淺議水利工程施工管理的重要性和對策措施

　　摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展離不開水利工程的興建,水利工程具有一定特殊性,多數(shù)建設(shè)在大山大河附近,施工條件比較惡劣,對施工技術(shù)水平要求較高。因此在現(xiàn)場管理上也面臨一定難度,加上各種因素的影響,致使水利工程施工現(xiàn)場管理水平較低。面對這種情況,相關(guān)施工企業(yè)高度重視現(xiàn)場管理工作,組建了專門的管理團隊,并且制定各種管理制度。管理人員要高度重視每個環(huán)節(jié)的管理,為工程質(zhì)量提供保障,同時保障工程順利開展,并順利完成。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；對策措施

　　水利工程施工管理質(zhì)量與水利工程施工質(zhì)量、施工安全以及施工成本有著千絲萬縷的聯(lián)系,因而把握水利施工管理問題成為整個施工項目中的重中之重。目前,我國在進行水利工程施工管理過程中存在著一些常見但是很難解決的問題,使得水利工程施工質(zhì)量不高。本文對水利工程管理現(xiàn)階段存在的問題進行闡述,例如:施工管理制度不健全、準(zhǔn)備工作不充分以及人員安全問題得不到切實的保障等,并針對以上問題提出相應(yīng)的應(yīng)對策略,最終提升水利工程施工質(zhì)量。

　　1水利工程施工管理的重要性

　　當(dāng)前我國經(jīng)濟社會呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢,在水利工程方面也逐漸加大重視程度,尤其是關(guān)于水利工程施工管理。我國屬于農(nóng)業(yè)大國,想要得到更好的發(fā)展,則無法離開水利工程的建設(shè)和發(fā)展。水利工程作為重要的建設(shè)之一,人們對其施工管理質(zhì)量的重視程度也越來越高。其中,水利工程施工管理的主要內(nèi)容包括系統(tǒng)管理水利工程施工項目,高效率、有針對的去落實、控制、指導(dǎo)、組織、設(shè)計和規(guī)劃水利工程,以實現(xiàn)其施工管理中環(huán)保文明、安全、工期、質(zhì)量、費用以及時間的優(yōu)化和協(xié)調(diào),讓施工團隊能夠在一定的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)。因此我們更需要不斷推動水利工程施工管理的科學(xué)化、實用化,才能夠更進一步的實現(xiàn)國家的繁榮富強。最后根據(jù)我國當(dāng)前水利工程施工管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題,選擇相應(yīng)的解決方法和措施。

　　2水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

　　2.1規(guī)章制度有待進一步完善

　　水利工程現(xiàn)場施工管理,內(nèi)容多,環(huán)節(jié)復(fù)雜,千頭萬緒,必須要有完善的規(guī)章制度來支撐,這樣才能理清頭緒,進一步優(yōu)化各種資源、人才、機械設(shè)備等的配置,但是,實際負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)的企業(yè),在現(xiàn)場施工中,片面的注重工程進度,對物資怎樣分配、設(shè)備怎樣管理、專業(yè)技術(shù)人才怎樣使用等,沒有給予應(yīng)有的認(rèn)識,存在著只要不出問題就可以的不正確認(rèn)識,這對于施工企業(yè)整體建設(shè)質(zhì)量的提升是不利的,當(dāng)前,企業(yè)之間的競爭更多的是綜合實力的競爭,需要綜合考慮每一個影響環(huán)節(jié)。

　　2.2施工質(zhì)量管理需要進一步強化

　　當(dāng)前,各種類型的水利工程施工企業(yè)不斷出現(xiàn),這使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈,很多企業(yè)在爭取市場建設(shè)任務(wù)上積極性特別高,但是,在后續(xù)的施工中卻缺少了當(dāng)初的熱情,在施工上片面的追求進度,對于整體的質(zhì)量存在著把握不到位的情況;前期設(shè)計、中期施工和后期驗收竣工等方面缺少有效的溝通協(xié)作,使得現(xiàn)場施工管理比較混亂,容易出現(xiàn)反復(fù)施工的情況,而且在施工現(xiàn)場中,需要到非常多的材料,許多建設(shè)企業(yè)對材料管理不規(guī)范,存在著以次充好或者材料質(zhì)量不合格等的現(xiàn)象;在質(zhì)量施工監(jiān)督上,企業(yè)對管理人員約束不夠,許多人員存在著走過場的現(xiàn)象,也有施工企業(yè)沒有提前組織專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)交底,有的施工人員存在著技術(shù)應(yīng)用不熟練的現(xiàn)象等,這些都會影響到施工現(xiàn)場管理。

　　3新形勢下提升水利工程施工現(xiàn)場管理的基本策略

　　3.1提高管理人員素質(zhì)

　　施工的每一個環(huán)節(jié)都離不開人員的操作與配合,在人員眾多的現(xiàn)場,管理層的水平顯得更加重要,不僅涉及到整個團隊的調(diào)度、配合,同時牽動著工程的進展、質(zhì)量。許多的工程團隊管理者往往身兼多職,目的是為了讓管理者更加了解實際情況,不至于做出偏離實際的決策,但這也往往會造成管理者必須全身心投入到一件事情中,根本無暇顧及整個團隊的情況,沒有辦法及時的把控工程的重心,出現(xiàn)顧此失彼,管理趨于形式化,實際執(zhí)行不專業(yè)不到位的問題。因此,在水利工程的施工過程中應(yīng)該成立專門的管理小組,并設(shè)置職位明確職責(zé),保證各司其職,各盡其才。

　　3.2建立完善的管理制度

　　無規(guī)矩不成方圓,管理人員的監(jiān)管是使施工更加整頓的一種措施,另一方面,需要合理且可行的制度。這樣既有利于確定施工項目各個部分的責(zé)任人,也便于建立明確的分工與監(jiān)察機制。例如,項目的進度監(jiān)控機制、項目物料的管理保存調(diào)配使用制度、項目的臨時性問題處理制度等等。這些機制對提高項目的效率甚至質(zhì)量都有重要的意義。

　　結(jié)論

　　經(jīng)濟不斷發(fā)展,人民生活水平的提高,使得作為民生之本的水利工程必須緊跟時代,運用技術(shù)手段,建設(shè)完整的施工體系,增強管理人員及施工人員的素質(zhì),合理有效利用資源,按時保證水利工程順利完成,承擔(dān)起國民需求國家發(fā)展的重任。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者鐘靜韋彩宏

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