工程造價(jià)職稱論文建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理

　　隨著社會(huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高了，建筑不僅要美觀，還要實(shí)用，安全。這些因素都是在建筑工程中需要考慮的問(wèn)題。本文是一篇工程造價(jià)職稱論文，主要論述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制和管理。

　　摘要：在對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的內(nèi)容進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，探討了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理和控制工作中存在的主要問(wèn)題。以提高建筑工程造價(jià)管理和控制的整體水平為目的，從工程建設(shè)全過(guò)程提出了對(duì)應(yīng)的造價(jià)管理策略和建議，形成了相對(duì)完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制體系。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,造價(jià)管理,動(dòng)態(tài)控制

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，這也使得建筑行業(yè)環(huán)境的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力日趨激烈。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)管理方面存在的問(wèn)題開始暴露出來(lái)，并影響到建筑工程的經(jīng)營(yíng)和管理。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、建筑工程全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的內(nèi)容

　　所謂全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控就是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工中，將投資金額控制在允許的限額范圍內(nèi)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)超過(guò)設(shè)計(jì)限額的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)糾正，保證工程項(xiàng)目的整體建設(shè)效益達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。在具體的實(shí)施過(guò)程中要從以下三方面入手：①管控工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容：建筑工程的全過(guò)程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制工作的內(nèi)容主要是對(duì)項(xiàng)目的大小及活動(dòng)數(shù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，從而將各種不同、無(wú)效項(xiàng)目活動(dòng)及沒(méi)有必要實(shí)施的環(huán)節(jié)進(jìn)行消除，達(dá)到節(jié)省工程建設(shè)成本的目的。其次，要對(duì)活動(dòng)方法進(jìn)行控制，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工方法進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到節(jié)省資源、降低建設(shè)成本的目的;②控制造價(jià)結(jié)算：該項(xiàng)內(nèi)容的主要目的是對(duì)工程建設(shè)及施工成本進(jìn)行間接的管理，從而達(dá)到有效降低項(xiàng)目貸款利息，提高工程項(xiàng)目投資資金利用效率的目的。③控制項(xiàng)目資源：在對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制過(guò)程中，必須要對(duì)各種資源物流進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)物流過(guò)程中的成本消耗、資金浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行控制;其次，要對(duì)各種類型資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

　　2、建筑工程造價(jià)存在的主要問(wèn)題

　　2.1造價(jià)動(dòng)態(tài)管理缺少必要的管理機(jī)制

　　在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，因?yàn)楸O(jiān)督機(jī)制不夠健全，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在著暗箱操作、不按規(guī)矩辦事、行賄受賄、減少工程期限等問(wèn)題，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不能得到有效保證，影響了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效果。

　　2.2工程造價(jià)管理缺乏合理的引導(dǎo)

　　通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合理引導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目資源整合及合理規(guī)劃的一個(gè)重要方式。但是，當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的建筑工程造價(jià)管控方法依然使用傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)定額方法，一定程度上限制了建筑工程造價(jià)管理水平，影響了建筑行業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　3、基于全過(guò)程的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制策略和建議

　　3.1項(xiàng)目決策控制

　　建筑工程造價(jià)控制工作從項(xiàng)目投資決策階段就應(yīng)該開始進(jìn)行，這主要是因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目立項(xiàng)階段若對(duì)工程款預(yù)算進(jìn)行控制，將可以在較大程度上實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。執(zhí)行過(guò)程中可以采取的具體措施包括：①對(duì)項(xiàng)目建設(shè)可行性進(jìn)行分析，并搜集相關(guān)的預(yù)算資料和文件，分析工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)?shù)氐膬r(jià)格、地理環(huán)境等，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管理;②根據(jù)國(guó)家規(guī)定和條例，在工程造價(jià)編制中要對(duì)工程預(yù)結(jié)算審核、材料審批和保管維護(hù)等進(jìn)行整體規(guī)劃，并將建設(shè)全周期中的所有支出都納入到項(xiàng)目明細(xì)中。

　　3.2設(shè)計(jì)階段的控制策略和建議

　　(1)優(yōu)選設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)任務(wù)書是的投資估算額是工程項(xiàng)目建設(shè)投資的最高限額，同時(shí)也是工程造價(jià)管理的重要參考依據(jù)。設(shè)計(jì)單位和造價(jià)管理人員必須樹立現(xiàn)代造價(jià)核算與管理意識(shí)，避免其中存在的重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)行為，將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)和造價(jià)核算等整合起來(lái)，避免出現(xiàn)管控脫節(jié)的現(xiàn)象。另外，要基于建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及功能實(shí)際需求，通過(guò)定性與定量結(jié)合的方式對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，在確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)上選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，使得工程建設(shè)方案符合相關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。(2)采取清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)是建筑企業(yè)確定并選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的重要方式，而且可以對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的投資估算，為工程造價(jià)管理提供有效支持。所以，為了保證招投標(biāo)工作的有效性，在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中要積極推廣應(yīng)用清單計(jì)價(jià)模式，通過(guò)選擇最佳報(bào)價(jià)來(lái)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為造價(jià)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的制度保障基礎(chǔ)。

　　3.3施工階段的造價(jià)控制策略和建議

　　(1)工程項(xiàng)目施工材料的管控對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料價(jià)格進(jìn)行管理和控制對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量尤為重要。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)要求合理選擇材料，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查的方式形成建設(shè)材料及設(shè)備的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)合同中的內(nèi)容和要求對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充與完善。(2)強(qiáng)化合同管理在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要明確交待合同中明確提出的事項(xiàng)，并將經(jīng)濟(jì)責(zé)任交底工作落實(shí)到位，保證施工項(xiàng)目處于合同具體要求之下有序展開。同時(shí)，要定期做好合同的執(zhí)行情況檢查工作，通過(guò)有效溝通、協(xié)調(diào)的方式保證合同管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。(3)合理控制設(shè)計(jì)變更與簽證事件當(dāng)前，由于工程簽證及設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程造價(jià)成本增加大約占到工程竣工結(jié)算的7%-20%左右。因此，做好工程簽證與設(shè)計(jì)變更的管理工作尤為重要。而降低工程索賠是工程造價(jià)控制的一個(gè)重要方面。但是，工程索賠又是客觀存在，不可避免的。這時(shí)，相關(guān)部門要正確對(duì)待，避免因?yàn)樗髻r事件處理不及時(shí)、不合理而導(dǎo)致工程停工。通常，要積極的與施工單位進(jìn)行溝通，盡量將總體損失降至最低。

　　3.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制策略與建議

　　竣工結(jié)算階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的最后環(huán)節(jié)，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成果的檢查和驗(yàn)收。在造價(jià)控制方面，該階段的工作主要是要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的資金支出進(jìn)行審核，保證所有支出的合理性。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　工程造價(jià)論文發(fā)表期刊推薦《工程建設(shè)與設(shè)計(jì)》期刊以設(shè)計(jì)師、工程建設(shè)人員、管理人員為主要讀者對(duì)象，以工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程優(yōu)化為宗旨，以介紹先進(jìn)設(shè)計(jì)技術(shù)為主要內(nèi)容，是工程設(shè)計(jì)行業(yè)一份重要的綜合性科技期刊。根據(jù)中國(guó)科學(xué)文獻(xiàn)計(jì)量研究中心數(shù)據(jù)顯示，期刊在總被引用頻次統(tǒng)計(jì)進(jìn)入建筑類（建筑結(jié)構(gòu)）期刊的前5名，影響因子排位一直居于同類期刊前10名。期刊發(fā)行至21個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有美國(guó)國(guó)會(huì)圖書館、東京大學(xué)、新加坡國(guó)家圖書館、法國(guó)國(guó)防部等國(guó)外高端用戶和國(guó)內(nèi)上千家工程設(shè)計(jì)單位。

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