施工管理評職范文淺析施工現(xiàn)場管理的控制

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展也非常迅速,相互競爭的壓力也越來越大, 對施工企業(yè)也提出了更高的要求。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 在追求利潤的同時(shí), 必須確保工程質(zhì)量滿足要求, 這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力, 使企業(yè)擁有更多的市場份額。因此, 只有對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理, 提高整個(gè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,現(xiàn)場管理,存在的問題,控制措施

　　建筑施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)具體而又細(xì)致的工作, 包含的管理項(xiàng)目眾多、繁雜。良好的現(xiàn)場管理是優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量的前提的保障,它體現(xiàn)了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑施工人員的綜合素質(zhì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展也非常迅速,相互競爭的壓力也越來越大, 對施工企業(yè)也提出了更高的要求。施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中, 在追求利潤的同時(shí), 必須確保工程質(zhì)量滿足要求, 這樣才能增強(qiáng)企業(yè)競爭力, 使企業(yè)擁有更多的市場份額。因此, 只有對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理, 提高整個(gè)項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　一、施工現(xiàn)場管理的意義

　　施工現(xiàn)場管理水平是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。良好的企業(yè)管理要突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制, 建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先, 施工現(xiàn)場的管理不能耽誤工程進(jìn)度,保證工程順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,再追求施工項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效, 以最少的時(shí)間, 最快的進(jìn)度, 保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。其次, 物資和建筑材料管理也非常重要, 對于建材的進(jìn)出、使用和損耗等都進(jìn)行詳盡的登記, 達(dá)到降低物資消耗,節(jié)約施工成本的目的。第三,以先進(jìn)的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指向, 與施工技術(shù)人員互相配合, 改進(jìn)施工方法, 增進(jìn)施工效率,爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造出質(zhì)量合格的工程成果。除了上述幾點(diǎn)之外, 施工現(xiàn)場管理人員還要進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。因?yàn)榘踩敲宽?xiàng)工程的生命線。對于各種安全隱患、事故苗頭, 要在通過平時(shí)仔細(xì)的觀察和預(yù)控, 一旦發(fā)現(xiàn)隱患, 要及時(shí)將其消滅于萌芽狀態(tài), 保證工程的順利實(shí)施, 進(jìn)而避免給企業(yè)和國家造成重大損失, 保證施工人員安全。

　　二、施工現(xiàn)場管理存在的問題

　　1、現(xiàn)場應(yīng)用變力差

　　建筑工程的施工現(xiàn)場是十分復(fù)雜的，在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)在施工現(xiàn)場遇到一些問題。例如在進(jìn)行地基建設(shè)時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)古物，古化石等。還有可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些化學(xué)品，或是其他易爆的物品。當(dāng)有這種情況出現(xiàn)時(shí)，很多工人會(huì)選擇將文物，或是古化石等珍貴物品據(jù)為已有，而有的工人由于收藏知識(shí)缺少，會(huì)對這些珍貴的文物造成損害。對于一些易燃易爆的化學(xué)品，也有一些工人在好奇心的驅(qū)使下，忽視個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全，私自的進(jìn)行處理。還有些建筑工程的施工會(huì)在施工過程中挖斷光纜，對通信工程造成很大的損失。施工現(xiàn)場有可能出現(xiàn)的特殊情況，工人應(yīng)告知相關(guān)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人再根據(jù)具體的情況和規(guī)定報(bào)知相關(guān)部門，由相關(guān)部門派遣專業(yè)人員來進(jìn)行處理。

　　2、 施工現(xiàn)場管理責(zé)任分工不明確

　　建筑工程的施工建設(shè)大都工期長，工程復(fù)雜，工程量大，這給施現(xiàn)場的管理帶來了很大的難度。建筑工程中的層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重，這也為施工現(xiàn)場管理帶來了更多的問題。很多建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場找不到專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的工作人員。總承包商一般脫離施工現(xiàn)場，而分承包商的現(xiàn)場管理則一般是由包工頭目來負(fù)責(zé)。而這些人也將現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)放在安全施工管理上，換句話說也就是只要工人不出事就行。這種現(xiàn)場施工管理責(zé)任不明確導(dǎo)致人們忽視了現(xiàn)場的施工管理，使施工現(xiàn)場安全隱患較多。沒有專門的工作人員抓施工現(xiàn)場的管理，即使是有，很多也是流于形式而已。這也是為什么施工現(xiàn)場的頻繁出現(xiàn)安全事故的原因。一旦由于施工現(xiàn)場管理不對位出現(xiàn)了問題，大家相互推諉，各找借口，責(zé)任難以界定。

　　3、不文明施工現(xiàn)象較多

　　建筑項(xiàng)目的不文明施工是一個(gè)老聲長談的話題。很多施工企業(yè)對于不文明施工顯得十分無奈。不文明施工現(xiàn)場到處都有，污水排放不合理，垃圾的亂堆亂放，施工材料或是施工機(jī)械占用道路，影響道路通行。隨意拉電，在坑井附近不設(shè)置相應(yīng)的警告牌。這些不文明的施工行為，不但影響施工進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場施工的混亂。材料的隨意堆放會(huì)發(fā)生材料失竊事件。亂拉電，會(huì)產(chǎn)生一定的安全隱患，占用道路的行為更是導(dǎo)致了施工機(jī)械與運(yùn)輸車輛無法正常通行。

　　4、對環(huán)境保護(hù)意識(shí)差

　　周圍有建筑項(xiàng)目施工的居民都會(huì)受到現(xiàn)場施工轟鳴的機(jī)器聲的打擾。雖然， 近些年， 國家積極的采取了減少對周圍居民影響的各種措施，但是，噪音污染還是存在。除了噪音污染之外，還存在未經(jīng)處理的泥漿水的通過城市排水系統(tǒng)進(jìn)行排放，施工過程中產(chǎn)生一些有惡臭氣味的物質(zhì)，對空氣造成了污染。還有施工過程中的揚(yáng)塵，也對空氣造成了污染，有的建筑工地甚至將一些有毒的廢棄物當(dāng)作土方進(jìn)行回填。這些現(xiàn)象都屬于對周圍環(huán)境的破壞。而對于這些問題，相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人并沒有進(jìn)行高度的重視， 施工工人更是怎么簡便怎么來， 只顧簡化施工程序了，根本不考慮對環(huán)境的破壞。這種較低的環(huán)保意識(shí)，使施工現(xiàn)場的環(huán)境造成了很大的影響。

　　5、安全隱患問題。

　　(1)防護(hù)方面: 施工現(xiàn)場工人不佩戴安全帽; 安全網(wǎng)雜物過多、有破損現(xiàn)象、質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求; 高處作業(yè)不佩掛安全帶;樓梯、預(yù)留洞、電梯井、通道等臨邊洞沒有設(shè)置防護(hù), 有的雖然設(shè)有防護(hù), 但設(shè)置達(dá)不到規(guī)定要求, 也沒有警戒色; 基坑、屋面、樓板、陽臺(tái)等臨邊防護(hù)不嚴(yán), 防護(hù)欄沒有涂刷警戒色。

　　(2)安全警示:安全警示標(biāo)志設(shè)置數(shù)量不足、懸掛位置不當(dāng)。未按規(guī)定使用人性化安全警示用語牌; 安全警示對施工人員是一種無形的安全教育, 而施工企業(yè)往往疏忽它的作用。

　　(3)施工用電及機(jī)具: 不安規(guī)定設(shè)置電箱, 導(dǎo)致電箱超負(fù)荷運(yùn)作; 有的電箱前堆放雜物; 或者未按規(guī)定設(shè)置防雨設(shè)施, 這些都極易造成漏電觸電事故。機(jī)械設(shè)備不按規(guī)定設(shè)塔吊指揮或指揮聯(lián)絡(luò)信號不明確; 攪拌機(jī)與合灰機(jī)傳動(dòng)部位未設(shè)置防護(hù)罩; 未按規(guī)定關(guān)閉外用電梯與物料提升機(jī)各層卸料平臺(tái)的安全門等等, 都是施工安全的嚴(yán)重隱患。

　　三、提高施工現(xiàn)場管理的措施

　　1.合理編制施工組織設(shè)計(jì)并嚴(yán)格組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件, 是各項(xiàng)工作的實(shí)施時(shí)的參照準(zhǔn)則。所以必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況, 堅(jiān)持科學(xué)有效的原則, 認(rèn)真加以研究和編制。對整個(gè)工程的現(xiàn)場布置、機(jī)械設(shè)備的選擇、勞動(dòng)力組織、材料性能要求等都要認(rèn)真考慮周到; 對施工進(jìn)度計(jì)劃表、材料采購計(jì)劃、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排;對控制工程施工周期的質(zhì)量、安全進(jìn)行詳盡的安排, 并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,就應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行,確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施。

　　2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料及設(shè)備管理。材料設(shè)備的管理要做到以下幾點(diǎn): 第一, 施工前的準(zhǔn)備工作: 做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃;了解工程進(jìn)度要求, 掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求; 制定材料管理目標(biāo),確定材料的供應(yīng)方式, 與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同; 做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。第二, 施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段, 其主要內(nèi)容有: 履行供應(yīng)合同, 保證施工需要; 合理安排材料進(jìn)場, 做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收;根據(jù)施工進(jìn)度變化, 及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃; 對現(xiàn)場物資加強(qiáng)保管,減少損失和浪費(fèi);組織材料設(shè)備的合理使用。第三, 施工即將結(jié)束的時(shí)候, 根據(jù)收尾工程的工序和進(jìn)度, 清理料具; 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備; 組織多余料具退庫; 做好廢舊物資的回收和利用; 進(jìn)行材料結(jié)算, 總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。

　　3.重視并加強(qiáng)對施工安全的管理。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制, 實(shí)行責(zé)任管理。從企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各級工程技術(shù)人員、各個(gè)職能部門再到各個(gè)崗位的工人都應(yīng)明確自己的安全職責(zé), 并對自己的安全工作負(fù)責(zé)。加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。首先要從思想上對安全高度重視。加強(qiáng)對職工隊(duì)伍的安全技能和安全知識(shí)的培訓(xùn), 組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程,掌握各種安全操作要領(lǐng)。讓“安全第一”入人心。

　　建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容, 是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患, 獲得安全信息的重要手段。在建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)過程中,由于生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件、施工生產(chǎn)對象等經(jīng)常發(fā)生變化, 產(chǎn)生的問題事前難以預(yù)料, 而且一些職工安全意識(shí)不足、違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此, 必須經(jīng)常對施工生產(chǎn)中的各要素管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查, 隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患, 收集并傳遞信息, 控制事故的發(fā)生。

　　4.提高認(rèn)識(shí), 加強(qiáng)監(jiān)管。施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識(shí), 從思想上入手, 加強(qiáng)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì), 提高職工的管理意識(shí)。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性, 建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制, 建立健全定期檢查和抽查等制度, 落實(shí)施工現(xiàn)場管理責(zé)任制, 重視對施工現(xiàn)場管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究。及時(shí)采取措施對施工過程中出現(xiàn)的一些問題加以調(diào)整和解決,保證施工現(xiàn)場的管理能正常進(jìn)行。

　　五、結(jié)語

　　建筑施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),他對建筑工程的質(zhì)量有直接的影響，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場管理員是建筑工程項(xiàng)目管理最關(guān)鍵環(huán)節(jié), 只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理, 才能保質(zhì)保量地創(chuàng)造出優(yōu)良的工程, 提高企業(yè)的投資效益, 增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力, 對企業(yè)的生存發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

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