傳播者 36氪記者分為要聞組、深度組進(jìn)行內(nèi)容輸出；鈦媒 體以眾包的形式生產(chǎn)內(nèi)容，也就是鈦媒體“搭臺(tái)”，自 由記者“唱戲”，再與專業(yè)編輯溝通，這種形式最早興 起于赫芬頓郵報(bào)；億歐是以“作者 + 分析師”的形式 生產(chǎn)內(nèi)容，打造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的 KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）。

　　（二）垂直內(nèi)容 36氪最初的定位是“中國(guó)領(lǐng)先的科技創(chuàng)新媒體， 報(bào)道最新的互聯(lián)網(wǎng)科技新聞以及最有潛力的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng) 業(yè)企業(yè)”。［2］在36氪上線之后，其內(nèi)容開始發(fā)生轉(zhuǎn)變， 從最初單純翻譯國(guó)外主流科技媒體的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó) 內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)新項(xiàng)目的報(bào)道。而鈦媒體從上線之 初就始終關(guān)注 TMT 行業(yè)，即科技、媒體和通信產(chǎn)業(yè)， 新媒體在其中發(fā)揮著將高科技公司和電信行業(yè)連接 的橋梁作用。［3］億歐方面，定位于做實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新科 技、新理念、新政策之間的連接器，“讓科技更平等” 成為其使命。

　　三、革新商業(yè)模式：不僅僅靠廣告，也不僅僅是媒體

　　2015年，中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所曹繼東就曾指 出，獨(dú)立科技媒體創(chuàng)新與盈利模式是對(duì)傳統(tǒng)科技媒體 產(chǎn)業(yè)的盈利模式的結(jié)構(gòu)性突破，是文化、科技、創(chuàng)意、資 本、技術(shù)、版權(quán)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)融合匯聚形成的新興經(jīng)濟(jì)模 式。［2］不同于傳統(tǒng)媒體單純通過生產(chǎn)內(nèi)容，以“免費(fèi)午餐”的形式吸引受眾眼球獲取廣告費(fèi)，36氪、鈦媒 體、億歐這類媒體的商業(yè)模式多樣，不局限于給受眾提 供信息，還可以變成一個(gè)端口，吸引目標(biāo)用戶群，然后 通過數(shù)據(jù)分析，了解到這一群體的需求，將需求作為起 點(diǎn)，打造出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，最終將用戶變現(xiàn)，是對(duì) 傳統(tǒng)盈利模式的結(jié)構(gòu)性突破，也是其最大的特征。

　?。ㄒ唬?6氪 36氪不僅僅是一個(gè)科技創(chuàng)投媒體，還包含聯(lián)合辦 公空間氪空間、一級(jí)市場(chǎng)金融數(shù)據(jù)提供商鯨準(zhǔn)等。但 2017年，其媒體業(yè)務(wù)開始獨(dú)立運(yùn)行，并于2019年11月赴 美上市。 目前，36氪傳媒業(yè)務(wù)的商業(yè)模式包括3個(gè)部分：首 先是內(nèi)容輸出導(dǎo)流，實(shí)現(xiàn)流量表現(xiàn)，主要途徑是廣告； 其次是企業(yè)增值服務(wù)，主要來源于整合營(yíng)銷、線下活動(dòng) 和咨詢服務(wù)等；最后是訂閱服務(wù)，包括向機(jī)構(gòu)投資者、 企業(yè)提供品牌推廣、行業(yè)報(bào)告和優(yōu)先參加線下活動(dòng)等 訂購服務(wù)，以及向用戶提供付費(fèi)專欄、培訓(xùn)課程等個(gè)人 訂閱服務(wù)。

　?。ǘ┾伱襟w 鈦媒體以前將自己定位于財(cái)經(jīng)科技信息服務(wù)提供 商，2019年，其創(chuàng)始人趙何娟喊出科技生態(tài)服務(wù)平臺(tái) 的口號(hào)，也將媒體、一級(jí)市場(chǎng)金融數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和以鈦空生 活為核心的生活方式3個(gè)板塊全新升級(jí)為集“新媒體、 全球技術(shù)專家網(wǎng)絡(luò)、科技 IP 與創(chuàng)意產(chǎn)品服務(wù)、科技股 數(shù)據(jù)服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊和“鈦媒體國(guó)際”全球業(yè)務(wù) 布局為一體的全球戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖。 目前，鈦媒體的新媒體業(yè)務(wù)收入占到一半左右，趙 何娟表示這個(gè)比例還會(huì)繼續(xù)下降。他們嘗試從新媒體 業(yè)態(tài)跳出，轉(zhuǎn)而服務(wù)更廣闊的科技和商業(yè)服務(wù)業(yè)態(tài)。

　　四、結(jié)語

　　第一，新環(huán)境誕生新媒體，注重政策和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)， 以及新技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的顛覆及革新；第二，傳播者專家 化，內(nèi)容細(xì)分，精準(zhǔn)用戶；第三，商業(yè)模式的多樣性，營(yíng) 收來源主要為廣告、活動(dòng)創(chuàng)收、知識(shí)付費(fèi)、數(shù)據(jù)、咨詢服 務(wù)等等。總的看來，這一批隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮和大眾創(chuàng) 業(yè)興起的科技財(cái)經(jīng)媒體，正在慢慢淡化自身的媒體屬 性，但優(yōu)質(zhì)媒體內(nèi)容的產(chǎn)出仍然是自身發(fā)展的基石和 根本所在。不過從“活下去”和“活得好”的角度， 這些科技財(cái)經(jīng)媒體正在盤活自身資源，布局更多創(chuàng)新 業(yè)務(wù)，給媒體的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新帶來啟示。

　　參考文獻(xiàn)：

　?。?］羅超 . 何謂新媒體？——以虎嗅網(wǎng)和鈦媒體為例［J］. 文化縱橫，2013（06）：30-34.

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　?。?］ 慕玲，姚怡云 .“鈦媒體”的成長(zhǎng)之道［J］. 新聞與寫作， 2014（06）：59-62.

　　作者向雪

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