市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理的重要性

　　這篇市場經(jīng)濟論文探討了公立工程經(jīng)濟管理的重要性，隨著各行各業(yè)的競爭日益激烈，公路工程建設(shè)也受到很多人的重視，為了更好的控制公路工程建設(shè)成本，論文提出要加強公路工程經(jīng)濟管理，提高管理人員的綜合素質(zhì)，提出經(jīng)濟管理中存在的問題，制定相關(guān)的研究策略，提升經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;公路工程;經(jīng)濟管理

　　一、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理的重要性

　　隨著我國市場經(jīng)濟競爭的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都十分激烈，而我國的公路工程建設(shè)也越來越被重視，因此，在其技術(shù)、人才等方面的要求也越來越高，除此之外，公路工程建設(shè)需要大量的物資材料，必須有良好的工程經(jīng)濟管理才能夠更好的滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。而建筑公司的公路工程經(jīng)濟管理應(yīng)該學(xué)會順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，才能夠最大程度的降低公路工程建設(shè)中的成本消耗，完成公路工程建設(shè)。

　　二、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理存在的主要問題

　　以市場經(jīng)濟發(fā)展為前提的公路工程經(jīng)濟管理主要存在的問題有以下幾個方面：

　　(1)公路經(jīng)濟管理人員的市場經(jīng)濟意識不足，在公路工程施工過程中施工材料、相關(guān)設(shè)備以及技術(shù)應(yīng)用等方面的動態(tài)沒有與市場對應(yīng)，因此，在進行材料的選購、設(shè)備及技術(shù)的引進方面都難以滿足市場發(fā)展的實際需求;

　　(2)公路工程的經(jīng)濟管理模式過于單一，缺乏一定的創(chuàng)新意識，導(dǎo)致公路工程的經(jīng)濟管理體系無法正常進行。而工程經(jīng)濟管理主要以靜態(tài)發(fā)展為主，主要的精力會放在工程完成后的結(jié)算部分，這樣導(dǎo)致在公路施工過程中工作效率低下，施工成本超出預(yù)算，影響工程的整體質(zhì)量;

　　(3)由于公路工程建設(shè)的要求越來越高，相關(guān)的經(jīng)濟管理工作也越來越復(fù)雜，一旦公路施工管理工作中有些許的調(diào)整，都會影響公路施工的進程，而目前的經(jīng)濟管理工作對于公路工程施工的效率、質(zhì)量等都沒有提升作用。

　　三、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理策略分析

　　(一)創(chuàng)新公路工程經(jīng)濟管理模式

　　由于經(jīng)濟市場的發(fā)展與進步，目前的公路工程的成本控制管理模式已經(jīng)沒辦法滿足經(jīng)濟管理的需求，為了更好的控制公路工程的成本預(yù)算，因此要引進全新的動態(tài)成本控制方法。而這種動態(tài)成本控制方法就是通過對施工全過程的成本都進行分析、控制，不僅包括施工的最后核算，也包括了施工準(zhǔn)備階段以及實施階段的成本支出，而這種動態(tài)的成本空置房那個發(fā)主要可以對施工過程中物料成本的增加或減少有一個動態(tài)調(diào)整的范圍，即使市場價格發(fā)生一定的變化，也都在可控的范圍內(nèi)，避免了預(yù)算不足的問題的發(fā)生。動態(tài)成本控制的管理模式在公路工程經(jīng)濟管理中能夠彌補之前的成本控制的不足，及時對工程的成本進行動態(tài)調(diào)整，對促進公路工程的經(jīng)濟管理有著很重要的作用。

　　(二)完善公路工程經(jīng)濟管理制度

　　要想有一個良好的經(jīng)濟管理體系，就要有嚴格的規(guī)章制度來約束員工的行為。而在公路工程經(jīng)濟管理中，不僅要制定嚴格的監(jiān)督制度，還要將已有的經(jīng)濟體系進行完善，引進正規(guī)化的財務(wù)申報流程，規(guī)避財務(wù)混亂等問題的出現(xiàn)，同時也可以在一定程度上降低工程成本，對公路工程經(jīng)濟發(fā)展有著促進的作用。面對目前有些混亂的經(jīng)濟管理體系，相關(guān)的管理人員也要提高綜合素質(zhì)，規(guī)范自己的行為，嚴格按照制定的規(guī)章制度進行工作，定期對工作人員進行培訓(xùn)考核，提升管理人員的綜合素質(zhì)與工作能力，全面提高公路工程經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。

　　(三)提升公路工程經(jīng)濟管理工作效率

　　在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，工作效率代表著一個企業(yè)的生命力。而目前的公路項目不斷的增加，可以適當(dāng)?shù)囊M一些先進的、科學(xué)的管理策略，有助于經(jīng)濟管理工作效率的提升。多項目管理就是眾多管理策略中應(yīng)用較多的一種新的管理模式，多用于對公路工程進行合理分類，實現(xiàn)公路項目工程資源共享，推動工程建設(shè)的進度，不僅有利于項目的技術(shù)交流，也可以更好的提升公路工程的施工質(zhì)量，最重要的是可以提高公路工程經(jīng)濟管理的工作效率。更好的控制施工成本，大大的縮短工期，推動公路工程的建設(shè)與發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　隨著公路建設(shè)的推薦，消耗的成本也越來越大，因此需要加強公路工程經(jīng)濟管理，控制公路工程建設(shè)成本，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，才能夠有效的推薦公路工程經(jīng)濟管理的研究。綜上所述，公路工程建設(shè)的發(fā)展越來越快，隨著經(jīng)濟與技術(shù)的進步，則需要有更多的進步與發(fā)展。而目前來看公路工程經(jīng)濟管理中還存在一定的問題，需要相關(guān)的負責(zé)人不斷的改變經(jīng)濟管理模式，制定嚴格的規(guī)章制度，提升工作人員的綜合素質(zhì)與工作能力，從而提高經(jīng)濟管理工作的效率，推動公路工程建設(shè)的全面提高與發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]基于市場經(jīng)濟的公路運輸經(jīng)濟管理應(yīng)用與發(fā)展[J].章秋雯.科技經(jīng)濟市場.2014(08)

　　[2]市場經(jīng)濟下公路工程經(jīng)濟管理的探究[J].張晶.中國集體經(jīng)濟.2014(21)

　　作者：王洪波

　　推薦閱讀：《中國經(jīng)濟史研究》創(chuàng)刊于1986年，季刊。《中國經(jīng)濟史研究》是中國社科院經(jīng)濟研究所主辦、經(jīng)濟研究雜志社出版的專業(yè)性刊物。

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