市政職稱論文發(fā)表工程施工管理

　　【摘要】加強(qiáng)市政工程施工管理是確保市政工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)成本、加快工程建設(shè)進(jìn)度的重要內(nèi)容。本文將從組織管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等四方面淺談如何加強(qiáng)市政工程施工管理。

　　關(guān)鍵詞：市政工程,施工管理,論文發(fā)表網(wǎng)

　　一.前言

　　現(xiàn)今，我國的市政工程企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已經(jīng)逐漸形成了具有現(xiàn)代化管理方式的市政工程項(xiàng)目施工管理。在現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料新技術(shù)、新工藝等不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷改進(jìn)中。雖然我國每年工程項(xiàng)目投資數(shù)額巨大，但是投資質(zhì)量(包括投資決策管理、實(shí)施過程和運(yùn)行過程)并不盡如人意。同時(shí)，由于在市政工程建設(shè)中存在著不規(guī)范的行為，造成每年工程項(xiàng)目投資活動中極其驚人的損失與浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)市政工程施工管理就顯得極為緊迫。

　　二.施工項(xiàng)目的組織管理

　　施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系，二者密不可分，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織是一個(gè)至關(guān)重要的方式，高效的管理體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先，要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)既能完成管理任務(wù)，又能令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部。，其次.管理系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn).要看項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。至于選擇什么樣的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，要看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。

　　三. 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　1.建立質(zhì)量保證體系。為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處。應(yīng)建立切實(shí)可靠的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證體系，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量指標(biāo)、技師目標(biāo)，使之更具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性等。

　　2.加強(qiáng)對人員、材料、機(jī)械的控制。人是質(zhì)量的保證。質(zhì)量控制應(yīng)以人為主。把人作為控制的主體，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。增強(qiáng)人的責(zé)任感，建立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中不可或缺的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有直接的影響。所以，選好用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

　　3.控制施工的環(huán)境。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因有很多。有工程技術(shù)的環(huán)境，例如工程地質(zhì)、水文、氣象條件等;工程管理的環(huán)境，例如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動的環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。所以，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件.對影響質(zhì)量的環(huán)境因素.采取有效措施嚴(yán)加調(diào)控，特別是施工現(xiàn)場。應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境氛圍，保持材料工件堆放井然有序，道路暢通無阻，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造良好的條件。

　　4.嚴(yán)格控制施工工序。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素之一，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否健康，步驟為：實(shí)測—分析一判斷。要想更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝施工流程。工藝施工流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)，是確保工序質(zhì)量的前提。任何操作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件.主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等。只有將它們有效地控制起來.才能保證每道工序的質(zhì)量正常穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動效果。工序活動效果是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，因此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)運(yùn)行，自始至終令工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范與設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理.使工序始終處于良好的受控制狀態(tài)。

　　四.施工項(xiàng)目的成本管理

　　隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣，項(xiàng)目的成本管理也越來越被人們所重視，項(xiàng)目成本管理是為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。它能夠體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)，能夠反映施工項(xiàng)目管理的核心。能夠提供衡量施工項(xiàng)目管理效績的標(biāo)尺。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)分系統(tǒng)，其具體內(nèi)容主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　1.制定施工項(xiàng)目成本管理的方式：施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是制定專業(yè)成本人員的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心工作展開。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全部負(fù)責(zé)。特別要把成本控制放在首要位置。

　　2.建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，有別于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任也完成。如：單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本.單方做到供貨及時(shí)，但忽視價(jià)格因素等。因此，在完成工作責(zé)任的同時(shí).還要考慮成本責(zé)任實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。

　　3.對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督審查，同時(shí)，按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

　　五.施工項(xiàng)目的安全管理與文明施工

　　1.安全管理

　　(1)堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全和生產(chǎn)同步.管生產(chǎn)必須管安全，安全貫穿入生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)起促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人與安全機(jī)構(gòu)的責(zé)任，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同責(zé)任，缺乏全員的參與，安全管理工作不會有生機(jī)活力，效果也就不會明顯。所以，在生產(chǎn)活動中，對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的管理。

　　(2)制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度是十分重要的。它是管理的方法和手段，是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)約束和控制，根據(jù)施工特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色性。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查等。

　　2. 文明施工管理

　　就一個(gè)施工項(xiàng)目而言，“安全生產(chǎn)”是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“文明施工”又是直接關(guān)系到能否安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。所以，在其施工過程中，項(xiàng)目管理者要充分體現(xiàn)“以人為本、關(guān)愛生命”的中心思想，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。首先，針對人的不安全行為進(jìn)行教育培訓(xùn)。開展豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳活動。做好安全技術(shù)交底工作，配備充足的安全防護(hù)用品，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。提高安全生產(chǎn)意識，做到“三不傷害”(即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)。其二，針對物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素，要做好施工現(xiàn)場的平面布置，設(shè)備材料、配件、架料等堆放有序，做好三區(qū)的分隔工作，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，用好“三寶”( 安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，其三，針對管理的缺陷，應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，分析安全文明工地的實(shí)施過程會出現(xiàn)什么樣的不安全、不文明的現(xiàn)象。制定相應(yīng)的對策，控制不安全、不文明因素。項(xiàng)目安全員應(yīng)進(jìn)行每日巡視、檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素要及時(shí)糾正并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，發(fā)現(xiàn)違章操作者必須立即予以制止。在實(shí)施安全文明工地創(chuàng)建過程中，請有關(guān)專家到現(xiàn)場來指向，對推進(jìn)安全文明工地的創(chuàng)建工作將起到事半功倍的功效。

　　六.結(jié)語

　　總之，無論是市政工程還是其他工程，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場不斷前進(jìn)。作為項(xiàng)目的管理者。只有開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，才能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 王偉.《淺析市政施工項(xiàng)目管理》.科技致富向?qū)В?010年第7期

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《市政職稱論文發(fā)表工程施工管理》

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