煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)電氣設(shè)備論文

　　本文是一篇電氣設(shè)備論文，發(fā)表早《中國工程機(jī)械學(xué)報(bào)》上，雜志創(chuàng)刊于2003年，是由中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)主管，中國工程機(jī)械學(xué)會(huì)主辦的科技期刊。主要刊登以下內(nèi)容。有關(guān)工程機(jī)械基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵技術(shù)的研究成果;有關(guān)工程機(jī)械設(shè)計(jì)、制造和產(chǎn)品質(zhì)量控制方面的研究成果;有關(guān)工程機(jī)械使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理和故障診斷的研究成果;有關(guān)機(jī)械設(shè)計(jì)、制造和使用過程中普遍適用的新理論、新技術(shù)、新材料的研究成果;有關(guān)工程機(jī)械企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方面的研究成果;工程機(jī)械及其基礎(chǔ)件的新產(chǎn)品介紹，特別是各獲獎(jiǎng)產(chǎn)品的介紹;行業(yè)信息和動(dòng)態(tài)報(bào)道;廠長(zhǎng)、經(jīng)理論壇等。

　　摘要:由建國初的人背肩扛到有簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備再到高檔普采及綜合機(jī)械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡(jiǎn)單的機(jī)械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機(jī)械化生產(chǎn)，抓好機(jī)電管理工作，對(duì)于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電,問題,對(duì)策,電氣設(shè)備論文

　　建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。

　　一、地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問題

　　1.機(jī)電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。

　　大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)兩種職能:機(jī)電管理和機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,機(jī)電職能管理作用淡化。

　　2.對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。

　　一些礦井沒有專職機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,多為兼職。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　3.設(shè)備管理不到位。

　　設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

　　4.設(shè)備存在隱患較多。

　　設(shè)備老、舊、雜,帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)等。

　　5.機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后。

　　一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指向生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。井下供電“三大保護(hù)”未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后等。

　　6.機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。

　　一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高。機(jī)電職工一般未接受過機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。設(shè)備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

　　7.機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。

　　盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,但由于針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng),抽象理論講解,職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。

　　8.資金不足。

　　地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。機(jī)電職工待遇相對(duì)偏低,一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽,致使機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　二、改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的對(duì)策

　　1.重視管理,提高機(jī)電管理水平。

　　礦井領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電管理是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。

　　實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來,學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn),制定規(guī)劃,分步實(shí)施,逐步提高機(jī)電管理水平。

　　2.因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理。

　　礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能采用一個(gè)模式,但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井,設(shè)置機(jī)電管理科,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井,機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一,有利于減人提效。

　　3.做好設(shè)備綜合管理工作。

　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,扎實(shí)做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

　　4.認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度。

　　礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用操作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

　　5.計(jì)劃管理,綜合平衡。

　　計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心。編制機(jī)電工作計(jì)劃,一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門的意見、要求等進(jìn)行編制并及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。

　　6.實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理。

　　實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法。①嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。②重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。③做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄資料的分析整理,妥善保管,存檔備查。

　　7.突出機(jī)電管理重點(diǎn)。

　?、侔踩煽啃浴＂诰鹿╇姾吞嵘\(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)。③操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)。抓好這三方面,礦井的生產(chǎn)秩序也就基本保持正常。

　　8.提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法必須做到學(xué)用一致,教材、教員、教室落實(shí)到位,因人施教,只有這樣才能取得良好效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如技術(shù)職稱評(píng)定,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力提高技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)待遇等。

　　9.明確指向思想,實(shí)行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量。

　　礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

　　總之，提高地方煤礦的機(jī)電管理水平,必須從基礎(chǔ)工作做起:以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行。

《煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)電氣設(shè)備論文》

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