事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策

　　摘 要：對(duì)于我國(guó)現(xiàn)在的各類企業(yè)或者單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)著比較重要的地位?‍‌‍?‍‌‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌??‍?‍?‍‌‍?‍?‍?‍‌‍‌‍‌‍‌‍?‍‌‍?‍???‍?‍?‍?‍?‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍‌‍‌‍‌‍?。而如果事業(yè)單位想要保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效果，那么就要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展?‍‌‍?‍‌‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌??‍?‍?‍‌‍?‍?‍?‍‌‍‌‍‌‍‌‍?‍‌‍?‍???‍?‍?‍?‍?‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍‌‍‌‍‌‍?。再加上現(xiàn)在我國(guó)一直在持續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)體制改革工作，所以財(cái)務(wù)部門也逐漸地成為事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的主要部門?‍‌‍?‍‌‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌??‍?‍?‍‌‍?‍?‍?‍‌‍‌‍‌‍‌‍?‍‌‍?‍???‍?‍?‍?‍?‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍‌‍‌‍‌‍?。下文就將對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

　　由于我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸保持在了高速發(fā)展的狀態(tài)，所以我國(guó)也就隨之迎來(lái)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的新時(shí)期，在此時(shí)代發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)管理工作的重要性就變得越來(lái)越高。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的存在，不僅可以為事業(yè)單位內(nèi)部資金的安全帶來(lái)保障，同時(shí)還在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)支撐工作中發(fā)揮著不可代替的作用。但經(jīng)過(guò)調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)組織員工采取解決措施。這樣一來(lái)不僅財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，同時(shí)還會(huì)給事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)影響。

　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　（一）不重視財(cái)務(wù)管理工作且管理理念落后

　　對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其主要存在意義就是為了發(fā)展社會(huì)上的公益事業(yè)，同時(shí)事業(yè)單位也屬于國(guó)家機(jī)構(gòu)中的一個(gè)分支，所以其一直使用的發(fā)展模式是非盈利以及保本微利模式。再加上事業(yè)單位的資金來(lái)源主要都是由財(cái)政撥款或與行政事業(yè)相關(guān)的收費(fèi)，所以在一般情況下，事業(yè)單位在對(duì)資金進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)比較依賴于使用執(zhí)行預(yù)算的方式，所以事業(yè)單位就根本不會(huì)主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過(guò)多的了解，甚至事業(yè)單位的管理理念也比較落后。除此之外，雖然有一部分事業(yè)單位會(huì)意識(shí)到需要開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，但其在開(kāi)展該工作的過(guò)程中，就會(huì)財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容限制在出納以及核算方面，并沒(méi)有注意組織財(cái)務(wù)部門去重視財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，這樣一來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展還是無(wú)法得到有效落實(shí)。

　?。ǘ?duì)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)不足，缺乏綜合型人才

　　如果事業(yè)單位想要保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，保證財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果，那么其一定要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的了解程度。同時(shí)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。但經(jīng)過(guò)調(diào)查結(jié)果可以顯示，現(xiàn)在大部分事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)把自己的關(guān)注重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)方面，對(duì)于人才培養(yǎng)以及人才管理并沒(méi)過(guò)多的重視。這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員覺(jué)得單位本身對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作就沒(méi)有過(guò)多的重視，而財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，就會(huì)秉承比較無(wú)所謂的態(tài)度，而這就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展效果帶來(lái)直接性影響。除此之外，由于事業(yè)單位本身人員培養(yǎng)的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力始終無(wú)法得到提升，而這也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。最后，雖然有一部分事業(yè)單位會(huì)定期組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，但其主要培訓(xùn)內(nèi)容就只是與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的基本職能技術(shù)，對(duì)于綜合能力方面并沒(méi)有過(guò)多的涉及，這樣就導(dǎo)致事業(yè)單位本身無(wú)法培養(yǎng)出綜合型財(cái)務(wù)人員，最終財(cái)務(wù)管理工作的水平就很難得到提升。

　?。ㄈ┦聵I(yè)單位資產(chǎn)管理方面的問(wèn)題

　　1.貨幣資金管理存在漏洞，資金安全存在隱患

　　即一些事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)以及出納等這類職位并沒(méi)有進(jìn)行清晰的劃分，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致工作崗位上有互換的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時(shí)單位對(duì)于出納工作也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，對(duì)于庫(kù)存現(xiàn)金也不會(huì)進(jìn)行盤點(diǎn)，而一部分單位中就會(huì)有公款私存的問(wèn)題存在。對(duì)于公款私存來(lái)說(shuō)，其主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：第一，具有行政事業(yè)性的收費(fèi)以及學(xué)會(huì)的會(huì)費(fèi)收入等沒(méi)有進(jìn)行入賬。第二，租金或者其他本該屬于財(cái)會(huì)部門賬內(nèi)的收入沒(méi)有及時(shí)入賬。第三，個(gè)別人員利用序列支出把資金成功轉(zhuǎn)出單位財(cái)務(wù)部門賬單，另外建立小金庫(kù)。

　　2.固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

　　現(xiàn)在一部分事業(yè)單位對(duì)于固定資金存量以及流量方面的管理并沒(méi)有過(guò)多重視，大部分領(lǐng)導(dǎo)基本上都會(huì)秉承“重構(gòu)建、輕管理”的發(fā)展理念。而在此發(fā)展理念下，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的實(shí)際使用管理、維護(hù)管理以及出租等管理的規(guī)范性就很難得到保障，同時(shí)資產(chǎn)的使用效率也會(huì)因此有所降低，最終國(guó)有資產(chǎn)就會(huì)因此有所流失。其中主要有以下兩種表現(xiàn)：第一，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較混亂，同時(shí)對(duì)于設(shè)施的構(gòu)建論證相對(duì)來(lái)說(shuō)也并不充分，大部分設(shè)施都會(huì)被閑置。第二，一部分事業(yè)單位并沒(méi)有制定清晰化的管理制度，同時(shí)其所開(kāi)展的固定資產(chǎn)驗(yàn)收及維護(hù)工作也只是流于形式，根本沒(méi)有實(shí)際存在意義。除此之外，還有一部分事業(yè)單位的員工在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)的過(guò)程中，根本不會(huì)嚴(yán)格按照清點(diǎn)要求完成該工作，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致總賬與明細(xì)賬之間存在出入。

　　二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　（一）重視財(cái)務(wù)管理工作并對(duì)落后理念進(jìn)行更新

　　如果事業(yè)單位想要滿足現(xiàn)代發(fā)展的要求，那么首先要做的就是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行充分的了解，然后對(duì)該項(xiàng)工作的開(kāi)展有所重視。在此過(guò)程中，第一事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要拋棄“重視業(yè)務(wù)、忽略管理”這一思想觀念，提升財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的支持程度，以此來(lái)保證該工作的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要以自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合社會(huì)實(shí)際需求，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重新定位。而在構(gòu)建財(cái)務(wù)體系的時(shí)候，事業(yè)單位還要注意對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合性考慮，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)體系的有效性。第二，事業(yè)單位在對(duì)自身發(fā)展理念進(jìn)行更新以后，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也要盡快適應(yīng)新的發(fā)展理念，主動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展意義以及重要性進(jìn)行充分的了解，以便財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展水平可以得到有效提升，為事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)性影響。

　?。ǘ┡囵B(yǎng)綜合型人才并擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)

　　對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，支撐其不斷發(fā)展的主要資源就是人才，同時(shí)在市場(chǎng)上，人才也是本單位擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，首先事業(yè)單位要定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容要包含多個(gè)方面，比如與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的理論知識(shí)，以及其相關(guān)的專業(yè)技能。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員各方面的能力就可以得到有效的提升，而財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展也可以達(dá)到預(yù)期效果。其次，在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)還要注意組織財(cái)務(wù)管理人員去學(xué)習(xí)事業(yè)單位本身更多的業(yè)務(wù)知識(shí)以及業(yè)務(wù)流程，以此來(lái)提升其綜合能力，使其逐漸成為事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)支柱?‍‌‍?‍‌‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍?‍‌‍?‍‌??‍?‍?‍‌‍?‍?‍?‍‌‍‌‍‌‍‌‍?‍‌‍?‍???‍?‍?‍?‍?‍?‍?‍‌‍?‍‌‍?‍‌‍‌‍‌‍?。而在培訓(xùn)過(guò)程中，事業(yè)單位也可以結(jié)合培訓(xùn)時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期考核?？己送戤呉院?，事業(yè)單位就可以結(jié)合考核結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，以此來(lái)調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，提升培訓(xùn)效果。最后，事業(yè)單位還要注意挑選能力較強(qiáng)，且具有責(zé)任心的員工組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，或者事業(yè)單位也可以對(duì)外招聘經(jīng)驗(yàn)更為豐富的人才，以此來(lái)保證所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作可以在事業(yè)單位中發(fā)揮自身最大的作用。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范有所重視。在此過(guò)程中事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，對(duì)自身思想觀念進(jìn)行更新，拋棄以往重利益、輕管理的思想觀念。而財(cái)務(wù)管理人員要提升自身能力，嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展工作，保證財(cái)務(wù)管理工作效果，推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]郭晶.當(dāng)前時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)科技投資，2018(10):198-200.

　　[2]滿娟.當(dāng)前時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2019(29):197.

　　[3]劉寶華.當(dāng)前形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探析[J].經(jīng)營(yíng)者，2019(18):86-87.

　　作者林秀娟

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