電力工程師概念性論文準軍事化在調(diào)控運行管理

　　日常管理是實現(xiàn)調(diào)控工作安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而抓好日常管理關(guān)鍵是管好每一個人，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，尤其是隨著供電企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，本文這篇電力工程師概念性論文，就準軍事化在調(diào)控運行管理存在的問題進行討論。

　　【摘　要】電力工程師概念性論文準軍事化管理使調(diào)度匯報及交接班工作標準化、日常管理規(guī)范化、工作作風嚴謹化、執(zhí)行力更強四個方面闡述準軍事化管理在調(diào)控運行管理中取得的成效。

　　【關(guān)鍵詞】準軍事化,調(diào)控運行,管理,電力工程師概念性論文

　　調(diào)控中心作為電網(wǎng)運行指揮的管理部門，確保電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、可靠運行是工作的核心，而調(diào)控班作為調(diào)控中心的核心班組，直接履行指揮電網(wǎng)的職責，任務(wù)艱巨、責任重大，如何提高班組管理水平，增強員工工作責任心，提高工作效率，提升安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，是調(diào)控中心一直以來常抓不懈的工作。

　　2012年以來，在公司“三集五大”體制改革“大運行”體系建設(shè)下，調(diào)控中心不斷增強干部員工的凝聚力和向心力，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建學習型標桿班組為動力，以嚴、細、實管理為手段，本著“事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督查”的工作要求，大膽借鑒、引進軍隊管理機制在調(diào)度中心調(diào)控班開展準軍事化管理，以準軍事化管理手段強化調(diào)控生產(chǎn)過程“規(guī)章制度標準化、人員行為規(guī)范化、作業(yè)流程程序化、物品擺放定置化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化、考核監(jiān)督制度化”，全面提升調(diào)控員的“精、氣、神”，打造一支“政治合格、業(yè)務(wù)過硬、操作規(guī)范、作風優(yōu)良、紀律嚴明”的調(diào)控員隊伍，提升調(diào)控工作的強制力和執(zhí)行力，使調(diào)控中心整體管理水平有所提升。

　　一、準軍事化管理使調(diào)控日常管理規(guī)范化

　　要抓好人的行為規(guī)范化、標準化，才能帶動并促進整個保障系統(tǒng)的有效運行。準軍事化管理通過“嚴、細、實”的管理要求，使調(diào)控員將軍人嚴明的紀律、嚴謹?shù)淖黠L融入到日常工作當中，進一步增強了員工的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，使每一項調(diào)控工作有章可循，有據(jù)可依，調(diào)控日常管理更有序、更規(guī)范。

　　二、準軍事化管理使調(diào)度匯報及交接班工作標準化

　　為使準軍事化管理行之有效，公司成立準軍事化管理組織機構(gòu)，制定下發(fā)《調(diào)控中心調(diào)控班開展準軍事化管理實施方案》，對調(diào)控班準軍事化管理作出詳細、嚴格的規(guī)定，對調(diào)控運行的交接班、下令操作、監(jiān)控設(shè)備巡視、工作許可終結(jié)、物品定值擺放、禮儀接待等方面進行了明確的規(guī)范。還制定調(diào)控班準軍事化匯報流程，明確調(diào)度匯報人員、匯報姿勢、匯報內(nèi)容和匯報過程，同時還制定調(diào)控班準軍事化交接班流程，明確交接班時兩值口頭交接和現(xiàn)場交接的詳細內(nèi)容和整個流程，確保調(diào)控交接班工作萬無一失。通過準軍事化管理“精、細、實”的要求，使調(diào)控交接班工作更加規(guī)范、標準。

　　三、準軍事化管理使調(diào)控工作作風嚴謹化

　　實施準軍事化管理，通過長期訓練和強制的要求，提高調(diào)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、紀律意識和大局意識，在下令操作、設(shè)備監(jiān)控中嚴格控制每道工序，注重細節(jié)，做好每一件小事，“細節(jié)決定成敗”，用每個細節(jié)的完美來保證和提高工作質(zhì)量。準軍事化管理建立起“以人為本，從嚴管理”的管理機制，使調(diào)控員處處用軍隊的標準來規(guī)范自己，使管理不斷地向軍隊的規(guī)范化、標準化靠近，有利于干部員工學習軍隊鐵的意志、鐵的紀律、鐵的作風，培養(yǎng)全局觀念和集體榮譽感，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，并通過加強思想教育，加強紀律約束，加強制度規(guī)范，使每一位調(diào)控員都具有堅定的信念、過硬的本領(lǐng)、優(yōu)良的作風和高度的組織紀律性，從而全面提升調(diào)控員業(yè)務(wù)聯(lián)系、電網(wǎng)事故處理、電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)控時的工作責任心和工作作風，也就更有力的保證電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、可靠運行。通過準軍事化管理要求確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　四、準軍事化管理使調(diào)控工作的執(zhí)行力更強

　　在日常管理中發(fā)現(xiàn)，調(diào)控中心雖然制定有很多規(guī)章制度，如《調(diào)控規(guī)程》、《調(diào)度信息發(fā)布與匯報制度》、《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等，但在實際工作中經(jīng)常發(fā)生一些調(diào)控員強制力不夠，下面的運維人員或廠站值班人員對調(diào)控命令執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位或延誤執(zhí)行的現(xiàn)象時有發(fā)生，缺的是從上到下嚴格的執(zhí)行力。準軍事化管理以軍隊嚴明的紀律規(guī)范員工的安全行為、以軍隊嚴整的風紀培養(yǎng)員工的安全習慣，培育員工不折不扣的執(zhí)行意識，使調(diào)控員真正發(fā)揮電網(wǎng)指揮者的作用，在調(diào)管范圍內(nèi)依法行使調(diào)管權(quán)。

　　五、結(jié)語

　　海南供電公司經(jīng)過不斷的探索和總結(jié)，借鑒、引進軍隊管理機制，在調(diào)控中心調(diào)控班開展準軍事化管理以來，班組管理更加規(guī)范、標準、有序，班組人員更加注重安全生產(chǎn)，能夠嚴格自律，嚴于履職，敢于擔當，自覺維護個人和企業(yè)形象，增強了員工團隊意識和大局意識。通過準軍事化管理模式建立了規(guī)范的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)了文明學習、文明工作、文明生活的優(yōu)良作風，從而提高了調(diào)度中心員工的整體素質(zhì)，進一步提升了公司管理水平，為保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　《熱力發(fā)電》雜志由中國華能集團公司、中國大唐集團公司、中國華電集團公司、中國國電集團公司、中國電力投資集團公司聯(lián)組的西安熱工研究院有限公司與中國電機工程學會主辦，為國家熱能動力科學技術(shù)專業(yè)刊物，中國發(fā)電技術(shù)重要刊物，主要報道國內(nèi)熱能動力科學技術(shù)的基礎(chǔ)研究和熱力發(fā)電(火力、核能、地熱及其它可再生能源發(fā)電)技術(shù)的開發(fā)利用，包括：化石燃料及其清潔燃燒、熱力設(shè)備及熱力系統(tǒng)、電站輔機、電站自動控制、電廠化學、電廠金屬材料、電力環(huán)境保護及綜合利用等 《熱力發(fā)電》雜志為我國熱能動力學科和熱力發(fā)電技術(shù)重要刊物，主要報道國內(nèi)熱能動力技術(shù)科學的基礎(chǔ)研究和熱力發(fā)電(火力、核能、地熱及其它可再生能源發(fā)電)技術(shù)的開發(fā)利用，包括：化石燃料及其清潔燃燒、熱力設(shè)備及熱力系統(tǒng)、電站輔機、電站自動控制、電廠化學、電廠金屬材料、電力環(huán)境保護及綜合利用，以及電廠信息化、狀態(tài)評價、技術(shù)監(jiān)督、啟動調(diào)試、設(shè)備性能鑒定等，并適時報道國外熱能動力科學技術(shù)的發(fā)展動態(tài)。

《電力工程師概念性論文準軍事化在調(diào)控運行管理》

上一篇：市政道路工程師論文公路檢測存在的問題

下一篇：高教職稱論文范文加強高校圖書管理責任感的探究