思想政治工作是契約化管理的精神引領(lǐng)

　　2017 年，副省長王一新在山西省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上的講話，如發(fā)令槍般拉開我省國資國企改革帷幕。尤其在煤炭企業(yè)中掀起層層巨浪，經(jīng)過一年摸索與實踐，煤企意識到了“改”刻不容緩，“怎么改”有待深究。煤企伴著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境回暖，吹著改革春風(fēng)，礦區(qū)注入了新鮮活力，取得實效。

　　在這一年宣傳、發(fā)動和推動的過程里，煤企黨政同心，上下合力，各單位、各部門通力配合，尤其是黨政工團(tuán)在提升服務(wù)能力與質(zhì)量方面挖掘潛能，開辟途徑，在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新形式，務(wù)求實效。

　　在實施過程中，思想政治工作為契約化管理提供強(qiáng)有力的思想保障和理論支撐。從宏觀講，它是契約化管理的精神引領(lǐng)，對內(nèi)鼓士氣，對外樹形象;從長遠(yuǎn)看，它團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，提升隊伍戰(zhàn)斗力，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，長治久安。

　　一、打好契約化準(zhǔn)備戰(zhàn)，發(fā)揮媒體陣地作用是前提

　　“契約化”這個詞進(jìn)入人們生活后，猜測、觀望不在少數(shù)，這大大影響了契約化實施。為打好契約化準(zhǔn)備戰(zhàn)，煤企利用新舊媒體，普及于民，讓人們了解什么“契約化”，契約化有什么政策，實施契約化職工家屬的生產(chǎn)生活有什么改善，既消除了疑慮又堅定了大家齊心協(xié)力實施推進(jìn)的信心與決心。

　　新媒體打前戰(zhàn)，全面鋪開式宣傳教育。充分利用新媒體傳播快、方便快捷的特點，發(fā)布精髓要點，讓廣大干部職工對政策精神早知曉，先學(xué)習(xí);得先機(jī)，全覆蓋。比如第一時間利用礦辦公網(wǎng)、微信群和企業(yè)微信發(fā)放國資國企改革資料，便于忙碌之余學(xué)習(xí)、記憶與傳達(dá)。比如利用點陣屏分別在辦公樓、體育場、澡堂、充電室、坑口候車室滾動播出標(biāo)語、精神要點、視頻等，宣傳工作有聲有形，使職工上下班、出入坑都能受教育。

　　傳統(tǒng)方式打攻堅戰(zhàn)，確保橫向到底，縱向到邊。充分利用傳統(tǒng)媒體受眾穩(wěn)定，記憶深刻的特點，在新媒體“前戰(zhàn)”的基礎(chǔ)上，確保覆蓋面。首先是在學(xué)習(xí)組織上分層次、分類別，全礦上下層層學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織集體學(xué)習(xí)，各黨總支部、直屬黨支部自行組織學(xué)習(xí)。報紙、廣播開辟專題專欄，從宣傳到學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)到落實全面鋪開，環(huán)環(huán)相扣，形成良性宣傳循環(huán)。分別在報紙、網(wǎng)站刊發(fā)稿件，電視臺播出電視節(jié)目;廣播播出專欄節(jié)目，報紙出專刊，內(nèi)容涉及契約化改革、后勤改革、大集體改制等等。

　　二、做好契約化管理跟進(jìn)，貼近式服務(wù)是關(guān)鍵

　　自改革槍聲一響，春風(fēng)蕩漾三晉大地。煤企緊跟步伐，在利用好新舊媒體各自優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，做好貼近式服務(wù)，跟進(jìn)并推動契約化管理進(jìn)程。

　　入礦區(qū)，講政策。根據(jù)上級要求，結(jié)合工作實際，在礦區(qū)范圍內(nèi)大力營造濃郁氛圍。國資國企改革發(fā)令槍打響后，全礦上下積極響應(yīng)，整體推進(jìn)，參與上級宣講的同時，借鑒引申組織干部深入基層再傳達(dá)再宣傳再學(xué)習(xí)。通過分層次組織國資國企改革宣講會，讓在干部職工對政策從知曉到明了，從觀望到參與。

　　入坑口，講形勢。煤企定期不定期組織相關(guān)部門深入坑口候車室，講形勢。宣講過程中，宣講人員緊緊圍繞當(dāng)前形勢，從中央、省市到各級領(lǐng)導(dǎo)對形勢任務(wù)的指示要求，再到礦及兄弟單位近期在契約化管理中的典型經(jīng)驗，深入淺出地講解。通過講解，讓干部職工了解形勢，真正參與到企業(yè)改革發(fā)展中來。

　　入班前，講改革。在入礦區(qū)、入坑口的基礎(chǔ)上，組織機(jī)關(guān)包隊干部深入基層隊組班前會進(jìn)行圓班宣講。宣講內(nèi)容結(jié)合當(dāng)前形勢，緊扣不同主題，通過貼近式的宣講，查遺補漏，增進(jìn)干部職工對企業(yè)的熱愛之情，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情與智慧，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　通過 “三入三講”，煤企將形勢和各級政策要求傳達(dá)給每名職工，務(wù)求入心入腦，家喻戶曉;力爭做到宣貫全覆蓋，橫向到邊，縱向到底。

　　三、務(wù)求契約化實效，夯實基本功是根本

　　經(jīng)過前幾年經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，涌現(xiàn)出部分職工思想不良苗頭，煤企絲毫不敢懈怠，積極行動起來，從黨務(wù)人員基本功入手，搶占先機(jī)、挖潛增效，切實提升服務(wù)契約化管理效率與質(zhì)量。

　　“打鐵還需自身硬”，利用新媒體和聯(lián)合性服務(wù)活動，盡量減少打擾基層的次數(shù)，盡量以高含量活動滿足生產(chǎn)區(qū)隊對形勢、安全知識以及案例等的多方需求，盡量增強(qiáng)部門間的交流協(xié)作更好地提升服務(wù)質(zhì)量。具體做法：一是新陣地“搶學(xué)”。我礦充分發(fā)揮“一站(廣播站)、一網(wǎng)(OA 辦公網(wǎng))、一報(內(nèi)部刊物)、一微(企業(yè)微信)”作用，特別是微信 /QQ 群，既方便快速、及時高效地傳輸、推送中央、省市、兩級集團(tuán)及礦各項方針政策，又加強(qiáng)黨務(wù)工作人員間的交流溝通。二是會議“集體學(xué)”，每月組織中心組成員學(xué)習(xí)兩次，此外還組織擴(kuò)大會議組織學(xué)習(xí)當(dāng)下最新、最重要的會議、文件、講話精神。通過“集體學(xué)”拓寬思路，深度挖掘聯(lián)系實際的途徑，更好地理論聯(lián)系實踐。三是階段性“考學(xué)”，為夯實黨建基礎(chǔ)，提升黨員干部素質(zhì)，礦黨委結(jié)合當(dāng)前階段性任務(wù)，利用會議“考書記”，考試內(nèi)容包括黨建常識與階段性應(yīng)知應(yīng)會，以考促學(xué)，以學(xué)促改，以改促進(jìn)。四是下基層“送學(xué)”。編印學(xué)習(xí)資料、發(fā)放相關(guān)叢書等形式把需要學(xué)習(xí)的知識要點送到基層，供基層單位合理安排時間，有選擇性地學(xué)習(xí)。

　　四、發(fā)揮契約化作用，深挖各方力量潛能是手段

　　為了使契約管理真正發(fā)揮作用，打破國資國企困局，煤企深挖各方力量潛能，在形勢任務(wù)教育中，發(fā)揮媒體的力量，團(tuán)結(jié)黨群的力量，影射榜樣的力量，滲透基層的力量，使思想政治工作在國企改革中真正發(fā)揮好思想保證與理論支撐作用。

　　黨群的力量，組干科利用黨員責(zé)任區(qū)，開展黨員示范安全教育活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)、改革發(fā)展中率先垂范作用;團(tuán)委利用青監(jiān)崗，開展青工宣教育活動，充分發(fā)揮青年先行的作用;工會生產(chǎn)部利用群監(jiān)網(wǎng)開展群眾相關(guān)活動，提升網(wǎng)員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督力度;工會女工部開展女工家屬協(xié)管方面活動，用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。榜樣的力量，充分挖掘身邊的榜樣，文明和諧類榜樣有愛崗敬業(yè)模范、誠實守信模范、創(chuàng)新創(chuàng)效模范、見義勇為模范、孝老敬新模范;技術(shù)創(chuàng)新類的模范有技術(shù)比武、五小創(chuàng)新等選拔涌現(xiàn)出的技術(shù)人才;安全類的模范有立功競賽評選出的安全明星與生產(chǎn)明星等。以榜樣的力量在礦區(qū)傳播好聲音，傳遞正能量;以榜樣的力量，激發(fā)干部職工沖刺后一百天的信心;以榜樣的力量，督促干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升職工安全意識，規(guī)范全員操作行為，力爭實現(xiàn)全年安全無事故。基層的力量。組織生產(chǎn)區(qū)隊以集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與崗位操作相結(jié)合、學(xué)習(xí)討論與實踐推廣相結(jié)合、自主學(xué)習(xí)與督促學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，橫向到邊，縱向到底的學(xué)習(xí)中央、省市、兩級集團(tuán)公司及礦各種會議、講話精神，以此來教育干部職工明理、慎思、篤行，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，從而提升全礦凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　在實施過程中，以“宣傳”為線，“思想”為綱，煤企還制定出臺了相關(guān)政策，并用它來指導(dǎo)契約化工作具體做法實施，用它來約束、規(guī)范干部職工的行為，這就形成了一種無聲的約束。在具體的動作中，煤企各單位結(jié)合各自實際，取長補短，用所學(xué)知識，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，邁著矯健的步伐走在時間的前列，這就形成了一種無聲的導(dǎo)向。煤企用豐富的宣傳教育活動，深挖各方力量，提升職工個人素質(zhì)，強(qiáng)化職工歸屬感和主人翁意識，這就形成了一種無聲的感召。思想政治與契約化管理相融合相輻射，增進(jìn)干部決策的科學(xué)性和影響力，增進(jìn)職工干事創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)企業(yè)的信心與決心，這就形成了一種無際的和諧。

　　縱觀契化化管理實施以來，在輿論導(dǎo)向、制度約束等多方作用的推動下，改革目標(biāo)明確了，干部職工擰成一股繩，不斷推進(jìn)契約化管理進(jìn)程，收到了良好實效。然而，改革不是一朝一夕的事，是一項長期工程，需長抓不懈，更需創(chuàng)新思維，開拓途徑地，凝聚干部職工智慧與力量，為企業(yè)改革發(fā)展出謀劃策，為家庭及個人幸福貢獻(xiàn)力量。推薦閱讀：企業(yè)管理中思想政治工作的現(xiàn)實意義

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