ERP系統(tǒng)對企業(yè)倉儲及物流的集成管理分析

　　摘要：隨著現(xiàn)代化科學技術的高速發(fā)展，企業(yè)的倉儲及物流環(huán)節(jié)的發(fā)展也獲得了極大程度的推進，隨著社會經濟發(fā)展的需求，企業(yè)在這兩個環(huán)節(jié)方面也必須要朝向集成化管理模式發(fā)展，以促進企業(yè)的發(fā)展更加長久與穩(wěn)定。對此，文章針對ERP系統(tǒng)對企業(yè)倉儲及物流的集成管理展開了必要的分析，希望以本文的觀點能夠促進企業(yè)倉儲及物流實現(xiàn)集成化管理。

　　關鍵詞：ERP系統(tǒng)；企業(yè)倉儲；物流；集成管理；分析

　　引言：

　　倉儲與物流是企業(yè)經營與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而在現(xiàn)代化信息技術的快速發(fā)展，市場發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻，企業(yè)要想能夠加強核心競爭力量，就必須保證物流暢通以及倉儲的集成化管理水平的提升，而信息化建設是促使這兩方面獲得快速、高效發(fā)展中的重要條件，信息技術中的ERP系統(tǒng)應用于該領域有著極大的優(yōu)勢。因而，有必要針對企業(yè)倉儲與物流發(fā)展中存在的問題進行分析，進而實現(xiàn)集成管理水平的提升。

　　1.ERP系統(tǒng)與企業(yè)倉儲及物流之間的關系分析

　　1.1ERP系統(tǒng)中企業(yè)倉儲的重要地位

　　ERP最初是起源來自制造行業(yè),所以在ERP系統(tǒng)中的核心就是生產模塊。企業(yè)在經營的過程中，接受客戶的訂單是企業(yè)的主要業(yè)務，其中采購的原材料、中間生產的產品、生產制造的成品、待銷售的產品以及售后服務等都需要集成化的倉儲管理模式來實現(xiàn)。企業(yè)的產業(yè)鏈條從原材料生產到可以銷售的產品這一過程來實現(xiàn)增值的。但是，在實際的生產與經驗的過程中，隨時可能會出現(xiàn)變化，在企業(yè)實際生產與發(fā)展的需求不斷發(fā)生變化的同時，ERP系統(tǒng)也在不斷擴大應用的領域，而ERP系統(tǒng)中所需要的模塊也隨之不斷的獲得增加。在倉儲管理中ERP系統(tǒng)是極為重要的，它在整個運用的過程中參與了生產活動的全過程，在整個生產經營當中承擔著“循環(huán)消化系統(tǒng)”的重要責任，所以ERP系統(tǒng)能否健康、穩(wěn)定、持久的運行，對于企業(yè)而言生產制造的每一個方面都會直接產生影響。ERP系統(tǒng)在倉儲運作當中進行有效性的運用，不僅能夠有效的調節(jié)運作當中供應鏈上實體物料配送效率的提高,還能夠使各個部門之間的信息流、資金流等方面的速度加快，使倉庫成為一條可以流動的商業(yè)河流。因此,倉儲管理的高效率性，能夠有效的對企業(yè)中每一個部門中與物資使用相關的調節(jié),同時還能夠為計劃人員提供了一個具有價值的參考,進而使物質資源能夠實現(xiàn)高效的流動性,最終為企業(yè)能夠帶來極為可觀的經濟效益。

　　1.2ERP系統(tǒng)應用于企業(yè)物流管理中具有很大的優(yōu)勢

　　根據(jù)國內物流成本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)的物流成本支出所占的比例相當于總成本的30～40%之間，通過對物流管理進行有效的管理能夠為企業(yè)的物流成本支出節(jié)省15～30%之間，也在一定程度上會將庫存與運輸成本等方面進行了降低。沒有采用ERP系統(tǒng)的企業(yè)，內部的各個部門在展開物流活動時只能針對本部門來實施安排，并且整個活動的生產計劃基本上全都是通過人工來實施管理，而且在整體方面也比較缺乏規(guī)劃性與協(xié)調性，所以在實際開展的過程中，經常會出現(xiàn)物資供應不到位的狀況，尤其是那些急需的物資出現(xiàn)不到位的情況，會對企業(yè)的運營產生極大的負面影響。而有些不急需的物資則會產生庫存積壓的狀況，進而促使每個月在倉庫方面產生的儲存成本不斷增加，也使得企業(yè)在資金周轉方面的速度獲得極大程度的提高。而ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中進行有效性的應用，能夠為管理過程清除各種發(fā)展障礙，倉儲管理人員能夠通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)對企業(yè)各個部門在物資使用方面的調節(jié)。由此可見，ERP系統(tǒng)能夠在整體方面能夠實現(xiàn)對物流管理水平的提高，對于企業(yè)在資金利用率方面所面臨的瓶頸有利于突破,并能夠加強企業(yè)效益的形成。

　　2.ERP系統(tǒng)在國內企業(yè)的倉儲及物流管理中發(fā)揮的重要作用

　　2.1ERP系統(tǒng)在企業(yè)四大部門運用中存在的問題

　　隨著國內各個行業(yè)在組織結構方面逐漸深入的實施調整，國內大多企業(yè)在采購、制造、銷售、售后服務這四大部門進行了統(tǒng)一。在對這四個部門實施統(tǒng)一之前，每個部門都建立了自身的信息化系統(tǒng)作為技術性支持，但是在實際運用的過程中存在以下兩點問題：⑴每個部門在進行庫存物資利用的時候存在著不足。比如，當幾個部門對于同一種物料同時需要的時候，出現(xiàn)實際庫存數(shù)量難以同時滿足各個部門需要的情況，這一情況對于生產的進度產生了嚴重的負面影響，嚴重的時候甚至會對客戶的滿意度受到影響。⑵各個部門之間的信息化系統(tǒng)不能存在兼容的狀態(tài)，進而使得四個部門之間的數(shù)據(jù)資源不能實現(xiàn)有效性的共享，同時也不能及時與其它部門進行交流，從而獲得較為有價值的信息，在極大程度上使各個部門之間的運行效率大大降低了。

　　2.2ERP系統(tǒng)有效的節(jié)約了成本

　　在ERP系統(tǒng)的運行下，不僅為企業(yè)解決了生產制造中存在的矛盾，還能夠有效的將企業(yè)內部的四大業(yè)務部門進行有效的統(tǒng)一，當ERP系統(tǒng)在企業(yè)各個部門中有效運用的時候，促使四大部門能夠實現(xiàn)統(tǒng)一的同時，還能夠最大化的使平臺運行實現(xiàn)系統(tǒng)化、整體化的管理，促使企業(yè)在倉儲及物流方面實現(xiàn)集成管理。在企業(yè)中ERP系統(tǒng)所發(fā)揮的作用是及其重要的，就好比人體的中樞神經，能夠將企業(yè)運行中各個具有價值的信息與當前先進的管理模式之間進行有效性的結合，并能夠在企業(yè)的實際生產與制造的過程中進行有效運用。與此同時，也加強了企業(yè)四個部門之間的交流，從而形成了部門之間信息方面的互通，這樣對于多點生產制造實現(xiàn)實時控制是有利的，也能夠最大的確保客戶在產品方面的需要獲得滿足，從而使得庫存成本獲得有效的降低，不僅加強了庫存資金在周轉率方面的提高，還能夠加強企業(yè)本身良好形象的提升。

　　結束語：

　　總而言之，ERP系統(tǒng)在企業(yè)運行中發(fā)揮著直觀重要的作用，尤其是在當前信息化技術的快速發(fā)展下，企業(yè)在實施經營與發(fā)展的過程中，倉儲與物流是及其關鍵的環(huán)節(jié)，因而在該領域管理方面的要求更高，因而，需要對該系統(tǒng)了解的基礎上，積極開展ERP系統(tǒng)在企業(yè)倉儲與物流管理模式方面的創(chuàng)新探索，進而提升企業(yè)的在該領域的管理水平以及保障能力，在促進物流優(yōu)化的同時，也使物流的成本獲得降低。

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　　作者趙洋

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