職稱論文刊發(fā)媒體融合發(fā)展的方向與路徑選擇

　　在互聯(lián)網(wǎng)媒體稱為新的閱讀媒介開始，傳統(tǒng)媒體面臨著巨大的挑戰(zhàn)，急需探索互聯(lián)網(wǎng)媒體時代傳統(tǒng)媒體的生存之路。本篇職稱論文刊發(fā)研究當人們都開始使用互聯(lián)網(wǎng)媒體時，我們的書報刊怎么賣，賣給誰的問題，應當改變傳統(tǒng)媒體的習慣做法，順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流，開辟融合發(fā)展之路。

　　期刊推薦：《瞭望東方周刊》依托國家通訊社強大的高端資訊背景和國內(nèi)外專才智庫，每周提供重大時政新聞的權威報道、政經(jīng)焦點話題的深度闡釋，提供對各項事關國計民生的決策和重大新聞臺前幕后的注解，以及對社會熱點事件的縱深調(diào)查?！恫t望東方周刊》以誠實為至高原則，以深度為第一追求，致力于發(fā)掘新聞背后的新聞，揭露表象下面的真相。

　　站在媒體變革的歷史拐點上，傳統(tǒng)媒體面臨著艱難的抉擇，此時此刻，傳統(tǒng)媒體人特別需要登高望遠，放眼未來，順應歷史發(fā)展的潮流，擁抱新興媒體，融入新興媒體，在融合中思考和謀劃媒體發(fā)展的走向與戰(zhàn)略，迎接傳媒集團發(fā)展新的春天。

　　融合發(fā)展：傳統(tǒng)媒體的生存之路

　　讀者從“讀紙”轉(zhuǎn)向“讀屏”，已成潮流之勢。這些年，傳統(tǒng)媒體的盈利水平不斷降低，骨干人才大量流失，輿論引導能力明顯下降，這都是由新媒體的崛起而引發(fā)的問題。新媒體極大地沖擊了傳統(tǒng)媒體的原有格局，將傳統(tǒng)媒體逼到了一個十分尷尬的境地。

　　近幾年，業(yè)界人士驚呼國人的閱讀量大幅下降，甚至有人說中國人不像外國人那樣喜愛閱讀了，呼吁要提升國人的閱讀量。君不見，科技催生了新的閱讀媒介，大量的人群已經(jīng)從過去讀書、讀報、讀刊這種“讀紙”的閱讀方式轉(zhuǎn)為電腦、手機閱讀這種“讀屏”方式了。很多人都有體驗，現(xiàn)在“讀紙”的時間少了，“讀屏”的時間卻大大增加了，獲得的信息量，則比過去大多了?，F(xiàn)在人們將很多碎片時間都用于閱讀，這是過去不曾有過的情況。因此，我們不能用書報刊銷量的減少來判斷閱讀量的下降，更不能用“你讀了多少本書”的調(diào)查來證明閱讀量的下降。盡管現(xiàn)在人們生活工作節(jié)奏加快，大塊的閱讀時間少了，但是，人們的碎片時間很多都用在閱讀上了，火車、飛機，甚至電梯上，都有閱讀的人群，只不過這種閱讀是“讀屏”的形式罷了。這種“讀紙”向“讀屏”的轉(zhuǎn)變，從新媒體迅猛發(fā)展的數(shù)據(jù)上，已經(jīng)得到印證。不贊同也罷，不接受也罷，都不能改變這個趨勢和潮流，這是時代的變革!

　　人們閱讀方式的變化，對書報刊這些傳統(tǒng)的新聞出版從業(yè)者來說，才是真正的危機!人們都“讀屏”去了，我們的書報刊賣給誰去?

　　傳統(tǒng)媒體下行壓力不斷加大，路子越走越窄。在周圍，傳統(tǒng)媒體一片蕭條，業(yè)界有一種說法：傳統(tǒng)媒體的冬天來了。而這個冬天特別冷!一方面，經(jīng)濟下行壓力巨大，導致傳統(tǒng)媒體發(fā)行廣告業(yè)務萎縮;另一方面，傳統(tǒng)媒體自身保暖不夠，過冬很難，因為“保暖的衣服”多被新媒體搶走了。新媒體把讀者的注意力搶走了，傳統(tǒng)媒體的讀者出現(xiàn)巨量流失。任何媒體，沒有影響力就沒有生命力!

　　如果說前幾年我們還沒有完全看清楚新媒體對傳統(tǒng)媒體的這種顛覆性沖擊的話，那么近兩年，我們不僅看到了，更是感受到了。新媒體正在以一種強力的沖擊，直擊傳統(tǒng)媒體的命門?；蛟S有人會自我安慰說，傳統(tǒng)媒體未來也不會消亡，會演變成為小眾媒體，或成為“私人定制”的媒體。這個說法對傳統(tǒng)媒體生存沒有任何意義，因而成不了傳統(tǒng)媒體的救命稻草。

　　四川黨建期刊集團超常發(fā)展，具有時代特性。在傳統(tǒng)媒體總體處于下滑態(tài)勢的情況下，以經(jīng)營傳統(tǒng)媒體為主業(yè)的四川黨建期刊集團，這10年實現(xiàn)了超常發(fā)展。從2005年僅僅盈利7萬元到2014年盈利3500多萬元，資產(chǎn)利潤率居全國報刊出版集團第三位(見國家新聞出版廣電總局《2014年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》)。這個增長的背后，集團整體面貌發(fā)生了巨大的變化。這種快速發(fā)展的經(jīng)歷，很容易使一些員工產(chǎn)生錯覺：傳統(tǒng)媒體可以克服新媒體的影響，謀求快速發(fā)展。問題在于，期刊集團這樣的好日子還能繼續(xù)下去嗎?

　　筆者以為，期刊集團的超常發(fā)展，有其特殊性，主要得益于幾個有利條件。一是改革潛力大。期刊集團過去長期處于超低的發(fā)展水平，管理薄弱環(huán)節(jié)多，發(fā)展中的短板明顯。這種情況下，只要改變這些短板，就能夠見到明顯的效果。二是政策支持大。這些年正好處于國家推進文化體制改革、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時期，這期間國家出臺了大量推動文化產(chǎn)業(yè)和事業(yè)發(fā)展的有力政策。期刊集團是這些政策的受益者。三是發(fā)展空間大。期刊集團快速發(fā)展的這些年，新媒體之火雖然已經(jīng)興起，但還沒有形成燎原之勢，對傳統(tǒng)媒體的影響較小，因而業(yè)務沒有受到大的影響，還有較大的發(fā)展空間。

　　新媒體正在徹底改變著傳媒業(yè)的生態(tài)格局。因此，期刊集團今天面臨著與所有傳統(tǒng)媒體完全一樣的艱難抉擇——活著，還是死去?這是一個大問題!

　　傳統(tǒng)媒體面臨生死存亡的時刻，只有融合發(fā)展一個選擇。對傳統(tǒng)媒體來說，現(xiàn)在已到了生死存亡的時刻，所有傳統(tǒng)媒體人都做不了局外人。擺在傳統(tǒng)媒體面前的只有一條路，就是擁抱新媒體，走媒體融合發(fā)展之路。媒體融合發(fā)展，既是黨中央提出的戰(zhàn)略任務，也是傳統(tǒng)媒體自身謀求蝶變的現(xiàn)實需要。

　　未來的媒體競爭，主戰(zhàn)場必將是新媒體。對傳統(tǒng)媒體來說，應對挑戰(zhàn)，一方面，要努力探索實踐，在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在探索中尋求出路，在融合中擴大影響，在實踐中改變思維，在變革中形成常態(tài);另一方面，要廣泛關注媒體融合發(fā)展的趨勢和動態(tài)，用別人的實踐與心得，來開闊自己的視野和思維。只關注，不探索，紙上談兵，一事無成!只顧探索，不掌握趨勢動態(tài)，視野狹小，難成大器!

　　方向判斷：融合發(fā)展中的問題思考

　　追求盈利是方向。企業(yè)不能盈利，就難以發(fā)展，事業(yè)就不可持續(xù)。每個媒體單位，都有增收節(jié)支的經(jīng)營要求，有著堅硬的預算約束。因此，做任何項目，都要考慮投入與產(chǎn)出的關系。媒體融合的路是不是走穩(wěn)了、是不是切實有效，應該有實在的標準，這個標準就是在導向正確的前提下，看影響力和盈利能力的大小。從這個標準而言，融合發(fā)展中運作新媒體有三個境界。

　　一是能盈利、可持續(xù)。這是新媒體運作的最高境界，即開發(fā)的新媒體產(chǎn)品，盈利模式清晰、有影響、有收益、能盈利，而達到這種境界非常困難。近幾年傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展中，真正的難題在于新媒體盈利模式不清晰，導致傳統(tǒng)媒體對“融合”望而卻步。因此，盈利是新媒體運作者夢寐以求的目標。

　　二是投入小、影響大。這可謂新媒體運作的中級境界。新媒體產(chǎn)品盡管不盈利，但投入不多，影響較大，使傳統(tǒng)媒體輿論引導能力得到加強。媒體融合發(fā)展中，通過把新媒體做實做大，做出影響，使傳統(tǒng)媒體的影響力和盈利能力得到提升，能做到這一步也是十分難得的。

　　三是花錢多、無效果。這當然是新媒體開發(fā)的最低境界了?；ㄥX不少，效果很差。曾有一個流行的說法：“新媒體就是燒錢的事業(yè)。”意思是要做新媒體，就要投入大量的資金，加之現(xiàn)在國家有很多支持新媒體發(fā)展的扶持政策，這就更是給了“燒錢”一個理由。新媒體真的是只能靠燒錢才能發(fā)展嗎?四川黨建期刊集團新媒體事業(yè)部和藏地陽光全媒體中心的實踐表明，花小錢也能辦大事，少花錢也能做出大影響。

　　放下身段是前提。有人說：“互聯(lián)網(wǎng)是‘草根’的，傳統(tǒng)媒體是精英的。”這話主要是說傳統(tǒng)媒體人習慣于高高在上的指指點點，習慣于教育大眾、教化受眾，以靈魂工程師自居。長期養(yǎng)成的習慣，使傳統(tǒng)媒體人的身段無法放低，時常沒有目標受眾的高空喊話，說教連連，導致其產(chǎn)品和服務不能真正落地?？梢哉f，傳統(tǒng)媒體這種以我為主的姿態(tài)和傳播，不從用戶需求出發(fā)的自我臆斷，是過去多次轉(zhuǎn)型嘗試無疾而終的根本原因?；ヂ?lián)網(wǎng)具有追求平等、藐視權威的特點。傳統(tǒng)媒體的習慣做法，與互聯(lián)網(wǎng)的時代特點格格不入。

　　反觀新媒體，從一開始就是以受眾為服務對象，受眾需要什么就提供什么，并且讓受眾參與其中。他們做事沒有一定之規(guī)，只要是受眾接受的、歡迎的，就是要做的。這些特質(zhì)恰恰是傳統(tǒng)媒體人缺乏的。因此，走融合發(fā)展之路，對傳統(tǒng)媒體人來說，第一步就是要放下身段，向“草根”學習，與大眾為伍，為受眾服務。

　　傳統(tǒng)媒體是根基。媒體融合，不是丟掉傳統(tǒng)媒體去攀新媒體，而是走出一條全媒體、融媒體的發(fā)展之路，根還在傳統(tǒng)媒體。穩(wěn)住傳統(tǒng)媒體，就穩(wěn)住了融合發(fā)展的根基。在媒體融合發(fā)展中，一定要保持清醒的頭腦，既不能對新媒體的影響視而不見，也不能沒有傳統(tǒng)媒體的參與。走媒體融合發(fā)展之路，絕不是把傳統(tǒng)媒體自己融化沒了，而是把自己熔煉得更強，通過融合，給傳統(tǒng)媒體增添一副騰飛的翅膀。在目前新媒體鋪天蓋地、信息爆炸的情況下，人們的信息量太多，并且充斥著大量的垃圾信息，根本應付不過來。這種情況下，傳統(tǒng)媒體要發(fā)揮自身所長，不與新媒體比信息海量，而要比信息質(zhì)量;不與新媒體拼內(nèi)容快捷，而要拼內(nèi)容準確。通過張揚傳統(tǒng)媒體的特點和優(yōu)勢，保持讀者對紙媒的高度信任，從而贏得讀者的終極支持和認可。在新媒體時代，傳統(tǒng)媒體的生存法則是把內(nèi)容做精，做得更加好看，把讀者真正需要的內(nèi)容，通過精心的編輯呈現(xiàn)給讀者。這才是傳統(tǒng)媒體應該做的事情。

　　產(chǎn)品項目是抓手。媒體融合，說一千道一萬，最終還是要落實到具體的產(chǎn)品上。有了產(chǎn)品與項目，就有了推動融合的抓手，融合發(fā)展所需要的各種要素資源，包括人才、組織結構、資金支持、設備條件等，就可以圍繞產(chǎn)品的運作來配置。圍繞這個項目，沒有資金可以找到資金，沒有人才可以找到人才;圍繞這個產(chǎn)品，也才知道應該架構什么樣的組織結構，建立什么樣的管理體制。反之，如果沒有具體的產(chǎn)品，等于沒有做事的目標，這時來說人才、談資金、講觀念，都是空泛的坐而論道而已。有的媒體機構，做什么還不清楚，就提出要錢，說有了錢才能做事。而有的單位，首先考慮的是推什么產(chǎn)品，并設計出了大量的新媒體產(chǎn)品和項目來論證，擇優(yōu)選擇可行的產(chǎn)品來實施，各種要素和資源都圍繞著這些產(chǎn)品來配置和布局，這就有了花錢少、影響大的效果。后一種做法，從一開始就走對了路子，有的很快就形成了“市場倒逼采編”的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)機制和業(yè)務流程。

　　用戶至上是關鍵。傳統(tǒng)媒體的觀念中只有讀者，沒有用戶。讀者在哪里?讀者有多少?讀者的愛好、需求是什么?都不知道。對媒體人來說，讀者是暗的、模糊的，也是單向被動接受的。在新媒體的理念中，用戶至上。用戶是明的、清晰的、雙向互動的。用戶有多少，用戶在哪里，用戶的需求是什么，都是明確的。讀者是一次性的，用戶卻可以是多次的、有黏性的。媒體融合發(fā)展，必須樹立用戶觀念，將讀者轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩?。通過對用戶的服務，注重用戶體驗，在雙向互動中建立用戶大數(shù)據(jù)，依靠大數(shù)據(jù)分析提供更加精準的用戶需求，明確哪些是用戶關注的，哪些是用戶依賴的，從而為用戶提供更加適當?shù)姆眨粩嗵嵘脩舻酿ざ?，形成良性循環(huán)。

　　廣受關注是目標。多年前就聽到“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是眼球經(jīng)濟”的說法，直到現(xiàn)在，才深刻體會到其中的內(nèi)涵與道理。為什么新媒體都要爭奪用戶的關注，有的甚至不惜以鋌而走險的方式來吸引眼球，增加點擊量?目的就是要贏得用戶的關注。用戶關注程度越高，用戶數(shù)越多，形成的大數(shù)據(jù)才越有價值，盈利的點也才越多。流量分賬、軟硬廣告、基于大數(shù)據(jù)的新項目開發(fā)與合作等，都是贏利點。因此，更大的點擊量，是新媒體追求的目標，也是生存法寶。如果僅僅停留在有新媒體產(chǎn)品，但沒有人關注，那一定找不到盈利模式。新媒體之所以強調(diào)黏住用戶，就是為了做加法，通過黏住一個一個的用戶，不斷增加用戶數(shù)，形成強大的用戶群，從而尋求盈利機會。有人說，“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，只有第一，沒有第二”，盡管這個說法有些極端，但卻道出一個道理——互聯(lián)網(wǎng)項目必須創(chuàng)新。老是跟在別人后面，受關注的程度低，也難有發(fā)展的機會。推進媒體融合發(fā)展，要善于從傳統(tǒng)媒體的讀者需求中發(fā)現(xiàn)“剛需”，從滿足“剛需”中來設計新媒體產(chǎn)品，使新媒體產(chǎn)品從一開始就有用戶關注的點，從而為日后新媒體營銷打下基礎。

　　內(nèi)容為王是優(yōu)勢。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，最終都要靠提供內(nèi)容來贏得讀者，打動用戶。傳統(tǒng)媒體是靠做內(nèi)容起家的，從這個角度說，傳統(tǒng)媒體有自己獨特的優(yōu)勢。不管未來怎么發(fā)展，傳統(tǒng)媒體都要把做內(nèi)容這個優(yōu)勢保持住。在當今版權意識越來越強化的時代，保持住內(nèi)容優(yōu)勢，就守住了媒體的核心競爭力。但是，在新媒體時代，保持內(nèi)容優(yōu)勢并不容易。如果仍然按照傳統(tǒng)媒體原來的方式來做內(nèi)容，不解決“快”和“好”的問題，那么，你的內(nèi)容就不具優(yōu)勢。因此，新媒體時代要成為內(nèi)容的王者，一要改變過去傳統(tǒng)媒體的慢節(jié)奏，提供的內(nèi)容要快速、及時，要爭取首發(fā)、先發(fā);二要改變過去傳統(tǒng)媒體的八股文風，提供的內(nèi)容要鮮活、接地氣、有吸引力。

　　觀念轉(zhuǎn)變是法寶。目前媒體融合的實踐，普遍存在著用辦報、辦刊的思維和習慣來辦網(wǎng)、辦新媒體。以傳統(tǒng)媒體的思維創(chuàng)辦的新媒體，仍然是“我說你聽”“我編你看”的封閉運行、單項傳輸方式，這等于是貼了一個新媒體標簽的傳統(tǒng)媒體，這種做法一定是走不出來的。習慣性的思維，容易遮蔽媒體人的雙眼。不僅要用新媒體的思維來創(chuàng)辦新媒體，還要用新媒體的理念來改造傳統(tǒng)媒體，使傳統(tǒng)媒體成為用新理念打造的新媒體集群中的一員。推動媒體融合發(fā)展，需要深入研究新媒體的規(guī)律和特點，最為關鍵的是在我們的觀念上、媒體運行上，由單一傳播變?yōu)槎嘞蚧樱煞忾]變?yōu)殚_放。傳統(tǒng)媒體走融合發(fā)展之路，最大的障礙是用傳統(tǒng)媒體的觀念與做法來做新媒體。因此，觀念轉(zhuǎn)變是推進媒體融合發(fā)展的一大法寶，只有手握這一法寶，才能在融合發(fā)展道路上越走越順、越走越遠。

　　分步實施：媒體融合發(fā)展的路徑選擇

　　媒體融合發(fā)展的三種探索。近幾年，四川黨建期刊集團在媒體融合發(fā)展上，做了三種探索。一是對新媒體盈利模式的探索。通過成立新媒體事業(yè)部，開發(fā)各種與新媒體有關的項目，實現(xiàn)新媒體的現(xiàn)金流，尋求新媒體的盈利模式。這個探索，讓新媒體事業(yè)部從一開始就以盈利為目標開發(fā)新項目。這個探索的意義在于，培養(yǎng)和造就了一批有經(jīng)營意識的新媒體人才。二是對媒體互動的探索。在集團多個刊物基礎上開發(fā)新媒體產(chǎn)品，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的互動。比如黨刊資訊很多，但一個月出版一期，時效性太差。開發(fā)與傳統(tǒng)媒體相關聯(lián)的新媒體產(chǎn)品，包括網(wǎng)站、微信微博客戶端等，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體的良性互動，這在一定程度上，解決了傳統(tǒng)期刊時效性差的問題，擴大了刊物的影響力。三是對傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的探索。近兩年，集團連續(xù)成立了幾個新單位，這些媒體單位，從一開始就是按照全媒體的路子來運作的，比如藏地陽光全媒體中心、看四川雜志社有限公司全媒體平臺，他們分別都有紙媒和新媒體產(chǎn)品，并且新媒體產(chǎn)品數(shù)量居多，影響更大。全媒體產(chǎn)品的運作，倒逼運行機構再造業(yè)務流程，重組內(nèi)部架構，建立新的內(nèi)部管理體系，進而踏上媒體融合發(fā)展之路。

　　媒體融合發(fā)展的幾個階段。從媒體融合發(fā)展三個層次的認識及四川黨建期刊集團的探索來看，媒體融合發(fā)展需要經(jīng)歷三個階段。

　　一是“入門”階段。傳統(tǒng)媒體要做新媒體，進而與新媒體融合，首先必須要認識新媒體。這些年，傳統(tǒng)媒體受到新媒體的沖擊和擠壓，都在關注新媒體，但是，心動不如行動。認識和把握一種新生事物，在“門外”看問題與在“門內(nèi)”看問題是大不一樣的，需要進入其中來認識和把握新媒體。

　　四川黨建期刊集團以2009年成立新媒體事業(yè)部為標志，開始“入門”新媒體領域，探索新媒體，感受新媒體。這些年，新媒體事業(yè)部在探索中深化了對新媒體的認識，優(yōu)化了新媒體戰(zhàn)略，培養(yǎng)了新媒體人才。任何一個傳統(tǒng)媒體都會有這樣一個“入門”的階段，在這個階段來認識、深化媒體融合發(fā)展的理念、戰(zhàn)略，歷練新媒體人才，培養(yǎng)全媒體隊伍。

　　二是“互動”階段。這一階段，擁抱新媒體、運作新媒體，通過新媒體來發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，鞏固和提升傳統(tǒng)媒體的影響。因此，傳統(tǒng)媒體與新媒體互動，成為運作新媒體最重要的任務。在這個階段，傳統(tǒng)媒體與新媒體各做各的事情，各自按照自己的流程規(guī)則運行，但二者之間相互支持，取長補短，共同發(fā)聲，形成強大的輿論引導?？梢哉f，目前傳統(tǒng)媒體涉足新媒體，大都處于這一階段。

　　四川黨建期刊集團以2013年7月1日四川黨建網(wǎng)上線為標志，開始進入傳統(tǒng)媒體與新媒體互動階段。在這個階段，集團對新媒體的認識得到深化，新媒體與傳統(tǒng)媒體開始結合，從過去的兩個領域、兩種運作方式，向互助、互動發(fā)展，形成相輔相成、共同發(fā)聲的互補局面，這是媒體融合發(fā)展向前邁出的一大步。但是，總的來說，在這個階段，傳統(tǒng)媒體與新媒體還是各干各的，理念和做法也還帶著傳統(tǒng)媒體的色彩，只是大家目標一致，為著一個共同的目標走到了一起。

　　互動階段最大的問題，仍然是新媒體不能盈利，需要靠“燒錢”維持運轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)媒體盈利能力和水平受到擠壓，結果是兩頭無著落，利潤空間越來越小，因此，“互動”只能是過渡階段。

　　三是“融合”階段。這個階段以業(yè)務流程再造、內(nèi)部組織架構統(tǒng)一、人才隊伍全能為標志，這是一個全新的媒體運行境界。就媒體格局而言，業(yè)務是統(tǒng)一管理的，流程是一體運作的，機構是線性運轉(zhuǎn)的，人員是全媒觀念的。就媒體外部影響而言，以全媒體的方式占據(jù)輿論場，輿論引導能力得到全面加強。這個階段，原來傳統(tǒng)媒體的格局完全改變，媒體的概念也被重新詮釋，傳媒業(yè)進入了一個新時代。

　　媒體融合發(fā)展只能在探索中前行。四川黨建期刊集團推進媒體融合發(fā)展，在探索中前行，在這個過程中做了三件事情。

　　第一，思想發(fā)動。通過團隊學習、職工演講、撰寫論文等多種形式，讓集團員工都來思考媒體融合問題，都來為集團的媒體融合發(fā)展建言獻策。這既是集團內(nèi)部思想動員、統(tǒng)一認識的有效舉措，又是廣開言路、尋求思路的重要方式。在思想上解決員工的認識問題，在認識上引導大家研究問題、思考對策，集思廣益，這樣推動媒體融合發(fā)展能夠得到大家的支持和理解，也不容易走彎路。

　　第二，共同參與。媒體融合發(fā)展，不是哪一家媒體的事情，而是所有傳統(tǒng)媒體都要面對的生死存亡的考驗。因此，我們發(fā)動集團所有媒體都參與到媒體融合發(fā)展當中來，形成百舸爭流的局面。每個媒體都拿出切合自己實際的融合發(fā)展戰(zhàn)略和思路，全力推進新媒體建設，形成全媒體工作格局。在這一過程中，通過打破原來的分工模式、業(yè)務流程，讓每個人都在全媒體的工作格局下、在新的業(yè)務流程中重新定位，發(fā)揮新的作用。在共同實踐的過程中，必然會出現(xiàn)一些媒體走得快一些，媒體融合發(fā)展的效果更好，社會影響更大，形成的經(jīng)驗更有借鑒價值。集團對媒體融合發(fā)展好的單位，給予重點支持。

　　第三，重點推進。在這個基礎上，集團全力推進有前途的全媒體的發(fā)展，不斷提升影響力，形成全國性的影響。集團必須在實踐的基礎上，來確定重點推進的全媒體產(chǎn)品。這些產(chǎn)品是用戶接受的，經(jīng)得起市場檢驗的，因而是有前途的。前不久，集團頒布了《四川黨建期刊集團媒體融合發(fā)展實施綱要》，這是在前一段探索實踐基礎上形成的集團重點推進媒體融合發(fā)展的一個頂層設計。

《職稱論文刊發(fā)媒體融合發(fā)展的方向與路徑選擇》

上一篇：內(nèi)蒙煤炭論文發(fā)表分析煤炭行業(yè)贏利能力與國家稅費改革方向

下一篇：統(tǒng)計學論文網(wǎng)絡流量統(tǒng)計分析系統(tǒng)的研究與實現(xiàn)