人力資源論文人力資源與人力資本的轉(zhuǎn)化

　　國家的發(fā)展離不開人才，我國也越來越重視人才的培養(yǎng)了，很多專家也都開始研究人口、資源和環(huán)境的關系了。本文是一篇人力資源論文范文，主要論述了人力資源與人力資本的轉(zhuǎn)化。

　　摘要：人力資本是我國經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素，通過人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)換，可以實現(xiàn)創(chuàng)新性的企業(yè)運行及發(fā)展。本文對監(jiān)獄企業(yè)中的人力資源、人力資本進行了系統(tǒng)性的探究，旨在通過人才管理體系的構建，為監(jiān)獄企業(yè)的運行及發(fā)展提供有效依據(jù)。

　　關鍵詞：監(jiān)獄企業(yè),人力資源,人力資本,轉(zhuǎn)化分析

　　我國的社會經(jīng)濟運行及發(fā)展，人口始終是我國經(jīng)濟發(fā)展中十分重要的制約因素，因此，怎樣有效處理人口、資源以及環(huán)境之間的關系，逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展中必然解決的問題。人力資源管理是社會運行及企業(yè)創(chuàng)新中十分重要的切入點，監(jiān)獄企業(yè)應認證分析人力資源以及人力資本之間的轉(zhuǎn)換關系，提高監(jiān)獄隊伍人才管理的綜合素質(zhì)，為監(jiān)獄企業(yè)人力資源的管理以及人力資本的儲存提供有效依據(jù)。

　　一、人力資源與人力資本的概念分析

　　人力資源是指在某一特定的時間、空間或是地域內(nèi)，人口總體所形成的勞動力總和。在人力資源管理分析的過程中，其不僅包括了智能勞動力、體力勞動力，而且也包含了潛在性的體力以及腦力活動等，這種潛在性的能力是一直就有的，所以可以發(fā)現(xiàn)，所謂的人力資源也就是一種天然性的資源形式。人力資本是指人們花費在人體保健、教育、培訓等方面的資金，同時也是一種通過投資在人力資源管理中，所形成的一種個體職能，通過這種能力的形成，可以增強人們的智力、知識以及技能。通過人力資本的形成，可以充分彰顯其增值性的特點。也就是說，在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，人力資本一旦投入，就可以有效增強其原有的價值性，使人力資本價值呈現(xiàn)出不斷增加的的變化。通過對人力資本的研究可以發(fā)現(xiàn)，其基本內(nèi)涵體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，人力資本是一種凝聚在人們身上的一種核心價值，也就是所謂的勞動力;第二，人力資本是一種價值性的資本體現(xiàn)，同時也是一種資本性的資源。通過人力資源以及人力資本的對比分析可以發(fā)現(xiàn)，兩者存在著一定的共同點和差異。差異性具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源與人力資本的力量視角不同，人力資本主要是通過對人力資源投資的分析，進行勞動能力的分析，并在一定程度上實現(xiàn)了人類資本的合理使用，并獲得了較大的價值資源。人力資源主要強調(diào)人需要經(jīng)過一定的提升所形成的能力，從而實現(xiàn)人力資源的有效提升。第二，人力資源與人力資本的外延存在差異。其中的人力資本主要通過對人力資源進行投資的分析，其基本的技術存在著一定的技術性以及知識性，同時也強調(diào)了人類不同能力的體現(xiàn)。人力資源主要是一種宏觀的價值體系，通過對不同能力的分析，所承呈現(xiàn)出的單純性人力資源。

　　二、監(jiān)獄企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　1.人員結構存在不合理的現(xiàn)象。第一，人員結構不合理以及人員專業(yè)能力不足;第二，單一性的晉升激勵制度過于片面化，監(jiān)獄管理中的崗位人員培訓機制不健全;第三，在職的獄警職能缺乏專業(yè)性的分工。在監(jiān)獄企業(yè)運行的過程中，由于監(jiān)獄警察的招錄以及任用、考核等存在著發(fā)展較慢的現(xiàn)狀，很多監(jiān)獄企業(yè)中的基層人員不能掌握自己的基本職能，從而為其專業(yè)能力的提升造成的制約，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也就為監(jiān)獄企業(yè)中，人力資源以及人力資本的轉(zhuǎn)變造成了制約。2.監(jiān)獄企業(yè)人力資源缺少系統(tǒng)性的培訓。監(jiān)獄企業(yè)面臨著監(jiān)企分離的狀態(tài)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)業(yè)績導致監(jiān)獄企業(yè)總能夠得到的物質(zhì)支撐收到了影響。對于監(jiān)獄企業(yè)而言，雖然在人力資源管理的過程中，會定期構建系統(tǒng)性的培訓機制，但是，仍然存在著很多限制性的問題，其具體的內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，監(jiān)獄企業(yè)人力資源管理的培訓，缺乏系統(tǒng)性的人才培訓以及系統(tǒng)設計標準，而且培訓的目的也存在著一定的差異性，例如，監(jiān)獄企業(yè)中的政治部門每年會進行技術性的培訓，主要是法律班、黨校班等，并沒有對專業(yè)監(jiān)管人員以及監(jiān)獄工人的綜合素養(yǎng)進行培訓，導致在實際工作的工程中，仍然缺乏專業(yè)性的人力資源。其次監(jiān)獄企業(yè)人力資源以及人力資本分析中，缺乏系統(tǒng)性的培訓策略，對于大部門的培訓機制而言，其核心目的是為了拿到自己所需要的證件，而在真正意義上學習的人少之又少，他們的實踐能力相對較弱，也就造成了培訓資源的嚴重浪費。3.缺少系統(tǒng)性的人力資源考核機制。首先，在監(jiān)獄企業(yè)人力資源管理制度構建的過程中，其績效考核存在著考核指標科學性不足的現(xiàn)象，從而使相關的考核結果出現(xiàn)了模糊定位的狀態(tài)。在現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，其基本的考核標準主要是以定性考核作為基礎，但是，在一些考核機制構建的過程中，其考核結果并不能在真正意義上得到充分性的反應，所以，在現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)人力資源管理的過程中，其工作的重點就是如何在企業(yè)運行中，實現(xiàn)人力資源管理以及人力資本形成，因此，在現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)人力資源績效考核的過程中，就應該構建系統(tǒng)性的人力資源管理機制，并在最大限度上實現(xiàn)制度考核的主觀性，保證相關考核制度的公正、公開。其次，績效考核中的主體以及考核對象過于單一。在現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)人力資源以及人力資本轉(zhuǎn)換分析的過程中，也存在著績效考核標準單一的現(xiàn)象。主要是績效考核的主體是監(jiān)獄企業(yè)中的負責人，這在一定程度上限制了部門工作效率以及工作的質(zhì)量，因此，在現(xiàn)階段監(jiān)獄企業(yè)運行的過程中，應該將績效考核作為基本標準，通過對不同部門的合作交流，實現(xiàn)人力資源以及人力資本的合理轉(zhuǎn)換。

　　三、強化監(jiān)獄企業(yè)人資源轉(zhuǎn)化為人力資本的策略

　　1.構建專業(yè)性的人力資源管理隊伍。首先，在監(jiān)獄企業(yè)人力資源以及人力資本轉(zhuǎn)化分析的過程中，應該優(yōu)化警力資源的配置，并做到以下幾點內(nèi)容：第一，精簡機關人員。第二，優(yōu)化警察專業(yè)的對口工作職能，對于監(jiān)獄企業(yè)中的人才管理而言，應該充分發(fā)揮不同人員的基本職能，在工作的過程中強化人才的管理，充分發(fā)揮各個職能人員的基本特點，提高工作的整體水平。其次，構建分類型人力管理體系。第一，管理型警察。對于這類職能人員而言，主要是指監(jiān)獄獄長、政治委員以及科長等。第二，技術性警察，主要應該包括監(jiān)獄內(nèi)部的義務人員、教育人員心理工作者以及生產(chǎn)技術管理人員等，并通過對監(jiān)獄運行現(xiàn)狀的分析，進行系統(tǒng)性培訓機構的設計，從而為人才專業(yè)能力的提升提供依據(jù)。2.構建立體化的教育培訓體系。在監(jiān)獄企業(yè)人力資源分析的過程中，要想實現(xiàn)向人力資本的合理轉(zhuǎn)換，就應該構架創(chuàng)新性的人力資源培訓機制。第一，在培訓內(nèi)容構建中，應該注意專業(yè)性人才的駕馭，強化監(jiān)獄學、犯罪學以及犯罪改造心理的分析，從而提高教育體系的合理改造。而且，在專業(yè)人才培訓的過程中，應該強調(diào)監(jiān)獄工作的熱點、難點以及突出性的問題，注重人才素質(zhì)以及能力的綜合分析。第二，構建拓展性的教育培訓體系。首先，應該充分發(fā)揮司法部門以及駕馭培訓體系的綜合功能，開展分類別、分層次的培訓體系，實現(xiàn)培訓工作的創(chuàng)新性發(fā)展。其次，在人力資源教育培訓的過程中，為了提升人力資本的核心能力，應該定期舉辦專家講座，實現(xiàn)實踐性以及合作性強的培訓管理體系，從而為教育的優(yōu)化及創(chuàng)新提供依據(jù)。3.組建系統(tǒng)性的績效考核體系。第一是自我評價，在自我評價的同時，監(jiān)獄工作人員應該針對工作階段中的基本表現(xiàn)，進行自我能力的評價，對于工作中呈現(xiàn)的缺點進行綜合性的考核，從而提升專業(yè)人員的自我反饋能力。第二是上級評價，主要是主管部門對監(jiān)獄企業(yè)的評價;第三是下屬的評價，這種評價內(nèi)容是一種系統(tǒng)性的反饋機制，通過分析，可以為監(jiān)獄企業(yè)的綜合發(fā)展提供有效依據(jù);第四，構建同時評價體系，這種評價方式主要是一種互動性的評價體系，通過其制度的構建，可以實現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)績效評價的核心目的。

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　　人力資源論文投稿期刊推薦：《人力資源管理》（月刊）創(chuàng)刊于2006年，是由內(nèi)蒙古日報社主辦的刊物。本刊主要介紹、探討和研究人力資源管理理論與時間問題，推進人力資源管理的理論建設和實際應用水平，為我國人事制度改革和人力資源能力建設服務。

《人力資源論文人力資源與人力資本的轉(zhuǎn)化》

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