事業(yè)單位職稱評聘存在的問題探析

　　摘要：文章從多個(gè)方面分層講解事業(yè)單位職稱評聘的發(fā)展形成的過程、細(xì)節(jié)和劃分層次，在與傳統(tǒng)招聘方式比較后詳細(xì)闡述事業(yè)單位職稱評聘的優(yōu)點(diǎn)以及意義，簡述和推測招聘方法的變化趨勢和新方法出現(xiàn)并代替事業(yè)單位職稱的機(jī)率，為讀者切身實(shí)地地考慮畢業(yè)后的就業(yè)走向和單位選擇。文章從客觀的角度來進(jìn)行分析和解剖事業(yè)單位職稱評聘這一現(xiàn)象。事業(yè)單位職稱評聘是一種不成熟的招聘方式，雖然有很多缺點(diǎn)，但并不能表明這種全新的招聘方式是一種錯(cuò)誤的招聘方式，在不斷地修改和完善后，職稱評聘一定會(huì)更加成熟。

　　關(guān)鍵詞：職稱評聘;事業(yè)單位改革;措施就業(yè);新形勢

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　　引言

　　職稱評聘制度的實(shí)行將會(huì)給事業(yè)單位整體素質(zhì)和技術(shù)人員的個(gè)人根本利益帶來影響。事業(yè)單位將職稱評聘實(shí)行效果實(shí)行的好的時(shí)候，將會(huì)使事業(yè)單位進(jìn)入到可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中。信息爆炸的時(shí)代，技術(shù)人員如果想要讓自身擁有好的發(fā)展前程的話，就應(yīng)該利用一切時(shí)間去充實(shí)完善自己，讓自己的技術(shù)能力和個(gè)人品質(zhì)在廣大技術(shù)人員中名列前茅，打造自己必須具備應(yīng)聘的金字招牌，才是正確的發(fā)展之道。

　　一、關(guān)于事業(yè)單位職稱評聘相關(guān)內(nèi)容

　　(一)事業(yè)單位職稱的劃分細(xì)節(jié)

　　事業(yè)單位的職稱評定是由國家教育部門經(jīng)過十分認(rèn)真且深刻的討論得出的如何“能夠讓企業(yè)招收到技能、知識全面發(fā)展的優(yōu)秀人才和能夠讓在校成績領(lǐng)先、對于社會(huì)適應(yīng)能力優(yōu)秀的學(xué)生們能夠被符合自身能力的企業(yè)接受”的小層次改革的方法。根據(jù)我國相關(guān)法律手冊《關(guān)于組織開展2017年專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作通知》中的內(nèi)容可以知道事業(yè)單位職稱評聘等級劃分的規(guī)則通常有這幾種方法和要求，評審組織需要具有足夠的能力和水平來給考取證件的人制定等級區(qū)域，以及后續(xù)的資格審查，如果不滿意現(xiàn)在所處的等級階段，也可以通過考取更高等級的資格證來改變現(xiàn)狀。事業(yè)單位的評審組織在對于學(xué)員的層級水平測試時(shí)，要秉持公平公正的理念，平等友善的對待每位學(xué)員，事業(yè)單位的評審組織同時(shí)要具備良好的師風(fēng)師德，為學(xué)生樹立良好的考學(xué)榜樣。

　　(二)事業(yè)單位職稱評聘等級劃分步驟和參聘要求

　　事業(yè)單位在職稱評聘過程中具有一定的等級劃分的步驟和符合職稱評聘的要求規(guī)則，應(yīng)聘者需要將自身情況與等級評聘的要求進(jìn)行比對，如果符合要求就可以參加等級評聘，但對于所有參加職稱評聘的學(xué)員都要求該學(xué)員是自愿非強(qiáng)制報(bào)考，申報(bào)時(shí)需要按照真實(shí)情況填寫相關(guān)報(bào)表。將所有有關(guān)的個(gè)人資料交給相關(guān)評聘組織后，相關(guān)評聘組織對于填寫報(bào)表的申請者的參報(bào)資格進(jìn)行合格審查，只有當(dāng)審查結(jié)果為合格時(shí)，評聘者才能夠參加事業(yè)單位職稱評聘，不合格的話就無法參加事業(yè)單位的職稱評聘考試。有些事業(yè)單位職稱評聘會(huì)收取一部分相關(guān)費(fèi)用，大多數(shù)事業(yè)單位是免費(fèi)進(jìn)行職業(yè)評聘的。事業(yè)單位將會(huì)根據(jù)報(bào)考人數(shù)進(jìn)行職稱評聘的達(dá)標(biāo)要求，滿足達(dá)標(biāo)要求的人就可以正式進(jìn)入該事業(yè)單位，不滿足的人可以完善自身不足之處后再次進(jìn)行職業(yè)評聘。

　　二、事業(yè)單位采用職稱評聘簡析

　　(一)事業(yè)單位職稱評聘于傳統(tǒng)招聘方式比較后的優(yōu)點(diǎn)

　　采用職稱評聘的方式選拔職員，職員進(jìn)入職場后，水平整體較為一致，對于工作的磨合和提高都有很大的好處。采用職稱評聘的方法能夠更貼切的根據(jù)職員的水平進(jìn)行合理的勞薪分配，在職業(yè)評聘中獲得較高等級的職稱評聘的人將獲得較高的薪水酬勞，在職業(yè)評聘中獲得較低等級職稱評聘的人，將會(huì)獲得較低的薪水酬勞，事業(yè)單位將會(huì)劃分合理的職稱評聘等級梯度，來一一對應(yīng)合理的薪水酬勞。在這種方式的推動(dòng)和帶領(lǐng)中，職稱就是證明職員等級的唯一標(biāo)示，給了職員們一個(gè)更加清晰明確的奮斗目標(biāo)，職稱評聘給予有實(shí)力卻沒有上司接應(yīng)的人一個(gè)更廣闊的升值空間，讓他們能夠全身心地投入到工作當(dāng)中去，職稱評聘也是對于職員的一種肯定，增強(qiáng)了職員在工作中的信心與勇氣，變得更加果斷和認(rèn)真。

　　(二)事業(yè)單位采用職稱評聘所存在的問題

　　事業(yè)單位采用職稱評聘這一方式進(jìn)行招募志愿時(shí)，也具有一定的缺點(diǎn)。事業(yè)單位采用職稱評聘時(shí)，如果事業(yè)單位審核機(jī)制不夠健全就會(huì)為職稱評聘的進(jìn)行帶來很大的困難，如果評審工作中帶有私人感情的話，就會(huì)大大影響職業(yè)評聘的質(zhì)量。而當(dāng)評聘準(zhǔn)則劃分的不細(xì)致的話，也會(huì)在一定程度上給應(yīng)聘者帶來很大的精神壓力，當(dāng)評聘準(zhǔn)則較為粗糙時(shí)，對于年齡、能力、學(xué)歷，要求不明確時(shí)，會(huì)大大挫傷勞動(dòng)者的積極性。職稱評審標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一也會(huì)給其帶來不可言喻的傷害。對于不同領(lǐng)域的成果重視程度不同時(shí)，職稱評教和職稱招聘就會(huì)產(chǎn)生本質(zhì)上的區(qū)別，使得二者再無法為了達(dá)成“獲得優(yōu)秀的人力資源”這一重要目的，背離本質(zhì)方向產(chǎn)生本質(zhì)脫節(jié)，暗示了這種招聘方式的不合理性。

　　三、對于未來就業(yè)新形勢的預(yù)測

　　(一)事業(yè)單位采用職稱評聘的發(fā)展趨勢

　　事業(yè)單位將會(huì)大面積的采用職稱評聘的招聘方式，因?yàn)槁毞Q評聘方式的優(yōu)點(diǎn)顯著，發(fā)展進(jìn)步成果得到重視，預(yù)測在未來事業(yè)單位將會(huì)全部采用職稱評聘的方式。預(yù)測將會(huì)在不久的將來事業(yè)單位將會(huì)落實(shí)公開進(jìn)行志愿招聘的信息，與招聘有關(guān)的相關(guān)法律規(guī)則也會(huì)在不久的將來陸續(xù)出臺(tái)，合同制度也將會(huì)隨著事業(yè)單位的職稱評聘而快速發(fā)展，合同制度也會(huì)越來越完善，越來越詳細(xì)。崗位設(shè)置管理也會(huì)根據(jù)職稱評聘方式的發(fā)展和大面積實(shí)行而越來越細(xì)致和準(zhǔn)確。職業(yè)能夠歸屬于它本來屬于的位置，相關(guān)機(jī)構(gòu)也會(huì)進(jìn)行大幅度的調(diào)整，采取新的分配方法。應(yīng)聘者職位的調(diào)動(dòng)或者新職業(yè)的開辟都必須層層遞進(jìn)，層層審批，最后全部同意后才能進(jìn)行調(diào)整進(jìn)行歸類。

　　(二)未來就業(yè)新形勢的猜想預(yù)測

　　根據(jù)目前各行業(yè)對于職稱評聘的適應(yīng)水平和公民對于職稱評聘的評價(jià)和對于新的聘用方式的期待來看，做不具體分析來講，我國很難產(chǎn)生新的聘用方式。未來就業(yè)形勢將會(huì)根據(jù)應(yīng)聘者的普遍實(shí)力來產(chǎn)生較小的波動(dòng)和變化，未來就業(yè)形勢對于學(xué)歷低、能力低、職業(yè)素質(zhì)較差的人來說將會(huì)是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。希望廣大職工能夠早日看清職稱評聘的真實(shí)目的，努力達(dá)到職稱評比的要求和在一次次不斷完善自我中一次次進(jìn)步，職稱評聘對于大多人來說都是一次進(jìn)步的好機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該做的就是不斷完善自身內(nèi)涵來努力達(dá)到職稱評定的高度。不論任何時(shí)代，或者發(fā)生任何動(dòng)蕩，我們都應(yīng)該明白實(shí)力才是我們的敲門磚、墊腳石。只要我們懂得“保劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的深刻道理，充實(shí)自己、調(diào)整自己，就能在未來就業(yè)形勢的浪潮中做引領(lǐng)新時(shí)代的弄潮兒。

　　四、總結(jié)

　　事業(yè)單位的招聘方式，從傳統(tǒng)招聘改革到職稱招聘是緊隨時(shí)代變更的必然結(jié)果，事業(yè)單位的職稱招聘固然有著很多的問題：細(xì)節(jié)劃分的不準(zhǔn)確、事業(yè)單位評聘的不公平、招聘消息公布的局限性，但同時(shí)事業(yè)單位采用職稱招聘的方式也有著許許多多的優(yōu)點(diǎn)和好處：勞薪分配的合理性、職員學(xué)習(xí)積極性的提高和學(xué)習(xí)效率的提升、事業(yè)單位工作效率的升高，事業(yè)單位采用職稱評聘的招聘方式就好比使用一把雙刃劍，我們只要對國家相關(guān)部門滿懷信心和耐心，就能夠在不久的將來見證事業(yè)單位職稱招聘制度的不斷成長和不斷完善，我們相信事業(yè)單位職稱招聘會(huì)在不斷成長不斷完善的過程中獲得更多人的贊同和欣賞。在未來就業(yè)形勢的不斷波動(dòng)中，我們只需要不斷充實(shí)自己，將自己的能力提升到高的層次，就能夠在歷史中站穩(wěn)腳跟。

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