土建施工職稱論文現(xiàn)場管理優(yōu)化策略意見

　　【摘要】土建施工現(xiàn)場管理是整個工程項目管理的重點內(nèi)容，它是保證施工安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，加強土建施工現(xiàn)場的管理水平一直是施工企業(yè)及監(jiān)管部門關(guān)注的重點，本文主要論述土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

　　【關(guān)鍵詞】土建施工,現(xiàn)場管理

　　為了保證建筑項目的施工質(zhì)量、降低施工成本和縮短工期，有效的施工現(xiàn)場管理是必須的。當前土建管理存在著幾個問題，如工程的建設(shè)計劃、設(shè)備安裝設(shè)計、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理等。只有不斷優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場的管理水平，才能有效提高工程項目的質(zhì)量。

　　一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

　　建筑項目施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項目的投資收益，而施工現(xiàn)場的管理又是決定施工質(zhì)量的重要因素。當前的建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理還停留在應付突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，而日常的監(jiān)督管理體系卻不完善，資金沒有落實，一旦出現(xiàn)安全事故，施工方千方百計的隱瞞，這種事后管理現(xiàn)象大大增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本和社會成本。因此，建筑企業(yè)須對土建施工現(xiàn)場進行有效的管理，優(yōu)化工程現(xiàn)場的資源配置，如優(yōu)化施工人員的配置、建筑機械及材料的配置等，這種措施的實行，將有效控制工程的成本，減少由于配置混亂引發(fā)的安全事故的發(fā)生，保證施工的正常運作及提升企業(yè)的外部形象。

　　二、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則

　　土建施工現(xiàn)場管理必須給予明確的原則，而不是盲目的。在原則的指向下進行優(yōu)化才能確保優(yōu)化的合理性及準確性。其基本原則如下：

　　(一) 優(yōu)化經(jīng)濟原則

　　在工程建設(shè)過程中使用的一切管理手段和措施，其目的都是在提高工程質(zhì)量的前提下，降低工程的成本，這是企業(yè)生存的根本。如果優(yōu)化施工現(xiàn)場管理會加大工程的投資，那么這種優(yōu)化就沒有意義。因此，我們所考慮的優(yōu)化途徑應該是以優(yōu)化經(jīng)濟為前提的。

　　(二)基于管理的科學性

　　施工現(xiàn)場的各項工作都應當適合工程施工的需要，按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化。比如說加強人力資源管理和機械設(shè)備的使用管理等，要做到操作方法和作業(yè)流程合，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學。

　　(三)充分考慮施工的規(guī)范性

　　由于土建工程的施工是專業(yè)性非常強的工程作業(yè)活動，所以國家對它的具體施工標準和行業(yè)標準都有明文的規(guī)定，如工程的耐久性能等。合同規(guī)范及行業(yè)規(guī)范是施工過程中的質(zhì)量參考規(guī)范。因此，對工程質(zhì)量和工程造價的考慮都應該在規(guī)范所允許的范圍內(nèi)。

　　三、 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

　　(一) 加強進場教育

　　對新入職的員工或調(diào)換工種的員工進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后才可以上崗。新員工接受的首次安全生產(chǎn)教，就是企業(yè)對進入施工現(xiàn)場的員工實習的三級安全教育。初步安全教育包括：勞動保護意識教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內(nèi)容包括：施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作的規(guī)定;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法規(guī);工程的基本情況、施工特點和可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用教育：本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品的使用要求。技術(shù)工人也要對建筑工人進行技術(shù)指向，這個過程就要求技術(shù)人員有耐心和責任心，詳細、準確的對施工技術(shù)做出講解、對工人的施工質(zhì)量作出要求。

　　(二)建立嚴密的組織管理體系

　　施工現(xiàn)場管理由施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的管理構(gòu)成，是一項系統(tǒng)的工程。要保證這些方面的正常運作，必須建立一套嚴密的組織管理體系。應建立一個現(xiàn)場管理體系，包括企業(yè)負責人、項目部經(jīng)理到各班班長等人都要到現(xiàn)場參加管理。明確各級管理人員的責任，做到事無大小都有人管理監(jiān)督的透明管理體系。

　　(三) 編制合理的施工方案

　　施工方案是從施工前期準備一直到施工結(jié)束的指向性文件，它的內(nèi)容因條件不同而異，如：工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件。施工組織設(shè)計方案的好壞直接影響到施工所需的人力、物力和財力，也決定了工程的造價。施工方案不同，所需的費用也大相庭徑。因此，在施工前應編制合理的方案，而考慮的因素應包括施工材料的質(zhì)量、機械的使用、勞動力需求及技術(shù)人員的安排等。首先，將工程分為施工前期、施工中期和施工后期三個階段，按照不同階段的需求制定計劃;或者按照施工項目的不同(如地基)進行制定。其次，按施工的要素進行劃分，如機器設(shè)備的管理、人員的管理和物資的管理等，按管理的對象不同列出管理內(nèi)容。最后，根據(jù)管理人員的職責進行劃分。方案的編制亦不應該是一個人的事情，應組織各層人員代表共同研究，根據(jù)實際情況來制定相應的施工方案。方案編制好后，在施工過程中應嚴格按照所選擇的施工方案來實施。

　　(四) 強化施工現(xiàn)場的安全管理和施工組織的協(xié)調(diào)管理

　　施工現(xiàn)場操作人員多，加上建筑所需要的時間長、受外界影響大，致使現(xiàn)場管理的難度加大，人員的安全也收到一定影響。因此，施工企業(yè)必須按照施工安全方案來管理現(xiàn)場，確保人員、項目的安全。

　　由于土建施工往往要持續(xù)較長時間，因而一些突發(fā)狀況，如：停水、停電、機器故障等等在施工過程中不時發(fā)生，如果不能及時解決，將影響施工進展而使企業(yè)遭受不同程度的損失。所以，要做好土建施工所涉及部門的協(xié)調(diào)溝通，以便能及時排除故障。要加強協(xié)調(diào)管理，首先要對施工企業(yè)內(nèi)部人員進行定期的培訓，使他們?nèi)嬲莆崭鞑糠值墓ば蛞?，建立逐級責任制度，組建高效的管理團隊，提高各單位人員的責任心。由此，發(fā)生突發(fā)狀況時也能將問題減小。

　　(五) 加強與施工員工的溝通

　　溝通管理師管理活動中不可缺少的重要部分，在施工過程中，如果管理組織沒有注重于施工員工的溝通，將會使項目處于風險中。溝通和協(xié)調(diào)是保證工程順利進行不可缺少的部分，也是管理者計劃、組織和控制等管理職能的有效保證。我們可以認為，應對項目環(huán)境的不確定性的重要手段是有效的溝通。

　　(六)加強現(xiàn)代化檢測設(shè)備在施工現(xiàn)場管理中的應用

　　在施工管理的過程中使用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)是應對施工現(xiàn)場管理復雜性的必要手段，以確保在發(fā)現(xiàn)問題時及時作出反應和處理。此外，計算機的虛擬技術(shù)在施工現(xiàn)場管理中可以發(fā)揮預測的作用，高效的對現(xiàn)場施工進行指向?？梢哉f，計算機技術(shù)的成熟為土建施工現(xiàn)場管理提供了保障。

　　結(jié)束語、

　　安全生產(chǎn)是施工現(xiàn)場管理的重中之重，應設(shè)立專門的安全小組，建立安全保障體系，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照建筑施工安全文明標準執(zhí)行。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想制定企業(yè)自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。施工現(xiàn)場管理作為整個工程項目的核心任務之一，優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理，強化每個施工環(huán)節(jié)的管理，是工程項目質(zhì)量的保證，也是降低建筑成本的重要途徑。關(guān)于優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理的途徑和措施還有很多種，具體的做法應該根據(jù)工程的實際需求以及施工企業(yè)的整體實力進行確定。

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