項(xiàng)目管理職稱論文工程質(zhì)量控制和管理的探討

　　摘要：建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)對(duì)投入資源質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制,最后對(duì)所完成的工程成品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控的系統(tǒng)過程,按照工程實(shí)體質(zhì)量形成的時(shí)間不同可以劃分為施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制三個(gè)階段。它是施工企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量工程項(xiàng)目的必要手段,對(duì)增加施工企業(yè)市場競爭力,提高我國建筑行業(yè)技術(shù)水平具有非常重要的意義.

　　關(guān)鍵詞： 工程質(zhì)量,控制,管理,加強(qiáng)

　　一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求

　　1.要明確質(zhì)量控制責(zé)任主體。施工項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。為了實(shí)施質(zhì)量控制,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員,負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指向和驗(yàn)收。明確質(zhì)量控制責(zé)任主體是保證建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要前提條件。

　　2.要有效分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程總質(zhì)量目標(biāo)由工程合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的基本途徑是進(jìn)行有效目標(biāo)分解并落實(shí)到具體崗位和人員,目標(biāo)分解落實(shí)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的有效方法。

　　3.要嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提條件,工程質(zhì)量控制就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)定施工計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差,偏差是否在允許范圍內(nèi),是否應(yīng)采取整改措施以及應(yīng)采取哪些整改措施。因此,嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要準(zhǔn)則。

　　4.要保持控制過程的全面性和連續(xù)性。質(zhì)量控制是對(duì)施工項(xiàng)目所有要素和生產(chǎn)全過程進(jìn)行的全面質(zhì)量管理。因此,項(xiàng)目質(zhì)量控制必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)入手,找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性問題和主要矛盾,進(jìn)行全面和有重點(diǎn)的管理。

　　二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

　　1.原材料和設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量控制。工程所用原材料是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ),也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗(yàn)”制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證(備案證必須在有效期內(nèi)), 凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證和檢驗(yàn)不合格的,不得進(jìn)場。需要檢測、檢驗(yàn)的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場取樣并送交相關(guān)部門檢驗(yàn),合格后方能使用。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書,檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查合格后,予以簽署驗(yàn)收證明。

　　2. 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。質(zhì)量控制點(diǎn)為了保證施工質(zhì)量而對(duì)某些施工內(nèi)容、施工項(xiàng)目、工程重點(diǎn)、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)等,在一定時(shí)間和條件下進(jìn)行的重點(diǎn)控制和管理,使其施工過程處于良好的控制狀態(tài),控制點(diǎn)設(shè)置是保證達(dá)到施工質(zhì)量要求的必要前提。質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施應(yīng)在監(jiān)理工程師監(jiān)督指向下進(jìn)行,要對(duì)控制措施交底并認(rèn)真記錄,嚴(yán)格檢查。

　　3.施工檔案管理的控制。施工檔案管理對(duì)全面真實(shí)反映項(xiàng)目建設(shè)信息,總結(jié)和吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高施工企業(yè)技術(shù)水平具有非常重要的作用。檔案管理隨工程進(jìn)展及時(shí)搜集整理,要真實(shí)可靠并按專業(yè)進(jìn)行分類。檔案資料應(yīng)進(jìn)行分級(jí)管理,各單位應(yīng)設(shè)置檔案管理人員負(fù)責(zé)檔案工作,各質(zhì)量驗(yàn)收資料必須經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查合格簽字后才能歸檔。

　　4.對(duì)施工人員的素質(zhì)控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中,人是決定性因素,管理、施工及操作人員自身素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量起著關(guān)鍵作用。為了保證和提高項(xiàng)目施工質(zhì)量,施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)控制。施工人員的素質(zhì)控制主要包括崗位質(zhì)量教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　　5.施工過程中的質(zhì)量跟蹤控制。監(jiān)理工程師應(yīng)在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制,監(jiān)督各項(xiàng)施工活動(dòng),隨時(shí)注意施工單位在施工準(zhǔn)備階段對(duì)影響工程質(zhì)量各種因素所做的安排,在施過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的問題,如果發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位予處理和整改,避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工工序間的交接,對(duì)主要工序和隱蔽工程,要在監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后,才能進(jìn)行下道工序施工。

　　6.施工過程中成品的質(zhì)量維護(hù)。建筑項(xiàng)目施工周期長和多工種交叉作業(yè)的特點(diǎn),決定了建筑項(xiàng)目成品保護(hù)的必要性。分項(xiàng)工程的完成對(duì)單位工程來說,僅僅是產(chǎn)品完成過程中一個(gè)工序,對(duì)已完成的分項(xiàng)工程部分應(yīng)采取措施予以保護(hù),避免成品因缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成損傷或污染,影響整體工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè);做好交接工作,并做好交接記錄。建立成品保護(hù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

　　二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制與管理措施

　　1、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制

　　加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，是完成和達(dá)到建筑工程項(xiàng)目合同指標(biāo)，完成建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理的根本性保證。建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、多樣性等特點(diǎn)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)工程綜合體，它可以分解為許多內(nèi)在聯(lián)系的工程，包含層層互相承接的承包關(guān)系，按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，研究確定每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。任何目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，建設(shè)工程項(xiàng)目都應(yīng)按照這種層次型的結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行項(xiàng)目工作包的分解。借用現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目管理的這種方法，可以將一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程質(zhì)量控制和管理，分解成一系列項(xiàng)目工作包，然后將這些項(xiàng)目工作包進(jìn)一步細(xì)分成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的全過程的活動(dòng)，以便能夠更為細(xì)致地控制和管理工程質(zhì)量。施工、監(jiān)理等單位應(yīng)加強(qiáng)信息反饋和調(diào)控，實(shí)現(xiàn)各層次項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)管理。

　　2、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

　　強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。改革開放以來，我國逐步建立健全了工程項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，大部分工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到保證，但工程的質(zhì)量事故和安全事故還沒有完全杜絕。因此，還需要進(jìn)一步完善并強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，完善對(duì)建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、招投標(biāo)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理機(jī)制，把建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制作為一項(xiàng)長期制度，把各項(xiàng)制度落在實(shí)處是保證建筑工程項(xiàng)目有效控制和管理的關(guān)鍵。

　　3、強(qiáng)化新技術(shù)推廣，提高施工水平

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的思想，積極采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料等組織施工，發(fā)展工藝專業(yè)化、機(jī)械自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率。我國現(xiàn)在重點(diǎn)推廣各項(xiàng)新技術(shù)，如地基與基礎(chǔ)工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極鼓勵(lì)支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù);通過強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用來提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效方法。

　　4、強(qiáng)化施工管理，技術(shù)人員的培訓(xùn)

　　建筑企業(yè)施工隊(duì)伍由管理人員、技術(shù)人員、施工人員等組成，人員多、知識(shí)層次差別大、流動(dòng)性大。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)各層次人員的專業(yè)知識(shí)勞動(dòng)技能的培訓(xùn)及安全知識(shí)的教育，包括對(duì)新工藝、新設(shè)備新材料的學(xué)習(xí)使用等，不但可以提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平，而且也可以提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。

　　5、強(qiáng)化協(xié)作單位管理

　　建筑工程項(xiàng)目包含土建、水、暖、電、安裝等，是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，往往是多工種，全方位交叉作業(yè)、協(xié)作性強(qiáng)、管理難度大。各層次的分包單位互相銜接，各單位良好協(xié)作關(guān)系，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)是至關(guān)重要的。特別是在一些設(shè)計(jì)無細(xì)致規(guī)定，規(guī)范要求不明確的環(huán)節(jié)，必須依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平進(jìn)行合理處理?，F(xiàn)場管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)、施工工序、分項(xiàng)工程施工順序等。同時(shí)合理安排施工時(shí)間和空間、分項(xiàng)工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期及作業(yè)質(zhì)量。所以，強(qiáng)化協(xié)作單位管理也是有效控制和管理建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素之一。

　　6.加強(qiáng)驗(yàn)收工作

　　工程竣工驗(yàn)收是工程質(zhì)量的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項(xiàng)目竣工時(shí)，基建部門首先要會(huì)同承建單位對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，然后再組織使用單位、設(shè)計(jì)單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行正式對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙，按驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗(yàn)收，檢查對(duì)工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄等。對(duì)存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此，然后請(qǐng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收。同時(shí)，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工隊(duì)在交工一定時(shí)間內(nèi)隨時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)，確保每項(xiàng)工作圓滿完成。

　　質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設(shè)周期長，生產(chǎn)要求復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點(diǎn)。在工程最終完工前的相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，我們要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保工程萬無一失。

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