“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略研究

　　摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合了互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。通過分析現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設(shè)中的弊病，提出了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下創(chuàng)新發(fā)展的新方向、新策略，以期為相關(guān)人士提供一定參考。

　　關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;創(chuàng)新;策略

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)具有融合性和創(chuàng)新性的概念，它深度融合了互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，代表了更先進(jìn)的生產(chǎn)力，并且以能創(chuàng)造出“四新”(新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新生態(tài))而蜚聲互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。2016年1月，隨著農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)改造，“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)得到國家的宏觀調(diào)控。至此，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系的建設(shè)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迎來了歷史性機(jī)遇。

　　1現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的弊病

　　1.1農(nóng)業(yè)投入水平下滑，農(nóng)業(yè)資源要素流出

　　第一，農(nóng)業(yè)投入的力度和水平有較大幅度的下滑。全國各地政府對(duì)于“三農(nóng)”的投入增速有逐年下滑的趨勢(shì)，如西南某市全市連續(xù)3年，政府對(duì)“三農(nóng)”的投入率分別為17.7%、15.7%、12.3%，甚至有部分區(qū)縣的投入增長率呈負(fù)態(tài)。此外，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與相應(yīng)資本投入缺乏之間的矛盾日益凸顯。第二，農(nóng)業(yè)資源要素不增反減，凈流出態(tài)勢(shì)明顯。雖然各地政府出臺(tái)相關(guān)政策，加快農(nóng)村勞動(dòng)力和資金的回流，解決耕地少或非農(nóng)化等問題，但是效果甚微。

　　1.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平偏低

　　首先，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模偏小，組織化程度偏低。鑒于我國不同地區(qū)的實(shí)情，大部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模依舊局限于單個(gè)農(nóng)戶，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程中仍舊表現(xiàn)出分工不充分的問題，組織程度偏低。其次，農(nóng)產(chǎn)品深加工能力不足，產(chǎn)能過剩。比如，西南某市的農(nóng)副產(chǎn)品加工總產(chǎn)值僅比農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值高出15%，這個(gè)指標(biāo)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)水平(100%～200%)?？梢?，農(nóng)產(chǎn)品二次加工能力低下，使得農(nóng)產(chǎn)品的附加值偏低，直接影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

　　1.3農(nóng)產(chǎn)品難賣

　　第一，農(nóng)產(chǎn)品流通渠道單一，流通環(huán)節(jié)繁多。目前，我國大部分地區(qū)，農(nóng)產(chǎn)品的銷售仍舊采用傳統(tǒng)的批發(fā)+零售模式。其中批發(fā)模式的流程為：產(chǎn)地—批發(fā)市場(chǎng)—農(nóng)貿(mào)集市/農(nóng)產(chǎn)品小商店/百貨商店。農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值很大一部分被消耗在流通環(huán)節(jié)上，同時(shí)，這種單一的銷售模式，也導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的銷售受到自然因素的影響較大。第二，沿海城市或瓜果大省的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈系統(tǒng)嚴(yán)重落后。隨著反季節(jié)水果、生鮮等農(nóng)副產(chǎn)品需求的加大，現(xiàn)有的冷鏈系統(tǒng)已然無法滿足未來發(fā)展的需要，加劇了農(nóng)副產(chǎn)品的“難賣”。

　　2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下創(chuàng)新發(fā)展新策略

　　2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)體系的構(gòu)建

　　第一，創(chuàng)新農(nóng)村投融資的體制，破除現(xiàn)有農(nóng)業(yè)發(fā)展資金不足的難題。要加強(qiáng)農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理念和意識(shí);政府大力扶持并培育一批本土有創(chuàng)新性、有較大影響力的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，引導(dǎo)社會(huì)資本向農(nóng)村的投入;政府鼓勵(lì)當(dāng)?shù)赜行抛u(yù)的金融機(jī)構(gòu)借助平臺(tái)優(yōu)勢(shì)引資入農(nóng)。第二，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品加工，加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“工業(yè)化”。以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，打造當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園及基地，逐漸形成一批有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品;政府引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)人才，建立加工示范點(diǎn)，深化農(nóng)產(chǎn)品的加工，積極助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

　　2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)物流體系的構(gòu)建

　　(1)農(nóng)產(chǎn)品配送模式優(yōu)化，大幅度減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。政府和電商企業(yè)整合物流資源，開通針對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品的“專線”“直通車”等;加大配送網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)等。(2)優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品“冷鏈”系統(tǒng)的短板，降低儲(chǔ)藏、運(yùn)輸損耗，保證產(chǎn)品的新鮮度和安全性。利用互聯(lián)網(wǎng)整合就近的冷庫、冷藏車等設(shè)備資源，統(tǒng)一調(diào)配使用。

　　2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”宣傳和營銷新模式的構(gòu)建

　　注重建立農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)，憑借互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，依托當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，打造有質(zhì)量的品牌。借助互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快、范圍廣、交互性強(qiáng)等特點(diǎn)，通過網(wǎng)絡(luò)和電商平臺(tái)消解農(nóng)民和消費(fèi)者之間的信息不對(duì)等問題，提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　3結(jié)束語

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了歷史性機(jī)遇，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下?lián)碛邪l(fā)展的新方向、新策略。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的加持下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)與日俱增，與日俱榮。

　　拓建民

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