用企業(yè)文化提升思想政治工作的效果

　　摘 要:優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效的提升企業(yè)思想政治工作的效果。他通過一定的途徑、載體和形式，大大提高思想政治工作的針對性。同時，將企業(yè)文化作為思想政治工作的主要載體和重要的表現(xiàn)形式，通過與理念文化、行為文化和物質文化系統(tǒng)有機結合，全方位地影響員工的價值觀和行為規(guī)范。

　　關鍵詞:企業(yè)文化; 思想政治工作; 效果

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效的提升企業(yè)思想政治工作的效果。它通過一定的途徑、載體和形式，大大提高思想政治工作的針對性。同時，將企業(yè)文化作為思想政治工作的主要載體和重要的表現(xiàn)形式，通過與理念文化、行為文化和物質文化系統(tǒng)有機結合，全方位地影響員工的價值觀和行為規(guī)范，使員工轉變觀念、提高覺悟、加強修養(yǎng)、陶冶情操，從而全身心地投入馬鋼戰(zhàn)略轉型發(fā)展的大潮中。

　　馬鋼的企業(yè)文化建設，在以人為本的核心引領下，已逐漸成為助推企業(yè)發(fā)展、凝聚職工前進，戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的強大動力。特別是在前幾年鋼鐵行業(yè)危困條件下，馬鋼人凝心聚力，贏得生死考驗，企業(yè)文化展示了非凡的魅力，成為馬鋼改革創(chuàng)新發(fā)展過程中不可或缺的推動力。馬鋼 60 年的不斷發(fā)展，離不開馬鋼企業(yè)文化發(fā)展的助推作用，雖然帶著不同時代的烙印，但艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息、創(chuàng)新超越奪取勝利的核心精神卻成為我們共同的傳統(tǒng)瑰寶。正是有這些傳統(tǒng)精神的根基，馬鋼的企業(yè)文化才得以固本求新，不斷完善和發(fā)展，形成了統(tǒng)領我們的共同的價值理念、共同行為準則，共同奮斗目標的新企業(yè)文化體系，提煉形成了以“用產品和服務創(chuàng)造價值”為使命，以“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”為愿景，以“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”為核心價值觀和以“文明生產，精益制造，創(chuàng)新超越” 為馬鋼精神的企業(yè)文化理念體系。

　　面對中國鋼鐵行業(yè)由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉型升級之際，馬鋼如何面對新形勢，進一步增強思想政治工作的針對性，發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)轉型發(fā)展中的作用，已成為當前的重要課題。當下，行業(yè)回暖，企業(yè)發(fā)展，更需要我們深耕企業(yè)文化，以責任擔當和使命驅動，聚精會神地為馬鋼打造品牌戰(zhàn)略、人力資源優(yōu)化等重點工作助力、發(fā)力。面對企業(yè)攻堅克難，企業(yè)文化必須展示應有的魅力，全面開展好各項文化活動，發(fā)揮好應有的作用。

　　任何時期，企業(yè)文化都是企業(yè)思想政治工作的載體和紐帶。這里所指的企業(yè)思想政治工作，就是企業(yè)為了實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略和目標而進行的，并為企業(yè)生產經營活動提供精神動力和思想保證，它是做好企業(yè)經營管理工作的重要組成。它以思想政治教育為核心，以思想、道德、心理綜合教育和企業(yè)經營理念來開展實踐。企業(yè)文化則是企業(yè)在生產經營實踐和改革創(chuàng)新中逐步形成的，具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)，并為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等，是企業(yè)遵循并努力去實踐的價值理念，它由理念文化層、行為文化層和物質文化層三個層面構成。

　　1 企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的促進作用

　　企業(yè)文化是一種經濟文化、管理文化，屬于管理的范疇; 企業(yè)思想政治工作是一種政治文化、人文文化，屬于政治的范疇。兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別; 既有共同點，又有差異處。實際上，企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作是互相影響、互相制約、互相滲透、互相促進的關系，主要體現(xiàn)在兩者都強調人的因素，企業(yè)文化與思想政治工作在調動員工積極性、增強企業(yè)凝聚力、實現(xiàn)企業(yè)經營發(fā)展目標上起著相互提升、相互促進的作用。

　　馬鋼擁有深厚的文化底蘊，在全國首倡“文明生產”理念，提煉、形成了艱苦創(chuàng)業(yè)時期的“江南一枝花”精神。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作也和企業(yè)文化一樣，存在一些不合時宜甚至落伍的情況，迫切需要尋找新的路徑和載體。而企業(yè)文化內容更具廣泛性，范圍覆蓋了企業(yè)生產經營的各個領域，可以在更大的范圍和領域為企業(yè)思想政治工作提供多種表現(xiàn)形式與載體。企業(yè)的思想政治工作可以借助企業(yè)文化的部分方式方法，不斷豐富內容、內涵，創(chuàng)新其工作方式，深化其工作效果。由于企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，我們通過科學、人文等綜合運用，把思想政治工作開展的形式和內容不斷升華，進而轉化為企業(yè)的價值觀，借以提升企業(yè)的凝聚力，提高員工參與企業(yè)生產經營管理的熱情。企業(yè)在開展思想政治工作的過程中，只有依托先進的企業(yè)文化才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，營造寬松和諧的工作環(huán)境與氛圍，讓基層的思想工作更加深入人心。所以說，這兩者的有效結合，可以大大拓寬企業(yè)思想政治工作的視角，打破思想政治工作的固本，使企業(yè)的思想政治工作更具時代感、主動性、針對性和時效性，彰顯其思想統(tǒng)一、凝聚力量的作用，使思想政治工作和企業(yè)的經營管理深度契合。

　　2 增強思想政治工作的針對性應注重“三個結合”

　　2. 1 與理念文化建設相結合，豐富思想政治工作的內容

　　以往，企業(yè)的思想政治工作大多是外在大于內在、形式大于內容，效果不佳。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有指南針式的引領和導向作用，理念文化建設通過一系列人們所普遍接受的企業(yè)理念和遠景的宣傳灌輸，來約束企業(yè)的生產經營活動及職工的行為規(guī)范，引導員工認同企業(yè)的價值取向和管理理念，同時要注重采用內容豐富、方式靈活并以喜聞樂見的形式，使員工在不知不覺中受到教育啟迪，使員工個性充分舒展、能力充分發(fā)揮、素質全面提高、情趣得到陶冶，構筑互惠共存、和睦愉悅的人文環(huán)境，提高員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽感。

　　比如在能控中心，我們從大力培育職工核心價值觀入手，堅持把企業(yè)精神作為引領企業(yè)發(fā)展方向、引導價值觀念走向的利器，全方位、多渠道宣傳灌輸企業(yè)理念，采用現(xiàn)場提問式、集中學習式、定期誦讀式、活動引導式、媒介宣傳式的“理念滲透五式”，組織基層員工學習《馬鋼企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)》相關內容和內涵，把企業(yè)理念作為企業(yè)靈魂貫穿到企業(yè)生產經營的過程中，將企業(yè)的目標化為員工自身的追求，把員工的命運與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起，從根本上調動了員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化與思想政治工作的相互融合，開闊了視野，拓寬了思路，豐富了內容，使企業(yè)的思想政治工作向由虛到實、由抽象到具體的實踐邁出了堅實的一步。

　　2. 2 與行為文化建設相結合，深化思想政治工作的效果

　　行為文化建設，在培育高效管理團隊、高素質的員工隊伍的同時，能有效提高企業(yè)的競爭力，將思想政治工作落實到具體工作中，解決難點問題、實際問題，使思想政治工作與馬鋼企業(yè)生產經營管理有機結合起來。同時優(yōu)秀的經營觀念和規(guī)章制度以及由此形成的輿論環(huán)境，把公司的生產經營目標和企業(yè)的具體任務化為企業(yè)的行為規(guī)范，對員工行為進行評判和揚棄，激發(fā)員工的創(chuàng)造力、工作熱情，并變成員工的實際行動，這樣就能使思想政治工作更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務，從而避免了思想政治工作與生產經營工作“兩張皮”的問題。

　　比如我們近年來堅持以人為本，積極進行基礎管理工作，推進崗位績效管理，逐步建立起層級管理的模式，強化了差別理念、效率意識。推行工資獎金向關鍵崗位、艱苦崗位傾斜的分配制度，執(zhí)行由下至上協(xié)調溝通制度，引入“賽馬機制”、“激勵機制”，初步形成“以事設崗、以崗設人、合理流動” 的用人格局，形成一個“心齊、氣順、風正、勁足”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。與此同時，深入推行“6S”管理，佩戴黨徽、統(tǒng)一工裝等，對員工持續(xù)不斷地教育引導激勵，將員工規(guī)范逐步固化起來，變被動為主動、變他律為自律，最大限度地激發(fā)和調動了員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工產生了內控力，實現(xiàn)了自我管理，綜合素質得到大幅度的提高。

　　2. 3 與物質文化建設相結合，創(chuàng)新思想政治工作的方式

　　思想政治工作傳統(tǒng)的簡單說教方式枯燥、呆板，員工接受起來有心理障礙與逆反心理，不易溝通。而企業(yè)文化的特點是寓教于文化，主要是企業(yè)通過一定形式的環(huán)境、設施和文化活動，為思想政治工作提供物質載體和平臺，不斷向外界推廣宣傳各種企業(yè)信息，使人們對企業(yè)的名稱、標識、產品、服務等各類信息有一個較為完整的認識認同，營造出特定的文化環(huán)境和人文氛圍，來引導人的思想、規(guī)范人的行為，對員工起到激勵和調節(jié)作用，以創(chuàng)造企業(yè)良好的經營環(huán)境及和諧氛圍。首先是要積極開展好崗位文化的創(chuàng)新。崗位是馬鋼的支撐點，崗位文化也是企業(yè)文化的落腳點。創(chuàng)新崗位文化，倡導人與制度、人與設備、崗位與崗位之間的和諧，就能激發(fā)職工對崗位的認同感和自豪感。創(chuàng)新崗位文化，應該千方百計把敬業(yè)愛崗的要求具體化，遵守職業(yè)道德人格化，讓崗位的價值調動職工的熱情，激發(fā)職工熱愛崗位的主人翁責任感，增強親近崗位、奉獻崗位、保衛(wèi)家園的主動熱情; 創(chuàng)新崗位文化，在責任引導下，激發(fā)職工對崗位的歸屬感，增強腳踏實地、求真務實的實干精神，倍加珍惜自己的崗位，胸懷朝陽，經受各種困難的考驗，在崗位上實現(xiàn)光榮與夢想。

　　同時，要積極培育競爭文化。競爭文化既是人才文化，又是先模文化。企業(yè)發(fā)展需要意志，更需要本領，合理的競爭只能使我們的團隊你爭我趕，各種人才脫穎而出。先模文化是營造風清氣正的有效載體，以各類先進典型為榜樣，帶動職工隊伍崇尚先進、爭當先進的氛圍，同時讓那些有技術、有業(yè)績、有口碑的先模人員名利雙收，形成強烈的正能量激勵效應。所以，競爭文化是提高馬鋼職工隊伍綜合素質的催化劑。

　　增強思想政治工作的針對性，進一步促進鋼鐵企業(yè)轉型升級跨越發(fā)展，就應該把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化三大系統(tǒng)建設有機結合起來，使兩者相互滲透、互為補充、互相促進，引導員工將自身利益和企業(yè)利益緊密結合，將智慧和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展的目標上，調動整合各方資源，形成團結一致、奮發(fā)向上、爭創(chuàng)一流的團隊合力，為加快馬鋼“三個轉變”、推動高質量發(fā)展去奮力拼搏。

　　參 考 文 獻

　　[1] 韓家國. 企業(yè)文化實務與成功案例[M]. 北京: 民主與建設出版社，2009. 7

　　[2] 陳春花. 從理念到行為習慣[M]. 北京: 機械工業(yè)出版社出版，2011

　　[3] 李德懷. 中國特色企業(yè)文化[M]. 北京: 經濟管理出版社，2012 [4] 全國宣傳干部學院. 宣傳思想文化工作案例選編[M]. 北京: 學習出版社出版，2015. 8

　　《用企業(yè)文化提升思想政治工作的效果》來源：《安徽冶金科技職業(yè)學院學報》2018年10期，作者：陳劍平。

《用企業(yè)文化提升思想政治工作的效果》

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