地勘單位的企業(yè)文化與人力資源管理

　　摘 要：地勘單位在長時間發(fā)展過程中，累積下來了非常豐厚的文化素養(yǎng)，滿足了時代需求，并獲得了豐碩的成果。而且其在人力資源方面，通過對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作同樣獲得了非常大的成功，使兩者更受單位的重視。要想使地勘單位獲得更大程度的進(jìn)步，就需要對這兩方面進(jìn)行研究，使其在實(shí)際管理工作中更加的規(guī)范，為其進(jìn)步提供更大的幫助，保障單位在未來可以獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了綜合性的闡述，首先分析了兩者之間的關(guān)系，并介紹了企業(yè)文化與人力資源管理相互作用的實(shí)現(xiàn)方式。希望通過這兩方面的研究，為地勘單位的發(fā)展帶來一定的促進(jìn)效果。

　　關(guān)鍵詞：地勘單位;企業(yè)文化建設(shè);人力資源管理

　　企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作是單位在實(shí)際發(fā)展中非常重要的兩個方面，通過對這兩個方面的研究與分析可以幫助單位實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步，為單位的實(shí)際發(fā)展提供帶動作用，幫助單位獲得進(jìn)步。從地勘單位的實(shí)際情況分析可知，在這兩方面之間形成相互促進(jìn)的關(guān)系，通過共同的建設(shè)可以幫助地勘單位獲得更好的發(fā)展，使其在實(shí)際工作中也可以收獲更好的效果。

　　1 人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

　　人力資源管理指的是通過先進(jìn)的方式，對自身職工進(jìn)行綜合性的管理，通過對相關(guān)工作進(jìn)行針對性的規(guī)劃與設(shè)置，做好人員的引進(jìn)與管理工作，保證人員可以發(fā)揮出更大的效果，為單位的發(fā)展提供幫助。

　　文化建設(shè)是在一定環(huán)境中在精神方面的體現(xiàn)，例如單位的價值觀與其工作的目標(biāo)等內(nèi)容。企業(yè)文化可以體現(xiàn)出單位自身的文化特點(diǎn)，會要求所有職工都遵循其不斷地發(fā)展，使職工向更加積極的方向前進(jìn)。

　　對于單位來講，企業(yè)文化與人力資源管理之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，單位作為一種經(jīng)濟(jì)組織，通過人力資源管理工作等手段可以對職工進(jìn)行硬性管理，但是這一管理的效果并不是非常的全面，所以就需要通過企業(yè)文化使職工可以實(shí)現(xiàn)管理，有效地解決前者所存在的問題，為單位的發(fā)展提供更大的幫助。

　　2 借助企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理進(jìn)步

　　單位要想獲得更好的發(fā)展，就不能固步自封，所以其需要不斷的加強(qiáng)自身的建設(shè)工作，使企業(yè)文化更加的先進(jìn)與超前，而通過企業(yè)文化的建設(shè)工作，使其可以有更大進(jìn)步。所以就使得企業(yè)文化建設(shè)工作成為人力資源管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)步最重要的促進(jìn)方式，使其可以建設(shè)出更加先進(jìn)的人力資源管理環(huán)境[1]。通過企業(yè)文化的促進(jìn)作用可以使職工在建設(shè)工作中更加積極主動的做出改變，對于單位發(fā)展具有更加深入的認(rèn)識，以集體的利益為核心，從集體的利益出發(fā)，將企業(yè)建設(shè)作為自身的發(fā)展方向，配合單位的改革，更有利于人力資源改革管理與各項建設(shè)創(chuàng)新工作不斷的發(fā)展。

　　2.1 加強(qiáng)團(tuán)隊精神

　　地勘單位在人力資源建設(shè)的過程中，需要更進(jìn)一步優(yōu)化人才的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，并且需要將管理人員放在主導(dǎo)位置，使其與職工有更加緊密的結(jié)合。通過管理人員的帶動效果，按部就班的使職工更好的參與其中，通過集體的力量促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)從上到下的共同建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)提供更大的幫助。在這一建設(shè)過程中，單位還需要使職工對于相關(guān)內(nèi)容有更加深入的認(rèn)識與了解，使其對于單位的發(fā)展核心有充分的掌握，并按照這一核心實(shí)現(xiàn)發(fā)展，在良好的氛圍中建設(shè)企業(yè)環(huán)境，體現(xiàn)職工的責(zé)任感，并使其在文化建設(shè)中發(fā)揮更大的效果，通過帶動職工的參與動力，使其發(fā)揮出創(chuàng)造性精神，并提高職工的團(tuán)隊意識，使職工的價值在這一過程中有更加全面的體現(xiàn)，促進(jìn)單位發(fā)展與職工價值實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，在文化建設(shè)的過程中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的效果[2]。

　　2.2 更新理念

　　地勘單位要想保證企業(yè)文化建設(shè)更加有效，就必須轉(zhuǎn)變自身的理念，將職工放在單位管理的核心位置上。單位在實(shí)際的生產(chǎn)與經(jīng)營等工作中，具有非常廣的開放性，會與外部環(huán)境進(jìn)行信息的交換工作，這一情況就對于企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。單位在實(shí)際建設(shè)工作中，需要將企業(yè)文化滲透到各項工作中，保證人力資源管理者的思想與觀念都更加的先進(jìn)，將職工放在管理工作的核心，發(fā)揮人本思想的企業(yè)精神，促進(jìn)單位在這一思想的促進(jìn)下獲得更大的進(jìn)步[3]。

　　3 加強(qiáng)地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

　　3.1 對于企業(yè)員工起到有效的指導(dǎo)作用

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，也是企業(yè)在經(jīng)營、管理過程中不斷形成的企業(yè)文化特色，企業(yè)特色包含了被企業(yè)員工所認(rèn)可的行為規(guī)范以及團(tuán)隊意識，這也是企業(yè)得以發(fā)展的重要精神支柱。同時，企業(yè)的文化將其自身的精神、員工的工作態(tài)度通過企業(yè)文化加以傳播，并充分的融入到企業(yè)的日常工作中來，使企業(yè)的員工養(yǎng)成團(tuán)隊合作意識，是企業(yè)得以發(fā)展的源動力。而在地勘企業(yè)中，通過在企業(yè)的經(jīng)營活動中滲透企業(yè)文化，進(jìn)而有效的指導(dǎo)企業(yè)員工共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，使企業(yè)的員工在潛移默化下增強(qiáng)自身的責(zé)任意識與開拓進(jìn)取的精神。

　　3.2 在企業(yè)內(nèi)部形式良好的工作氛圍

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化還可使企業(yè)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的良好工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)員工積極進(jìn)取精神的同時，也加強(qiáng)了員工自我價值與企業(yè)文化的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力的提升。隨著地勘企業(yè)的不斷發(fā)展，其企業(yè)文化的建設(shè)被視為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，而地勘企業(yè)的核心競爭力包括其技術(shù)、設(shè)備、資金等經(jīng)濟(jì)因素。除此之外，還囊括了企業(yè)的專業(yè)人才、企業(yè)的形象以及企業(yè)文化等文化方面的因素。在社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的宏觀背景下，企業(yè)文化在市場競爭中的作用日益突出，也可以這樣說，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。

　　4 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理建設(shè)企業(yè)先進(jìn)文化

　　對于單位人力資源管理工作來講，其對于企業(yè)文化具有承載與體現(xiàn)的效果，人力資源管理工作相較于單位的其他工作來講,也可以起到體現(xiàn)企業(yè)文化與促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)的效果。

　　4.1 建設(shè)人力資源管理體系

　　單位要想通過人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)工作，首先就需要不斷地建設(shè)與健全單位的人力資源管理體系。因為伴隨著我國企業(yè)改制工作的實(shí)施，地勘單位需要與市場中一些具有競爭力的單位共同在行業(yè)中競爭。所以其在實(shí)際發(fā)展的過程中就必須有更好的預(yù)見性與系統(tǒng)化的人才工作戰(zhàn)略，并建設(shè)先進(jìn)的人才管理制度，不斷地促進(jìn)人力資源管理工作更加的規(guī)范化與體制化，并形成一定的法治原則。通過合理的分配工作，進(jìn)一步降低分配不合理所造成的影響，在定崗的過程中通過競爭模式實(shí)現(xiàn)，保證所有的人才都處于其最擅長的崗位上[4]。

　　4.2 提高職工培訓(xùn)效果

　　加強(qiáng)單位的職工培訓(xùn)工作實(shí)際效果，借此進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的灌輸，使職工對于企業(yè)文化有更加深入的認(rèn)識，為單位的實(shí)際發(fā)展提供更大的幫助。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來講，單位對于職工的培訓(xùn)工作非常重視，職工的綜合素養(yǎng)與職業(yè)技能情況是單位競爭力最重要的因素，也是促進(jìn)單位長久發(fā)展的重要內(nèi)容之一，所以在單位文化建設(shè)的過程中，需要通過不斷地加強(qiáng)繼續(xù)教育體系的建設(shè)，構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的教育系統(tǒng)，使單位中的學(xué)習(xí)氛圍更加的濃厚，保證職工的學(xué)習(xí)效果，全面提升職工的知識與技能水平。單位還需要重視加強(qiáng)單位的綜合素質(zhì)情況，更廣泛的進(jìn)行職工職業(yè)道德教育工作，對職工日常工作中的一舉一動進(jìn)行良好的規(guī)范，借此進(jìn)一步的建設(shè)企業(yè)文化。在發(fā)展中需要將提升職工的道德素質(zhì)作為建設(shè)中的重要工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果。通過相關(guān)的培訓(xùn)工作，與職工進(jìn)行深入的交流，使職工的素質(zhì)有進(jìn)一步的提升，使其可以對單位的發(fā)展有更加深入的了解，為單位的建設(shè)工作提供更大的幫助，幫助職工從個人思想逐漸轉(zhuǎn)移到單位思想[5]。還需要將職工的發(fā)展與單位的進(jìn)步相結(jié)合，使職工在工作中具有更高的熱情，使職工在工作中更具有奮斗精神，為其工作提供更大的動力。單位還需要繼續(xù)建設(shè)相關(guān)制度，使企業(yè)文化可以貫徹到職工的行為中，幫助單位更好的發(fā)展。

　　4.3 推進(jìn)人力資源管理的精細(xì)化

　　地勘單位在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要以地勘單位的實(shí)際情況為主，保持艱苦奮斗、開拓進(jìn)取的優(yōu)良傳統(tǒng)。在進(jìn)行長期的野外地質(zhì)資源勘探工作時，要鍛煉員工不怕苦、不怕累、勇于奉獻(xiàn)的精神，全面弘揚(yáng)傳統(tǒng)的文化精神，增強(qiáng)地勘單位員工的主人翁精神，促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造力和凝聚力的提升，積極引導(dǎo)企業(yè)員工為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，朝著同一個方向努力，樹立正確的企業(yè)榮辱觀，確保每一個員工都能夠在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢和價值，養(yǎng)成強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神，給予企業(yè)文化強(qiáng)有力的精神支撐，使該企業(yè)在競爭市場中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　5 結(jié)論

　　單位需要不斷的進(jìn)行建設(shè)與培養(yǎng)工作，推動地勘單位具有更加具有發(fā)展性的文化理念，使其更具有核心競爭力，并通過良好的企業(yè)文化促進(jìn)單位的進(jìn)一步發(fā)展，為單位的發(fā)展提供更大的幫助效果，發(fā)揮單位人力資源的優(yōu)勢，為單位的進(jìn)步帶來更大的促進(jìn)效果，使單位在這兩方面的促進(jìn)作用下實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。本文首先闡述了人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，其次通過加強(qiáng)團(tuán)隊精神與更新理念兩方面深入的分析了如何借助企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理進(jìn)步，再次闡述了加強(qiáng)地勘單位文化建設(shè)的重要意義，包括對于企業(yè)員工起到了有效的指導(dǎo)作用以及在企業(yè)內(nèi)部形式良好的工作氛圍，最后提出了優(yōu)化企業(yè)人力資源管理建設(shè)企業(yè)先進(jìn)文化，囊括了建設(shè)人力資源管理體系、提高職工培訓(xùn)效果以及推進(jìn)人力資源管理的精細(xì)化。相關(guān)論文可參考：企業(yè)人力資源管理新規(guī)劃方針

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]林平.企業(yè)文化視閾下的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)——新時期國企思想政治工作的利器[J].東南傳播,2017(11):44- 45.

　　[2]郝幸田.以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)——黨建引領(lǐng)國企文化建設(shè)研究課題成果推廣落地首批示范單位交流會在渝舉行 [J]. 企業(yè)文明, 2017(11):51- 52.

　　[3]顏芹哥.論國企思想政治工作的創(chuàng)新——以適應(yīng)國企改革為視角 [J].辦公室業(yè)務(wù),2017(12):41.

　　[4]陳光普.國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)的短板問題及對策研究——以上海市金山區(qū)為例 [J]. 上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2017,15(02): 27- 35.

　　[5]崔焱.論國企用人制度變革的紅利釋放——以“中化模式”為例[J]. 中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2017(04):59- 62.

《地勘單位的企業(yè)文化與人力資源管理》

上一篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺評價指標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用研究

下一篇：區(qū)域水資源生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究